项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）A、材料成本分析汇总表B、材料消耗统计表C、物资成本三算对比分析表D、物资盘点盈亏处理表

第1题：

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。

第2题：

分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

• A、主材消耗成本分析汇总表
• B、主材采购成本汇总表
• C、物资成本分析汇总表
• D、物资收入与消耗统计表

第3题：

项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。

第4题：

项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。

第5题：

混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。

第6题：

在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。

• A、项目技术部
• B、项目工程部
• C、项目物资部
• D、项目商务部

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

国网基建部负责特高压工程项目建设管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展特高压工程队伍集中招标工作

第14题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。

第15题：

每次混凝土浇筑完毕，项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》（ZJSJ-XB-WZ-012），项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明

第16题：

项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门

第17题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表

第18题：

项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。

• A、项目技术部
• B、项目商务部
• C、项目工程部
• D、项目安全部

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：