合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。A、信息传递慢 B、多头领导 C、协调工作困难 D、权力分散 E、职责不清

题目

合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。

  • A、信息传递慢 
  • B、多头领导 
  • C、协调工作困难 
  • D、权力分散 
  • E、职责不清
相似考题

1.直线制监理组织形式的缺点是()。A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

2.直线制监理组织形式的缺点是()A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

3.矩阵式组织结构的缺点包括（　）。A.项目管理权力平衡协调任务重 B.项目成员将接受多头领导 C.信息回路比较复杂　 D.团队工作目标不明确 E.团队没有后顾之忧

4.矩阵组织的不足是( )。A.管理层次多B.管理幅度大C.多头领导D.无人负责

参考答案和解析
正确答案:A,D,E
更多“合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。A、信息传递慢B、多头领导C、协调工作困难D、权力分散E、职责不清”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（）
    A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
    C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确


    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

  • 第2题：

    矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确
    E.降低了工作效率与反应速度

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第3题：

    直线职能制的缺点主要有()。

    A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
    B:容易导致本位主义
    C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
    D:容易产生多头指挥及责任分散
    E:结构不稳定

    答案：B,C,D
    解析：
    直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

  • 第4题：

    金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。

    • A、层次多，信息传递速度慢
    • B、封闭性弱，不能做到权力至上
    • C、易出现中层梗阻，使信息、财物流失多
    • D、机构庞大，冗员多

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    矩阵组织的不足是（）。

    • A、管理层次多
    • B、管理幅度大
    • C、多头领导
    • D、无人负责

    正确答案:C

  • 第6题：

    管理层次多，会带来（）问题。

    • A、信息传递速度慢
    • B、增加管理人员和费用开支
    • C、管理更有效
    • D、信息失真
    • E、部门扯皮的事多

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    直线职能制可能会造成（）

    • A、职能机构对下面进行直接指挥的权力
    • B、信息传递路线长、适应环境变化差
    • C、多头领导、政令不一
    • D、资源重复配置、管理费用较高

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    扩大管理幅度对组织的影响主要有(     )。
    A

    所花费的时间与费用减少

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（　　）。
    A

    职能部门职责不清

    B

    管理层次太多

    C

    管理幅度过大

    D

    管理水平不高


    正确答案： D,A
    解析：
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从“总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究”中可以看出主要问题是管理幅度过大。

  • 第10题：

    单选题
    投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（　　）。[2011年真题]
    A

    协调困难

    B

    组织层次多

    C

    管理失控

    D

    权力分散


    正确答案： B
    解析：
    一个管理者的管理跨度究竞应该是多大为宜，与很多因素有关，比如与领导者的能力和素质有很大关系，因此，这也是至今没有完全定论的问题。为了保证管理的效果，管理跨度不宜太大。采用跨度窄、层次多的组织结构，监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢。

  • 第11题：

    多选题
    合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。
    A

    信息传递慢 

    B

    多头领导 

    C

    协调工作困难 

    D

    权力分散 

    E

    职责不清


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    管理层次多，会带来（）问题。
    A

    信息传递速度慢

    B

    增加管理人员和费用开支

    C

    管理更有效

    D

    信息失真

    E

    部门扯皮的事多


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第14题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括()

    A:项目管理权力平衡协调任务重
    B:项目成员将接受多头领导
    C:信息回路比较复杂
    D:团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。

  • 第15题：

    管理层次少，会带来（）问题。

    • A、信息传递速度慢
    • B、权力分散
    • C、增加管理人员和费用开支
    • D、管理更有效
    • E、信息失真

    正确答案:A,C,E

  • 第16题：

    职能制监理组织形式的缺点是（）。

    • A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
    • B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
    • C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    正确答案:B

  • 第17题：

    亨利•法约尔是最早介绍组织管理“原则”观念的学者之一，在他的确4条管理原则当中，包含着某些组织设计原则。如权力与责任原则、统一指挥原则、统一领导原则、集中原则、等级制度原则和（）等。

    • A、秩序原则
    • B、协调原则
    • C、分散原则
    • D、层次原则

    正确答案:A

  • 第18题：

    在进行组织设计时，应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和管理层次。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点不包括(   )。
    A

    项目管理权力平衡协调任务重

    B

    项目成员将接受多头领导

    C

    信息回路比较复杂

    D

    团队工作目标不明确


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    管理层次少，会带来（）问题。
    A

    信息传递速度慢

    B

    权力分散

    C

    增加管理人员和费用开支

    D

    管理更有效

    E

    信息失真


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。
    A

    项目管理权力平衡协调任务重

    B

    项目成员将接受多头领导

    C

    信息回路比较复杂

    D

    团队工作目标不明确

    E

    降低了工作效率与反应速度


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    矩阵组织的不足是（）。
    A

    管理层次多

    B

    管理幅度大

    C

    多头领导

    D

    无人负责


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。
    A

    层次多，信息传递速度慢

    B

    封闭性弱，不能做到权力至上

    C

    易出现中层梗阻，使信息、财物流失多

    D

    机构庞大，冗员多。


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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