请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。

正确答案：此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生联系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求人才与企业之间没有直接的联系。
此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系，而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生联系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求，人才与企业之间没有直接的联系。 解析：此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系，而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生联系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求，人才与企业之间没有直接的联系。

正确答案：①与FT公司销售部门负责此项目的营销人员进行了细致的沟通全面分析并识别项目干系人确定许总、吴主任和信息中心负责人为目前项目干系人的重点沟通人物尽可能地与他们进行协商争取得到其对项目的认同与支持。 ②争取得到FT公司领导的支持。通过FT公司领导与一览公司许总的接触使许总大力支持和推动项目的实施并为此召集各个部门子公司负责人召开协调会并成立一览公司项目协调领导小组、项目实施小组、技术支持小组等。 ③鉴于项目实旆的复杂性争取通过谈判使双方同意将项目按实施的难度划分为两叶(或多个)子项目。
①与FT公司销售部门负责此项目的营销人员进行了细致的沟通，全面分析并识别项目干系人，确定许总、吴主任和信息中心负责人为目前项目干系人的重点沟通人物，尽可能地与他们进行协商，争取得到其对项目的认同与支持。 ②争取得到FT公司领导的支持。通过FT公司领导与一览公司许总的接触，使许总大力支持和推动项目的实施，并为此召集各个部门，子公司负责人召开协调会，并成立一览公司项目协调领导小组、项目实施小组、技术支持小组等。 ③鉴于项目实旆的复杂性，争取通过谈判，使双方同意将项目按实施的难度划分为两叶(或多个)子项目。 解析：通过对问题1“查摆问题”的分析，建议孙经理考虑采取以下几点补救措施。
①与FT公司销售部门负责此项目的营销人员进行细致的沟通，全面分析并识别项目干系人，确定一览公司分管办公事务的许总、办公室的吴主任和信息中心的负责人为目前项目干系人的重点沟通人物，尽可能地与他们进行协商，争取得到其对项目的认同与支持。
②争取得到IT公司领导的支持。通过IT公司领导与一览公司许总的接触，使许总大力支持和推动项目的实施，并为此召集各个部门、子公司负责人召开协调会。然后，孙经理可以在协调会上作项目进度报告，并就项目的实施提出自己的看法和意见。通过项目协调会，争取由一览公司成立项目协调领导小组，许总任组长；成立项目实施小组，办公室吴主任任组长，信息中心的负责人与孙经理任副组长，各部门相关责任人为组员：成立技术支持小组，信息中心相关技术人员和孙经理的团队成员为组员。
③鉴于项目实施的复杂性，争取通过谈判，使双方同意将项目按实施的难度划分为两个(或多个)子项目。当第一个子项目开发成功，并相继在一览公司总公司及其子公司上线运行、验收之后，一览公司向FT公司支付70%～80%的费用；第二个子项目由一览公司主导，孙经理的团队全力配合，主要是完成系统的培训和完善工作。

正确答案：(1)需求分析阶段：定义系统的业务需求。具体任务包括定义需求、排列需求的优先次序、修改项目计划、交流需求陈述。 (2)逻辑建模阶段：使用系统模型进一步记录业务需求并对需求进行验证。具体任务包括结构化功能需求、建立功能需求的原型(可选)、验证功能需求、定义验收测试用例。
(1)需求分析阶段：定义系统的业务需求。具体任务包括定义需求、排列需求的优先次序、修改项目计划、交流需求陈述。 (2)逻辑建模阶段：使用系统模型进一步记录业务需求并对需求进行验证。具体任务包括结构化功能需求、建立功能需求的原型(可选)、验证功能需求、定义验收测试用例。

正确答案：(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范，未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析：分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因。

正确答案：采用这种方式的好处有： (1)很容易地完成净化(即删除一个分区)。 (2)归档也很轻松只需先重新复制一个备份的表空间后再恢复。 (3)通过实现压缩可以减少空间的占用备份的工作量会减少。
采用这种方式的好处有： (1)很容易地完成净化(即删除一个分区)。 (2)归档也很轻松，只需先重新复制一个备份的表空间后再恢复。 (3)通过实现压缩可以减少空间的占用，备份的工作量会减少。 解析：采用这种方式，就能很容易地完成净化(即删除一个分区)。同样归档也很轻松，只需先传送一个表空间，以后再恢复。通过实现压缩可以减少空间的占用。备份的工作量会减少，在许多系统中，单个最大的数据集就是审计跟踪数据。如果可以从每天的备份中去掉某些或全部审计跟踪信息，可能会带来显著的差别。

