以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。A、增加资源投入B、增加工作范围C、重新分配资源，重新进行劳动组合D、采用加班制施工

题目

以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。

  • A、增加资源投入
  • B、增加工作范围
  • C、重新分配资源，重新进行劳动组合
  • D、采用加班制施工
相似考题

1.能够有效解决进度拖延的措施有()。A.增加资源投入、采用加班制施工B.增加监理力量C.增加工作范围D.减少施工设备和现场人员

2.在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（ ）情况下需要重新调整原进度计划。A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制

3.在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延 B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延 C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延 D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延 E.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延

4.如果设计方案的概(预)算超过设计限额,以下途径中并不能有效解决这一问题的是( )。A、优化设计B、变更设计C、调整各功能区和专业工程系统投资限额分配D、减少投资

参考答案和解析
正确答案:B
更多“以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。”相关问题

  • 第1题：

    在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差则在项目进度计划中应采取（ ）的措施。

    A. 废除计划进度
    B. 将实际进度调整到计划进度
    C. 偶有偏差不足为怪
    D. 采用准确的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题

    答案：D
    解析：
    2020版教材P108
    本题考查的是建设工程进度监测系统过程。在工程实际的运行过程中实际进度与计划进度有时会出现偏差，时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔，因此在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

  • 第2题：

    在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有( )。

    A、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
    B、该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
    C、该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
    D、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
    E、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延

    答案：B,D
    解析：
    2018版教材P145
    三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

  • 第3题：

    催交工作的工作重点是要有（）性，能及时地发现问题和采取有效的费用控制及保证措施．以防进度拖延。

    • A、主动
    • B、预见
    • C、计划
    • D、时效

    正确答案:B

  • 第4题：

    进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？


    正确答案: 1.工期及相关计划的失误；
    2.边界条件的变化；
    3.管理过程中的失误；
    4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。
    措施：
    1.基本策略（采取积极赶工措施）；
    2.增加资源投入；
    3.重新分配资源；
    4.减少工作范围；
    5.改善工具器具以提高劳动效率；
    6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；
    7.将部分任务分包、委托给另外的单位；
    8.改变工程活动的逻辑关系；
    9.修改实施方案。

  • 第5题：

    为什么说管理信息系统并不能解决管理中的所有问题？


    正确答案: 管理是一种复杂的获得，它既涉及客观环境，又涉及人的主观因素。
    由于生产和社会环境的复杂性，也由于事物之间复杂的相互联系和事物的多变性，等等原因，人们在解决管理问题时不可能掌握所有的数据，更不可能把所有的，待选择的解决方案都考虑进去，而管理信息系统解决问题时运行的程序是由人来编写的。
    管理信息系统是一个人机结合的系统，人不能解决的问题，依靠计算机也无法解决，因此仅靠管理信息系统是无法解决管理中的所有问题的。
    可以说，管理不仅是一门科学更是一门艺术，人们在实施管理的时候，不仅要运用这种科学的方法，还要运用一套技术和处理方式，这些都是管理信息系统所不能及的。

  • 第6题：

    必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（）

    • A、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差
    • B、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差
    • C、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
    • D、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差

    正确答案:C

  • 第7题：

    能够有效解决进度拖延的措施有（）

    • A、增加资源投入、采用加班制施工
    • B、增加监理力量
    • C、增加工作范围
    • D、减少施工设备和现场人员

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    如果设计方案的概（预）算超过设计限额，以下途径中并不能有效解决这一问题的是（）。
    A

    优化设计

    B

    变更设计

    C

    调整各功能区和专业工程系统投资限额分配

    D

    减少投资


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。
    A

    增加资源投入

    B

    增加工作范围

    C

    重新分配资源，重新进行劳动组合

    D

    采用加班制施工


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？

    正确答案： 1.工期及相关计划的失误；
    2.边界条件的变化；
    3.管理过程中的失误；
    4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。
    措施：
    1.基本策略（采取积极赶工措施）；
    2.增加资源投入；
    3.重新分配资源；
    4.减少工作范围；
    5.改善工具器具以提高劳动效率；
    6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；
    7.将部分任务分包、委托给另外的单位；
    8.改变工程活动的逻辑关系；
    9.修改实施方案。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（）。
    A

    对引起进度拖延的原因采取措施

    B

    投入更多的资源加速活动

    C

    采取措施保证后续工作的施工质量

    D

    分析进度计划，减少工作内容

    E

    改进施工方法和技术，提高劳动生产率


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。
    A

    偶有偏差不足为怪

    B

    将实际进度调整到计划进度

    C

    废除计划进度

    D

    采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题


    正确答案： A
    解析： 本题考查的是进度计划的监测。在进度计划的执行过程中，必须采取有效的检测手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题

  • 第13题：

    关于进度拖延的事后控制措施，以下说法正确的是（）。

    A. 对引起进度拖延的原因采取措施
    B. 投入更多的资源加速活动
    C. 采取措施保证后期的活动按计划执行
    D. 分析进度网络，找出有工期延迟的路径
    E. 严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检査、分析、调整、总结提供原始资料

    答案：A,B,C,D
    解析：
    对于选项E所描述的内容，是进度控制的一般性措施。
    进度拖延的事后控制措施，还包括：
    1征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)；
    2改进方法和技术，提高劳动生产率；
    3.采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。

  • 第14题：

    论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。


    正确答案: 进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面：
    1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
    工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。
    2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
    系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。
    3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
    之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
    4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有：
    ① 增加资源投入
    ② 重新分配资源
    ③ 减少工作范围
    ④ 改善工具器具以提高劳动效率
    ⑤ 提高劳动生产率
    ⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位
    ⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系
    ⑧ 修改实施方案

  • 第15题：

    在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。

    • A、偶有偏差不足为怪
    • B、将实际进度调整到计划进度
    • C、废除计划进度
    • D、采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题

    正确答案:D

  • 第16题：

    解决工程拖延时应注意哪些问题？


    正确答案: （1）选择措施时应尽可能有效且影响较小
    （2）在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调
    （3）实际工作中，实际效果往往不理想

  • 第17题：

    顾客访问或实证研究并不能有效解决顾客满足影响因素问题


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在设备工程的实施过程中，要求设备监理工程师定期地（），发现问题及时采取有效措施加以解决。

    • A、加工处理收集到的实际进度数据
    • B、调查分析进度偏差产生的原因
    • C、进行实际进度与计划进度的对比分析
    • D、跟踪检查进度计划的执行情况

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    催交工作的工作重点是要有（）性，能及时地发现问题和采取有效的费用控制及保证措施．以防进度拖延。
    A

    主动

    B

    预见

    C

    计划

    D

    时效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    能够有效解决进度拖延的措施有（）
    A

    增加资源投入、采用加班制施工

    B

    增加监理力量

    C

    增加工作范围

    D

    减少施工设备和现场人员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    矿山工程施工进度拖延的事后控制措施中，最有效的是（　）。
    A

    分析进度拖延的原因

    B

    投入更多资源加速施工

    C

    调整施工合同

    D

    修改设计


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在设备工程的实施过程中，要求设备监理工程师定期地（），发现问题及时采取有效措施加以解决。
    A

    加工处理收集到的实际进度数据

    B

    调查分析进度偏差产生的原因

    C

    进行实际进度与计划进度的对比分析

    D

    跟踪检查进度计划的执行情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    不定项题
    矿山工程施工进度拖延的事后控制措施中，最关键的是（　）。
    A

    分析进度拖延的原因

    B

    投入更多资源加速施工

    C

    调整施工合同

    D

    修改设计


    正确答案： C
    解析：

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