在施工过程中,发生下列()情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时,承包人可要求发包人延长合同规定的工期。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
在施工过程中,发生非承包人原因造成的任何干扰或阻碍情况,使非关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时,承包人可要求发包人延长工期。
第5题:
在施工过程中,发生下列哪种情况使施工进度拖后而造成工期延误时,承包人不能要求发包人延长合同工期()。
第6题:
《水利工程建设项目施工监理规范》规定,监理机构对施工进度计划审查的主要内容有()。
第7题:
施工过程中,因雨天偏多使施工进度拖后而造成工期延误时,可要求发包人延长合同规定的工期。
第8题:
不能清楚地反映工作之间的逻辑关系,不利于建设工程进度的动态控制
不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线,不便于控制
实施过程中,不便于施工进度计划的调整
在计划实施过程中,若某项工作提前或拖后完成,不能准确地判定出该工作的进度偏差对后续工作及工程的工期的影响程度
不便于工作的实际进度与计划进度的比较
第9题:
控制性施工进度计划
指导性施工进度计划
实施性施工进度计划
综合性施工进度计划
第10题:
在施工进度计划中与有无项目漏项或重复的情况
关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性
施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性
人力,材料,施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性
施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性
第11题:
增加合同中任何一项的工作内容
异常恶劣的气候条件
增加额外的工程项目
改变合同中任何一项工作的标准
施工设备故障引起的工期延误
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法,以应急检查为主,定期检查为辅,对进度实施跟踪控制。()
第17题:
施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()
第18题:
利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确哪些为关键工作
第19题:
增加合同中关键工作的工程量超过合同规定的百分比
异常恶劣的气候条件
发包人未能按时提供施工图纸
承包人接到开工通知后未按要求及时进点组织施工
第20题:
对
错
第21题:
增加合同中任何一项的工作内容
异常恶劣的气候条件
增加额外的工程项目
改变合同中任何一项工作的标准或特性
施工设备故障引起的工期延误
第22题:
在施工进度计划中有无项目漏项或重复的情况
关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理
对发包人提供施工条件要求的合理性
本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性
第23题:
控制性施工进度计划
实施性施工进度计划
指导性施工进度计划
综合性施工进度计划