正确答案：根据项目现状需要采取补救措施加强沟通以解决问题。 (1)就项目验收标准和客户达成共识确定哪些主要工作完成即可通过验收。 (2)就项目验收步骤和方法与客户达成共识。 (3)就项目已经完成的程度让用户确认。例如出具系统试用报告请客户签字确认。 (4)向客户提出明确的服务承诺使客户没有后顾之忧。
根据项目现状，需要采取补救措施，加强沟通以解决问题。 (1)就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成即可通过验收。 (2)就项目验收步骤和方法与客户达成共识。 (3)就项目已经完成的程度让用户确认。例如出具系统试用报告，请客户签字确认。 (4)向客户提出明确的服务承诺，使客户没有后顾之忧。 解析：考查合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法。

正确答案：首先该方案投资小主要投资为购买NA5及相关网络设备；其次方案实现快捷实现周期较短在一周左右的时间就可以建立实时备份和恢复的数据库镜像系统；再次运行稳定从案例描述中可以看出该系统运行从未影响综合业务系统的正常生产运行。相信该方案可以作为中小商业银行综合业务系统实时备份和恢复的参考。
首先，该方案投资小，主要投资为购买NA5及相关网络设备；其次，方案实现快捷实现周期较短，在一周左右的时间就可以建立实时备份和恢复的数据库镜像系统；再次，运行稳定，从案例描述中可以看出该系统运行，从未影响综合业务系统的正常生产运行。相信该方案可以作为中小商业银行综合业务系统实时备份和恢复的参考。

正确答案：针对该企业的集成实际情况ESB的基本核心功能包括： (1)提供位置透明性的路由和寻址服务： (2)控制服务寻址和命名的管理功能： (3)至少一种形式的消息传递范型(例如请求/响应、发布/订阅等)； (4)支持至少一种可以广泛使用的传输协议和协议转换； (5)支持服务提供的多种集成方式。比如Java 2连接器、Web服务、异步通信、适配器等。
针对该企业的集成实际情况，ESB的基本核心功能包括： (1)提供位置透明性的路由和寻址服务： (2)控制服务寻址和命名的管理功能： (3)至少一种形式的消息传递范型(例如，请求/响应、发布/订阅等)； (4)支持至少一种可以广泛使用的传输协议和协议转换； (5)支持服务提供的多种集成方式。比如Java 2连接器、Web服务、异步通信、适配器等。 解析：该问题主要考查企业服务总线(ESB)在说明部分描述的集成条件下的作用。说明部分已经很清楚地描述了某企业应用集成的现状，主要有以下三点：①信息系统的开发平台不同；②地理位置不同，数据传输协议不同；⑧强调功能组合与服务组合功能增值。从这三点考虑，不难给出企业服务总线针对这三个问题对应的基本核心功能：提供位置透明性的路由和寻址服务(对应②)：控制服务寻址和命名管理(对应③)；消息传递范型(对应②)：传输协议转换(对应②)；多种平台下多种集成方式的支持(对应①)。

正确答案：[答案要点] 使用CGI 存在的主要问题及其原因： .安全性差、可移植性差。CGI 接口不支持用户与数据库间的持续互操作。 .CGI 的效率低且需要同时运行多个CGI 程序。用户每次连接至服务器时服务器都要创建一个事务或者运行CGI 程序的一个副本。 替代技术有JSP、ASP、Servelet 或PHP。
[答案要点] 使用CGI 存在的主要问题及其原因： .安全性差、可移植性差。CGI 接口不支持用户与数据库间的持续互操作。 .CGI 的效率低，且需要同时运行多个CGI 程序。用户每次连接至服务器时，服务器都要创建一个事务或者运行CGI 程序的一个副本。 替代技术有JSP、ASP、Servelet 或PHP。 解析：主要考查使用CGI 技术存在的主要问题及其原因，给出替代CGI 技术的方案。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
1)题目中给出了企业现有系统的运行情况，包括：人员、设备、16个子系统等信息。从给出的信息来看，软件的配置、维护和升级工作量大。
2)从给出的新OA 系统的体系结构来看，分析使用CGI 存在的主要问题。
3)从给出的新OA 系统的访问控制方式要求，确定解决方案。
4)从给出性能评估方法的说明中可以正确解答问题3。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。

