目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
第1题:
第2题:
目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。
第3题:
项目的进度安排常用的方法有:关键日期法、()、()。
第4题:
目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
第5题:
目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM)。
第6题:
项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排,其最常用的工具是()。
第7题:
工程概预算软件通常使用关键路径法(CPM)进行进度规划和管理。
第8题:
第9题:
对
错
第10题:
第11题:
Gantt图
PERT
关键路径法
Excel表格
第12题:
日程安排
计划评审
关键路径
因果图
第13题:
不属于项目进度表编制的方法的一项是()。
第14题:
目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。
第15题:
最常用的编制进度计划的数学方法有()、关键路径法、计划评审技术分析和()。
第16题:
PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。
第17题:
属于项目进度表编制的方法的一项是()。
第18题:
为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
关键链法
关键路径法
关键评审技术
图形路径法
第23题: