某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。材料供应的限额指标应定的过高,就不能起到减少损耗的作用;指标定的过低,可能会促使作业偷工减料,影响工程质量。()
第1题:
第2题:
第3题:
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。材料供应中的定额供应,有利于()。
第4题:
下列关于限额领料的说法错误的是()
第5题:
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。如果没有条件对所有材料进行限额领料,应优先对()材料进行限额。
第6题:
限额领料的方式为()
第7题:
以下哪些属于限额领料的形式?()
第8题:
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确,可能有部分材料存在浪费空间,因此随着工程施工的不断深入,对项目实施跟踪测定总结经验数据,随时调整限额指标。按()实行限额领料,以施工队为对象增强了整体观念,有利于工种的配合和工序衔接,有利于调动各方面积极性。
第9题:
限额领料单一般一式五份
用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单
限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因
限额领料的最后程序是验收限额领料单
第10题:
准确的工程量是计算限额领料的基础
施工过程中发包人认可的变更是调整限额领料的依据
施工预算定额及企业内部消耗定额是计算限额领料的标准
限额领料以分包单位为对象
第11题:
限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗施工定额
限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗预算定额
限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗施工定额-技术组织措施节约额
限额领料数量=计划实物量工程量*材料消耗施工定额+技术组织措施节约额
第12题:
按分项工程限额领料
按分层分段限额领料
按工程部位限额领料
按单位工程限额领料
按检验批限额领料
第13题:
第14题:
材料定额供应中,限额领料的形式不包括()
第15题:
()就是按不同工种所担负的分项工程进行限额。
第16题:
限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程,一般是一式三份。
第17题:
下面属于限额领料程序的是()。
第18题:
下列关于材料限额领料的描述,不合理的是()。
第19题:
按()实行限额领料,往往对容易发生超耗的装修部位难以实施限额或影响限额效果。
第20题:
限额领料的材料数量计算公式是()。
第21题:
按分项工程限额领料
按工程部位限额领料
按单位工程限额领料
按工程形象进度限额领料
第22题:
限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种
现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
第23题:
限额领料单的签发
限额领料单的下达
限额领料单的验收
限额领料单的归档