正确答案：(1)对上海研发中心在软件设计中进行的变更进行评审最大可能地避免尚残留的或由此次修改带来的设计错误。 (2)成都研发中心以积极补台、密切配合的态度和科学方法准确测算需要重新编写的代码规模从而提出新的人员配置方案和进度计划尽可能缩短工期使最终交付给用户的产品延期最短且保证质量。 (3)上海总部应充分考虑成都方面的意见追加必要的经费支持确认最终完成编码和单元测试的日期。 (4)上海研发中心应采取有效措施缩短集成测试和系统测试时间并保证质量。 (5)T公司应组建或加强该项目的项目组加强上海研发中心与成都研发中心方面的协调以及与客户的沟通保证本项目后续任务顺利地完成并为今后T公司承接新项目探索经验。
(1)对上海研发中心在软件设计中进行的变更进行评审，最大可能地避免尚残留的或由此次修改带来的设计错误。 (2)成都研发中心以积极补台、密切配合的态度和科学方法，准确测算需要重新编写的代码规模，从而提出新的人员配置方案和进度计划，尽可能缩短工期，使最终交付给用户的产品延期最短且保证质量。 (3)上海总部应充分考虑成都方面的意见，追加必要的经费支持，确认最终完成编码和单元测试的日期。 (4)上海研发中心应采取有效措施，缩短集成测试和系统测试时间并保证质量。 (5)T公司应组建或加强该项目的项目组，加强上海研发中心与成都研发中心方面的协调以及与客户的沟通，保证本项目后续任务顺利地完成，并为今后T公司承接新项目探索经验。 解析：针对问题，提出“良方”，使项目能够继续进行。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
(1)本题共有五个角色，小张、老王、成都研发中心、上海研发中心和上海总部。
(2)负责编码的小张发现上海方面设计的严重问题，老王却以做好本职工作为由将小张发现的问题压下。
(3)因小张发现的问题没有解决，在测试时系统崩溃。
(4)上海方面更改设计，但是成都方面重新编码需要追加经费，而且时间非常紧。
(5)公司总部以客户不同意为由，拒绝成都方面追加经费和推迟完成时间。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。

正确答案：①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范，未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析：这是一道要求读者分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因的综合题。本试题的解答思路如下。
①企业在项目实施组织管理方面，应该建立起一套有效的管理制度，对人员配置、项目变更、成本变更、质量管理等事宜进行管理。
②本案例所发生的事件是：负责编码的小董发现深圳方面设计的严重问题，老郭却以做好本职工作为由将小董发现的问题压下。因小董发现的问题没有解决，在测试时系统崩溃。深圳方面更改设计，但是福州方面重新编码需要追加经费，而且时间非常紧张。公司总部以客户不同意为由，拒绝福州方面追加经费和推迟完成时间的要求。
结合[问题1]的要点解析，并从项目组织实施管理层面的角度考虑，发生以上问题的原因有以下4点。
①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。
②H公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。
③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。
④H公司在项目变更过程中行为不规范，未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。

正确答案：系统向异地备份中心的备份时间段越小就会越及时地把业务数据备份到备份中心在灾难发生时损失的数据就越少但对系统日常运行性能产生的影响越大 在极端情况下如果每次有新的交易就向异地备份中心备份数据则当灾难发生时只会损失最新发生的交易。但备份时间越短要求系统的备份链路有越高的带宽需付出的代价也越大。同时也会影响数据中心的性能 在实际中应根据具体的业务情况平衡备份时间段、业务系统的运行性能以及灾难发生时数据的损失这三者的关系作出较为合理的决定
系统向异地备份中心的备份时间段越小，就会越及时地把业务数据备份到备份中心，在灾难发生时损失的数据就越少，但对系统日常运行性能产生的影响越大 在极端情况下，如果每次有新的交易就向异地备份中心备份数据，则当灾难发生时，只会损失最新发生的交易。但备份时间越短，要求系统的备份链路有越高的带宽，需付出的代价也越大。同时也会影响数据中心的性能 在实际中应根据具体的业务情况平衡备份时间段、业务系统的运行性能以及灾难发生时数据的损失这三者的关系，作出较为合理的决定 解析：这是一道要求读者分析备份数据时间间隔的选取与公司日常业务系统的运行性能、灾难发生后数据损失情况关系的综合题。本试题的解答思路如下。
1)人们总是希望信息系统能够在日常的运行中具有高性能，在灾难发生时能够不损失任何数据，但事实上却很难实现这一目标。
2)系统向异地备份中心的备份时间段越小，就会越及时地把业务数据备份到备份中心，在灾难发生时损失的数据就越少，但是对系统日常运行性能产生的影响就越大。
3)在极端情况下，如果每次有了新的交易就向异地备份中心备份数据，则当灾难发生时，只会损失最新发生的交易。但是备份时间越小，就要求系统的备份链路有越高的带宽，需要付出的代价也越大。另一方面，这也会影响数据中心的性能。
4)因此，在实际中需要根据具体的业务情况平衡备份时间段、业务系统的运行性能及灾难发生时数据的损失这三者的关系，作出较为合理的决定。当然，要达到最优化通常非常困难。

正确答案：应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性： (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等)； (2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的名称、获得支持的时间； (3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。
应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性： (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等)； (2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的名称、获得支持的时间； (3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。 解析：项目可行性分析报告中应分析项目技术路线是否先进、是否成熟?一般来说，先进性和成熟性是互相矛盾的，强调先进性还是强调成熟性，取决于项目的具体性质，但二者也不是截然对立的，应该尽量兼顾。应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性：
(1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等)；
(2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的 名称、获得支持的时间；
(3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。