以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B、项目整体管理过程是线性的过程C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D、项目整体管理不涉及成本估算过程

题目

以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）

  • A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
  • B、项目整体管理过程是线性的过程
  • C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
  • D、项目整体管理不涉及成本估算过程
相似考题

1.试题二 试题二 试题二 试题二 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕 请围绕 请围绕 请围绕“ ““ “项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理” ”” ”论题 论题 论题 论题， ，， ，分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述： ：： ：1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目周期、交付的产品等）。2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整（1）信息系统项目的阶段如何划分？（2）每个阶段应完成哪些工作？（3）每个阶段应提交哪些交付物？（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？（5）该项目实施阶段有哪些过程？3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

2.以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

3.● 以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（41）。（41）A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B.项目整体管理过程是线性的过程C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程

4.● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。（19）A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，______是不正确的。

    A．应由项目经理独立进行编制

    B．可以是概括的

    C．项目管理计划可以逐步精确

    D．让干系人参与项目计划的编制


    正确答案：A
    解析：编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。
      其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
      逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。
      由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。

  • 第2题：

    以下关于项目整体管理的叙述中，正确的是______。

    A．项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的

    B．项目整体管理过程是线性的过程

    C．项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程

    D．项目整体管理不涉及成本估算过程

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C

  • 第3题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）

    A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾

    B.项目管理计划是自上而下制定出来的

    C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

    D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通


    正确答案：B

  • 第4题：

    以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是：（ ）

    A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险

    B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段

    C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任

    D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一


    正确答案：C

  • 第5题：

    论项目的整体管理

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。

    项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

    请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。

    简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。


    正确答案：写作要点 第一部分 介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等着重介绍项目整体管理的情况。
    写作要点 第一部分 介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目整体管理的情况。

  • 第6题：

    关于项目整体管理说法错误的是（ ）。

    A：编写一份项目文件的过程，这份文件就是项目章程。
    B：项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
    C：监控项目工作就是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
    D：实施整体控制不是项目整体管理的内容。

    答案：D
    解析：
    本题考查项目整体管理6个过程。
    项目整体管理包括6个过程：
    （1）制订项目章程
    （2）制订项目管理计划
    （3）指导与管理项目工作
    （4）监控项目工作
    （5）实施整体变更控制
    （6）结束项目或阶段

  • 第7题：

    下列关于施工方项目管理说法正确的是：( )。

    A、施工方的项目管理工作只在施工阶段进行
    B、施工安全管理不属于项目管理的范畴
    C、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
    D、项目整体利益就是业主的利益
    E、项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系

    答案：C,E
    解析：
    2018版教材P10

    施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。因此A不正确。施工方项目管理的任务包括：( 1 )施工安全管理；因此B不正确。项目的整体效益并不只包括业主方的效益，还有一些其他方面的效益，如社会效益等。因此D不正确。

  • 第8题：

    根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，关于项目利润的管理目标，以下正确的是（）

    • A、一、二线城市项目整体利润率不低于8%
    • B、“好房子”项目三、四线城市整体利润率不低于8%
    • C、别墅产品（装修）利润率不低于12%
    • D、“好房子”项目三、四线城市整体利润率不低于10%

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

    • A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    • B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
    • C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    • D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。

    • A、施工方项目管理仅涉及施工阶段
    • B、施工方项目管理涉及设计阶段
    • C、施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
    • D、施工方项目管理涉及项目的保修期
    • E、施工方项目管理涉及动用前准备阶段

    正确答案:B,C,D,E

  • 第11题：

    单选题
    以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）
    A

    项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的

    B

    项目整体管理过程是线性的过程

    C

    项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程

    D

    项目整体管理不涉及成本估算过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
    A

    配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 

    B

    整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 

    C

    整体变更控制过程贯穿于项目的始终 

    D

    整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整


    正确答案： C
    解析： 整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。（教程p98） 提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。(教程p99) 带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。 参考答案：B

  • 第13题：

    以下关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是(70)。

    A．项目收尾与合同收尾无关

    B．项目收尾与合同收尾等同

    C．合同收尾包括项目收尾和管理收尾

    D．项目收尾包括合同收尾和管理收尾


    正确答案：D
    解析：项目收尾过程是对项目管理计划中收尾部分的执行。该过程包括完成所有项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或某个阶段；恰当地移交已完成或已取消的项目和阶段。要完成项目的整体收尾，有两个规程是必需的，即管理收尾规程和合同收尾规程。管理收尾规程覆盖整个项目，同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。该规程详细描述了在项目和任何阶段执行管理收尾涉及到的所有的活动及其交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角色和职责。合同收尾规程涉及结算和中止任何项目所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。

  • 第14题：

    以下关于项目质量控制的叙述中，（）是不正确的。

    A.项目质量控制是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动

    B.项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动

    C.项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果

    D.项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制


    正确答案：A
    解析：项目质量保证是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动，而不是质量控制

  • 第15题：

    以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（ ）

    A.项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间

    B.渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的

    C.项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性

    D.项目整体管理属于项目管理核心知识域


    正确答案：C

  • 第16题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。

    A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南

    B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档

    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合

    D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南


    正确答案：D

  • 第17题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。

    A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
    B.项目管理计划是自上而下制定出来的
    C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
    D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

    答案：B
    解析：
    项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的主要用途有：1）指导项目执行、监控和收尾。2）为项目绩效考核和项目控制提供基准。3）记录制订项目计划所依据的假设条件。4）记录制订项目计划过程中的有关方案的选择。5）促进项目干系人之间的沟通。6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

  • 第18题：

    下列关于施工方项目管理说法正确的是（）。

    A.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行
    B.施工安全管理不属于项目管理的范畴
    C.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
    D.项目整体利益就是业主的利益
    E.项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系

    答案：C,E
    解析：
    2020/2019教材P10
    施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。故A错误；P16施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;故B错误；施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。故C正确；项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。故E正确

  • 第19题：

    论题一论信息系统项目的整体管理
    项整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
    请以"论信息系统项目的整体管理"为题进行论述：
    1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
    2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会。
    ⑴项目整体管理过程。
    (2)项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。


    答案：
    解析：
    试题一
    1、 写不写摘要，均是对的；2、 需要写出来整体管理的六大过程3、 需要写出来变更控制的流程4、 以上均是判卷时的采分点。

  • 第20题：

    下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。

    • A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 
    • B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 
    • C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终 
    • D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

    正确答案:B

  • 第21题：

    下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）

    • A、项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
    • B、整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
    • C、工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
    • D、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

    正确答案:C

  • 第22题：

    下列关于对工程项目进行综合管理的说法不正确的是（）。

    • A、是从工程项目整体出发
    • B、具有整体优化性
    • C、具有动态发展性
    • D、对多项目工作的要求各不相同

    正确答案:D

  • 第23题：

    多选题
    下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。
    A

    施工方项目管理仅涉及施工阶段

    B

    施工方项目管理涉及设计阶段

    C

    施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益

    D

    施工方项目管理涉及项目的保修期

    E

    施工方项目管理涉及动用前准备阶段


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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