工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

题目

工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

相似考题

1.工程项目结构分析的基本内容不包括()。A、工程项目的结构分解B、工程项目的管理任务的分解C、项目单元的定义D、项目单元之间逻辑关系的分析

2.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为（）。A．单项工程B．单位工程C．工程项目D．任务

3.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（ ）阶段的重要内容。 A.工程项目构思B.识别需求 C.工作结构分解 D.提出项目目标

4.项目结构分解中的各个 ()是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。

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  • 第1题：

    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。

    A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D.工作分解结构只分解项目的主要工作
    E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

    答案：C,E
    解析：

  • 第2题：

    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。

    A、工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B、进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C、工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D、工作分解结构只分解项目的主要工作
    E、工作分解结构是按照不同层次逐步展开的

    答案：C,E
    解析：
    [考点]工程项目范围界定。选项A不是级数分解的越多越好，通常分解为六级。选项D应该是工程分解结构分解计划要完成的全部工作。

  • 第3题：

    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有()

    A:工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B:进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C:工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D:工作分解结构只分解项目的主要工作
    E:工作分解结构是按不同层次逐步展开的

    答案：C,E
    解析：
    工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控。不同的可交付成果会有不同层次的分解，为了达到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二层次，有些则需分解到更多层次。

  • 第4题：

    采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应与将采用的( )结合。

    A.组织结构
    B.工程流程
    C.职能结构
    D.合同结构

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P9页
    同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。@##

  • 第5题：

    （ ）是对应于建设工程项目系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。

    A.多层次结构
    B.多单元结构
    C.整体性结构
    D.立体化结构

    答案：A
    解析：
    多层次结构是对应于建设工程项目系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。

  • 第6题：

    建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（ ）和质量总体目标分解到各个责任主体。

    A. 建设标准
    B. 建设任务
    C. 管理工作
    D. 质量责任


    答案：A
    解析：
    本题主要考查目标分解原则。

    建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。

    综上所述，本题正确选项为A项。

  • 第7题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。

    A、将整个项目划分成若干个子系统
    B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
    C、将每一个子项目分解为若干个工作项
    D、将整个项目划分成若干个单位系统

    答案：A
    解析：
    考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。

  • 第8题：

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案：C
    解析：
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

  • 第9题：

    在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的（），也就是进度计划中各个（）。


    正确答案:项目单元；工作任务

  • 第10题：

    大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。

    • A、业主
    • B、项目经理
    • C、承包人
    • D、咨询工程师

    正确答案:A

  • 第11题：

    判断题
    工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2009年真题）在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容

    A.工程项目构思
    B.识别需求
    C.工作结构分解
    D.提出项目目标

    答案：D
    解析：
    提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定需求目标。

  • 第14题：

    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（　）。

    A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D.工作分解结构只分解项目的主要工作
    E.工作分解结构是按照不同层次逐步展开的

    答案：C,E
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定的方法。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，跟级数没有关系，且各个成果之间在管理上存在逻辑关系。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控，而非只分解主要工作。

  • 第15题：

    采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。

    A、组织结构
    B、工作流程
    C、职能结构
    D、合同结构

    答案：D
    解析：
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

  • 第16题：

    采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）相结合。

    A.组织结构
    B.工作流程
    C.职能结构
    D.合同结构

    答案：D
    解析：
    2020版教材P12页
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

  • 第17题：

    采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

    A.组织结构
    B.合同结构
    C.职能结构
    D.工程流程

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P13
    同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合..如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。

  • 第18题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。

    A.将整个项目划分成若干个工作项
    B.将整个项目划分成若干个子系统
    C.将每一个子系统分解为若干个子系统
    D.将每一个子项目分解为若干个工作项

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P117
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

  • 第19题：

    工作分解结构可以从多种角度进行，其中不包括()。

    A、按产品的物理结构分解
    B、按最小合同单元分解
    C、按照项目的实施过程分解
    D、按照项目的地域分布分解

    答案：B
    解析：
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括：①按产品的物理结构分解；②按产品或项目的功能分解；③按照项目的实施过程分解；④按照项目的地域分布分解；⑤按照项目的各个目标分解；⑥按建设单位的管理部门分解；⑦按实施主体的管理职能分解等。

  • 第20题：

    建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。系统纵向层次机构的( )是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

    A、合理性
    B、可靠性
    C、层次性
    D、协调性

    答案：A
    解析：
    2018版教材P163
    第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

  • 第21题：

    采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

    • A、组织结构
    • B、工程流程
    • C、职能结构
    • D、合同结构

    正确答案:D

  • 第22题：

    任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。


    正确答案:正确

  • 第23题：

    单选题
    采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
    A

    组织结构

    B

    工程流程

    C

    职能结构

    D

    合同结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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