项目经理的权限可以归纳为（　）。A、制定项目组工作计划B、监督技术经理的工作C、批准项目组的工作报告D、修正项目组预算E、充分利用公司资源完成项目

题目

项目经理的权限可以归纳为（　）。

  • A、制定项目组工作计划
  • B、监督技术经理的工作
  • C、批准项目组的工作报告
  • D、修正项目组预算
  • E、充分利用公司资源完成项目
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1.气的运动称作_______。气的运动形式,可以简单地归纳为______、______、______、______。

2.Linux文件系统的特点可以归纳为()。A.文件数据是动态的B.文件可由创建者设定权限C.一切设备均为文件D.文件数据是静态的

3.关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.施工项目可以设有项目经理 B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构 C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉 D.项目经理的权限来自于企业法人的授权

4.发展中国家对外国银行的监督管理大致可以归纳为( )。A、许可证管理B、注册登记管理C、资本所有权限制D、业务管理

参考答案和解析
正确答案:C,D,E
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  • 第1题：

    项目经理部的性质归纳为（）。

    A.相对独立性
    B.综合性
    C.固定性
    D.临时性
    E.多样性

    答案：A,B,D
    解析：
    项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。

  • 第2题：

    施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和（ ）。

    A.临时性
    B.固定性
    C.可靠性
    D.永久性

    答案：A
    解析：
    施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和临时性

  • 第3题：

    西周的文教政策可以归纳为（）。


    正确答案:以礼造士

  • 第4题：

    川菜特点可以归纳为“清鲜见长，麻辣见称”。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）

    • A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
    • B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
    • C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
    • D、项目经理具有直接管理项目组的权限

    正确答案:B

  • 第6题：

    竞技体育形成的基本动因可以归纳为：（）、（）、（）


    正确答案:生物学因素；个性心理因素；社会学因素

  • 第7题：

    用人单位必须承担的劳动义务可以归纳为？


    正确答案: 1.用人单位应承担平等和择优录用职工的义务。
    2.支付劳动者劳动报酬的义务。
    3.保证劳动者享有休息休假的义务。
    4.提供劳动者享有安全卫生和劳动保护的义务。
    5.为劳动者提供职业培训的义务。
    6.为劳动者提供社会保险和福利的义务。
    7.配合解决劳动争议的义务。
    8.保证劳动者实现法律规定的其他权利的义务。

  • 第8题：

    判断题
    无论何种规模的企业，安全生产管理层次都可以归纳为决策层、管理层、操作层、项目经理在企业管理中起到承上启下的作用，因为更多的是承担施工现场安全生产管理，所以项目经理是施工现场操作层的安全生产管理负责人。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）
    A

    项目经理可以影响项目成员的绩效审查

    B

    为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

    C

    项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

    D

    项目经理具有直接管理项目组的权限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目经理部的性质归纳为（）。
    A

    相对独立性

    B

    综合性

    C

    固定性

    D

    临时性

    E

    多样性


    正确答案： B,D
    解析： 项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。

  • 第11题：

    多选题
    项目经理的权限可以归纳为（　）。
    A

    制定项目组工作计划

    B

    监督技术经理的工作

    C

    批准项目组的工作报告

    D

    修正项目组预算

    E

    充分利用公司资源完成项目


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    施工项目经理部的性质可以归纳为（）。
    A

    法律强制性

    B

    相对独立性

    C

    综合性

    D

    临时性

    E

    多样性


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于矩阵型组织的说法，正确的是( )。

    A.项目经理的权限高于职能经理
    B.平衡资源分配是公司的权限
    C.可以对顾客要求作出快速响应
    D.项目成员只接受单一指令

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    混凝土外加剂可以归纳为哪几类？


    正确答案: ①改善混凝土拌合物流变性能的外加剂
    ②调节混凝土凝结时间、硬化性能的外加剂
    ③改善混凝土耐久性能外加剂
    ④改善混凝土其他性能的外加剂

  • 第15题：

    无论何种规模的企业，安全生产管理层次都可以归纳为决策层、管理层、操作层、项目经理在企业管理中起到承上启下的作用，因为更多的是承担施工现场安全生产管理，所以项目经理是施工现场操作层的安全生产管理负责人。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）

    • A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
    • B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
    • C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
    • D、项目经理具有直接管理项目的权限

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。

    • A、主持项目经理部工作
    • B、物资采购
    • C、组建项目经理部
    • D、制定内部计酬办法

    正确答案:B

  • 第18题：

    施工项目经理部的性质可以归纳为（）。

    • A、法律强制性
    • B、相对独立性
    • C、综合性
    • D、临时性
    • E、多样性

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    项目经理部的性质归纳为（）。

    • A、相对独立性
    • B、综合性
    • C、固定性
    • D、临时性
    • E、多样性

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    单选题
    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。
    A

    主持项目经理部工作

    B

    物资采购

    C

    组建项目经理部

    D

    制定内部计酬办法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    早恋的类型可以归纳为哪几种？

    正确答案： ①爱慕型
    ②好奇型
    ③模仿型
    ④从众型
    ⑤补偿型
    ⑥逆反型
    ⑦病理型
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）
    A

    项目经理可以影响项目成员的绩效审查

    B

    为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

    C

    项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

    D

    项目经理具有直接管理项目的权限


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    西周的文教政策可以归纳为（）。

    正确答案： 以礼造士
    解析： 暂无解析

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