用因果分析图分析各种问题产生的原因和由此原因可能导致后果的一种管理方法是指()。
第1题:
( )是一种用于分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的因素(原因)的一种工具。
A.因果图
B.排列图
C.直方图
D.树图
第2题:
第3题:
第4题:

第5题:
第6题:
我们可以用()法分析产生某种质量缺陷的所有可能原因。
第7题:
()也称特性分析图,主要用来分析各种质量问题产生的原因。
第8题:
因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题。
第9题:
因果图是分析产生质量问题原因的一种分析图
第10题:
直方图
控制图
因果分析图
主次因素分析图
第11题:
安全检查表分析方法
因果分析方法
事故树分析方法
消防安全状况评估方法
第12题:
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的原因出发,步步深入,直到挖出具体根源为止
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的结果出发,分析原因,步步深入,直到挖出具体根源为止
因果分析图中主干线箭头所指的是质量问题,主干上的大枝表示大原因,中枝、小枝表示中、小原因
因果分析图又称特性原因图、树枝图、鱼刺图
第13题:
A.因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表,可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系
B.因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成,它可以同时分析多个主要问题
C.在应用因果图分析原因时要从大到小,从粗到细,寻根究底,直到可以采取措施为止
D.因果图形象地表示了探讨问题的思维过程,在因果图上可以清晰地看出“原因一结果”、“手段一目标”的关系,使问题的脉络完全显示出来
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
小组可以用因果关系图作分析工具,找出问题的潜在原因。
第18题:
因果图是分析产生质量问题的一种分析图。
第19题:
因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因,有关它们之间的比较,错误的描述是:()。
第20题:
因果分析图法又称特性要因图、树枝图或者鱼刺图,是用来寻找进度问题产生原因的有效工具。
第21题:
分析各种假设条件
找出原因
系统整理问题产生的原因
解决因果问题
表达因果关系
第22题:
圆形分析图
排列分析图
因果分析图
PDCA管理循环
第23题:
直方图
控制图
排列图
因果分析图