【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。 构成工程直接费的主要因素有材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。

第1题：

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 材料费占工程造价60%，比重大应重点控制。

第2题：

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 项目经理部编制成本计划的依据是什么？

第3题：

背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

第4题：

背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。

• A、建设单位
• B、监理单位
• C、施工班组
• D、总包方

第5题：

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及（）

• A、调试阶段
• B、试运营阶段
• C、竣工交付使用及保修阶段
• D、结算阶段

第6题：

背景资料：某机电安装工程， 由 A 单位中标承担施工任务。合同规 定，由施工单位负责设备材料的采购供 应工作。施工中，业主方的现场负责人 向 A 单位竭力推荐 B 电线生产厂家的 产品。 A 单位考虑了许多因素，最后无 奈接受。 请根据背景资料完成以下题目。检验不合格的材料可用于工程不重要的环节。

第7题：

背景资料：某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目，并与业主签订了 施工总承包合同。事件一：投标人在投 标阶段， 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单，发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二： 虽然本招标工程 风险大， 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足， 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三：合同规定 机电设备安装采用现行国家标准，但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准， 由于国外标准比国内标准要求高，因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少？

第14题：

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 工程材料费应从哪些方面去控制？

第15题：

背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

第16题：

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、（）。

• A、时间成本
• B、关系成本
• C、措施成本
• D、质量成本

第17题：

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 成本控制的重点是可变成本。

第18题：

背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。

第19题：

背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。该公司应决策投业绩标。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：