施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；（）。A、工程单价分析B、工程两算对比C、综合管理（间接）费用分析D、目标成本计划编制综合说明E、目标成本计划编制报告
题目
施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；（）。
- A、工程单价分析
- B、工程两算对比
- C、综合管理（间接）费用分析
- D、目标成本计划编制综合说明
- E、目标成本计划编制报告
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第1题：
关于目标成本计划编制的数量复核，以下说法正确的是（）
A. 复核目的：为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额，以便发现与中标 工程量清单之间的差异，也是编制目标成本计划的重要依据；
B. 复核方法：根据施工图、施工方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目 逐项计算工程实物量及金额
C. 注意问题：如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映
D. 注意问题：在投标中如有 涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映
E. 复核要求：工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》答案：A,B,C,D,E解析：略 -
第2题：
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？答案：解析：1.项目目标成本计划编制的依据还有：（1）合同、招投标文件；（2）组织设计；（3）总体布置即实施方案；（4）设备的市场价格。
2.材料员、设备员也应参加编制项目目标成本计划。
3.计算公式：中标价=直接成本+间接成本+利润+税金；税金=（直接成本+间接成本+利润）X税金率。即：利润=中标价/（1+税金率）一直接成本一间接成本。取税金率3.44%,则3000/（1+3.44%）-2620-80=200.23（万元）。
4.工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本. -
第3题：
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?答案：解析：1．编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 2．编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。
3．本项目上交公司的利润为：中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元。
4．应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。 -
第4题：
工程项目施工成本计划实施的步骤中成本预测后的步骤为（）。A.成本分析
B.成本计划
C.成本核算
D.成本控制答案：B解析：工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。 -
第5题：
施工项目成本计划编制的程序包括：（）四个步骤。
正确答案:搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划 -
第6题：
市政公用工程施工项目目标成本计划编制的依据不包括（）。
- A、合同、招投标文件
- B、组织设计
- C、总体布置即实施方案
- D、设备的实际价格
正确答案:D -
第7题：
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
正确答案: 编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图样、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 -
第8题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？正确答案： 应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题公路工程项目施工成本管理的内容有( )。A成本预测
B成本计划编制
C成本控制
D成本核算
E成本总结
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题施工方项目管理的目标为（ ）。A工程施工的成本目标
B工程施工的进度目标
C工程施工的质量目标
D供货的进度目标
E供货方的成本目标
正确答案： C,E解析：
施工方项目管理的目标为：①工程施工的成本目标；②工程施工的进度目标；③工程施工的质量目标。 -
第11题：
填空题施工项目成本计划编制的程序包括：（）四个步骤。正确答案： 搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题施工方项目管理的目标包括（ ）。A工程施工的成本目标
B工程施工的成本控制
C工程施工的进度目标
D工程施工的合同管理
E工程施工的质量目标
正确答案： A,B解析：
施工项目的成果性目标是按施工承包合同的要求完成施工任务，赚取相应的利润。施工方项目管理的目标为：①工程施工的成本目标；②工程施工的进度目标；③工程施工的质量目标。 -
第13题：
背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元.项目经理部依据合 同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项 目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经 过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出 了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式）。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？答案：解析：问题与解析
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》P148第6行?第10行，去掉背景资 料中已提到的“合同、招标文件和施工组织设计”，余下的即是答案。
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》P148第17行，去掉背景资料中已提 到的“项目经理、项目总工、预决算员”，余下的即是答案。
3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》P148倒数第4行?P149最后一行以 及案例2K320012。
参考答案
1.还有投标报价清单，总体布置及实施方案，（材料和)设备的市场价格。
2.还应有材料员、设备员。
3.上交公司利润=中标价—直接成本一间接成本=3000—2620一80 = 300(万元）。
4.工程量复核表、工程单价分析表、工程两算对比表、其他直接成本和间接成本分 析表。 -
第14题：
施工方项目管理的目标为( )。A:工程施工的成本目标
B:工程施工的进度目标
C:工程施工的质量目标
D:供货的进度目标
E:供货方的成本目标答案：A,B,C解析： -
第15题：
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划编制；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（ ）。A、①→③→②→⑤→④
B、①→②→③→④→⑤
C、①→③→④→②→⑤
D、①→④→②→③→⑤答案：A解析：2018版教材P72施工成本管理的任务主要包括：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
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第16题：
通信工程施工进度计划编制的步骤有哪些？
正确答案: ①列出工程的施工项目一览表；
②项目分解；
③确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系；
④编制进度计划图表；
⑤进度计划图的优化；
⑥编制进度管理计划。 -
第17题：
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员：项目经理、（）。
- A、项目总工
- B、预决算员
- C、材料员
- D、计量员
- E、设备员
正确答案:A,B,C,E -
第18题：
关于矿山施工企业编制矿业工程项目进度控制的特点，说法正确的是（）
- A、大型矿山项目的进度计划编制和落实国家资源开发的规划有关
- B、受矿业工程项目的复杂性影响很大
- C、以合同约定的工期为惟一目标
- D、和施工方案、方法很有关系
- E、与施工成本关系密切
正确答案:A,B,D,E -
第19题：
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 -
第20题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。正确答案： 本项目上交公司的利润=中标价-直接成本-间接成本=（3000-2620-80）万元=300万元解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？正确答案： 编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图样、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；()。A工程单价分析
B工程两算对比
C综合管理（间接）费用分析
D目标成本计划编制综合说明
E目标成本计划编制报告
正确答案： B,A解析： 暂无解析