常见的工程项目管理组织机构形式有（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制E、平行制
题目
常见的工程项目管理组织机构形式有（）。
- A、直线制
- B、职能制
- C、直线职能制
- D、矩阵制
- E、平行制
相似考题
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第1题：
(2012年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。A.人员机动、组织灵活
B.多方指导、辅助决策
C.权力集中、职责分明
D.横向联系、信息流畅答案：C解析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门， 项目经理没有参谋和助手， 要求领导者通晓各种业务， 成为“全能式” 人才。无法实现管理工作专业化， 不利于项目管理水平的提高。 -
第2题：
工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。A：管理业务专门化，易提高工作质量
B：部门间横向联系强，管理效率高
C：隶属关系明确，易实现统一指挥
D：集权与分权结合，管理机构灵活答案：C解析：2019版教材P81
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 -
第3题：
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A：直线职能制和直线制
B：直线制和职能制
C：职能制和矩阵制
D：矩阵制和直线职能制答案：C解析：2019版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 -
第4题：
常见的工程咨询单位组织机构模式不包括()。A:职能制组织形式
B:直线职能制组织形式
C:管理职能制组织形式
D:事业部制组织形式答案：C解析： -
第5题：
常见的工程咨询单位的组织机构模式有()。A:直线制组织形式
B:职能制组织形式
C:专项制组织形式
D:直线职能制组织形式
E:矩阵制组织形式答案：A,B,D,E解析：常见的工程咨询单位的组织机构模式有：①直线制组织形式；②职能制组织形式；③直线职能制组织形式；④事业部制组织形式；⑤矩阵制组织形式等。 -
第6题：
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目答案：A,B,D,E解析：考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。 -
第7题：
班级组织机构有哪些形式？
（1）班委会制度
（2）班内小组
（3）班级少先队组织
（4）班级共青团组织
略 -
第8题：
工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（ ）。
- A、人员机动、组织灵活
- B、多方指导、辅助决策
- C、权力集中、职责分明
- D、横向联系、信息流畅
正确答案:C -
第9题：
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。
- A、矩阵制
- B、直线职能制
- C、直线制
- D、职能制
正确答案:A -
第10题：
单选题以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（ ）。A直线制
B职能制
C直线职能制
D矩阵制
正确答案： C解析： -
第11题：
多选题常见的工程项目管理组织机构形式有（）。A直线制
B职能制
C直线职能制
D矩阵制
E平行制
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题工程项目管理的组织机构应彩箭线的形式。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.职能制和直线职能制答案：B解析：职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 -
第14题：
在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。A：直线职能制和直线制
B：矩阵制和职能制
C：职能制和直线职能制
D：矩阵制和直线职能制答案：C解析：2019版教材P81
2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。 -
第15题：
工程咨询单位常见的组织机构模式有()A:螺旋制组织形式
B:直线制组织形式
C:直线职能制组织形式
D:职能制组织形式
E:事业部制组织形式答案：B,C,D,E解析：常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。 -
第16题：
工程咨询单位常见的组织机构模式包括()。A:矩阵制组织形式
B:直线制组织形式
C:事业部制组织形式
D:直线职能制组织形式
E:管理制组织形式答案：A,B,C,D解析：本题考核的是工程咨询单位常见的组织机构模式。工程咨询单位常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。 -
第17题：
在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。A.直线职能制和直线制
B.矩阵制和职能制
C.职能制和直线职能制
D.矩阵制和直线职能制答案：C解析：2020版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。 -
第18题：
班级组织机构的形式有哪些？
班级组织机构的形式有：班委会、班内小组、班级少先队组织、班级共青团组织等。
略 -
第19题：
总体施工部署的内容包括（）。
- A、确定工程项目施工总目标
- B、确定工程项目分阶段（期）交付使用计划
- C、确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织
- D、确定各单位工程相互搭接关系
- E、确定总承包单位的项目管理组织机构形式
正确答案:A,B,C,E -
第20题：
下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是（ ）。
- A、直线制
- B、矩阵制
- C、职能制
- D、直线职能制
正确答案:A -
第21题：
工程项目管理的组织机构应彩箭线的形式。
正确答案:错误 -
第22题：
多选题关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。A强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
正确答案： A,B,D,E解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述工程项目管理组织机构设置的原则。正确答案： （1）目的性原则
（2）精干高效原则
（3）管理跨度和分层统一的原则
（4）业务系统化管理原则
（5）弹性和流动性原则解析： 暂无解析