新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。下列陈述中，最准确描

题目

新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。下列陈述中，最准确描述了以控制为基础的控制自我评价形式的是：（）

  • A、分析该控制措施的优点和缺陷。
  • B、确定控制的成本效益。
  • C、检查控制措施在管理关键风险方面的表现。
  • D、评价和更新选定的控制过程。
相似考题

1.有自己稳定的进货渠道,网上销售的产品类别和产品的布局基本上与传统商店相同的网上零售商为新兴网上商店。()此题为判断题(对，错)。

2.某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:()A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门

3.小江在制作公司产品介绍的PowerPoint演示文稿时，希望每类产品可以通过不同的演示主题进行展示，最优的操作方法是：A)为每类产品分别制作演示文稿，每份演示文稿均应用不同的主题。B)为每类产品分别制作演示文稿，每份演示文稿均应用不同的主题，然后将这些演示文稿合并为一。C)在演示文稿中选中每类产品所包含的所有幻灯片，分别为其应用不同的主题。D)通过PowerPoint中“主题分布”功能，直接应用不同的主题。

4.著名的杜邦公司曾采用在纺织部 门同时设立产品经理和主要市场 经理的组织形式,即()。A地区型市场营销组织B产品型市场营销组织C市场管理型市场营销组织D产品---市场结合的矩阵组织

更多“新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品”相关问题

  • 第1题：

    中点有几大类面团？每类面团属于什么性质？分别制作哪类中点产品？


    正确答案: 1.水油面团：具有一定筋性，良好的延伸性。主要作为酥皮糕点的外皮包油酥，也可单独用于包馅产品。
    2.油酥面团：属于塑性面团，无筋性，不能单独使用，只作为酥皮的内夹酥。
    3.酥性面团：属于塑性面团，基本上无筋性，主要用于重油的酥类产品。
    4.筋性面团：包括以下两种面团：
    （1）强筋性面团（即水调面团）：具有较强筋性和韧性，主要用于油炸类中点。
    （2）弱筋性面团（即松酥面团、亦称混糖面团）：面团筋性和韧性比筋性面团稍弱些，主要用于油炸类和包馅类中点。
    5.糖浆面团：既有一定筋性，又有良好的可塑性，主要用于浆皮包馅中点，如广式月饼。
    6.发酵面团：属于筋性面团，主要用于油炸类、蒸制类、松酥类中点。
    7.米粉面团：包括水磨面团、冷调面团、热调面团、打芡面团。主要用于油炸类、各种糕团类中点。

  • 第2题：

    若市场营销机构设置包括一名负责全国销售业务的销售经理，若干区域销售经理，地区销售经理和地方销售经理，则这种市场营销组织是（）

    • A、产品式
    • B、地区式
    • C、职能式
    • D、市场式

    正确答案:B

  • 第3题：

    （　）型组织就是在一名总产品经理领导下，再按每个品种分别设一名产品经理，实行分层管理的组织型式。

    • A、职能
    • B、地区
    • C、产品管理
    • D、市场管理

    正确答案:C

  • 第4题：

    著名的杜邦公司曾采用在纺织部门同时设立产品经理和主要市场经理的组织形式，即（）。

    • A、地区型市场营销组织
    • B、产品型市场营销组织
    • C、市场管理型市场营销组织
    • D、产品---市场结合的矩阵组织

    正确答案:D

  • 第5题：

    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 一位新的产品经理建议组织与15个最大的供应商建立电子数据交换系统（EDI），有关出售的产品的自动现金记录信息会传递给供应商，并且允许供应商直接向配送中心送货，以便粘贴价格标签，并将产品分配给各商店。对于这一建议，下列陈述正确的是（）

    • A、由于已收商品不经常与个别采购订单核对，因此控制会减弱
    • B、特别价格，最大送货量以及发送时间的长期合同将是用来代替个别采购订单的合理方式
    • C、公司的报废存货很可能比在以前系统下的更多
    • D、相关产品类别的利润和总销售量将会增加

    正确答案:B,D

  • 第6题：

    多选题
    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 下列属于有效控制的是（）
    A

    通过扫描已收产品来形成电子验收报告

    B

    经扫描项目的编号与贴在产品上的价格标签编码一致

    C

    指派产品经理长期负责一类产品有利于增加其专业经验

    D

    市场经理为产品经理提供采购预算可以控制他们的采购量


    正确答案： C,B
    解析： A．正确。通过扫描以收产品形成电子验收报告可以避免人工操作的错误。
    B．正确。经扫描项目的编号与贴在产品上的价格标签上的编号一致，可以避免存货丢失。
    C．不正确。指派产品经理长期负责一类产品生产可以增加其经验，但也增加其舞弊概率。
    D．正确。市场部经理为产品经理设置采购预算可以避免产品经理为了增加产出而购进多余原料。

  • 第7题：

    单选题
    由一名产品市场营销经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设向个具体产品经理去负责产品。这是（）。
    A

    功能型组织

    B

    地区型组织

    C

    产品型组织

    D

    市场型组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的，该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录，公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的，并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品，以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序：（） Ⅰ．应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ．是检查控制程序。 Ⅲ．是不必要的，由于每个产品经理以产生的收益作为评价。
    A

    仅为Ⅰ。

    B

    仅为Ⅲ。

    C

    仅为Ⅱ和Ⅲ。

    D

    Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是对内部控制和风险管理框架的总体意见。
    Ⅰ正确。组织有两种稀缺的资源要分配：
    （1）它的采购预算（受限于其财务状况）；
    （2）零售商店的适用空间。因此，需要一种机制来分配这两种稀缺资源，以最大化组织的整体收益。
    Ⅱ不正确。这是一种预防性控制，而不是检查性控制。
    Ⅲ不正确。用毛收益来评价精力是有效的，但没有针对题干中的两个主要的约束。

  • 第9题：

    单选题
    市场营销管理的4P理论把市场营销要素归纳为（）
    A

    产品、价格、分销、沟通

    B

    产品、价格、销售、服务

    C

    仓储、运输、销售、服务

    D

    厂家、批发商、零售商、顾客


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。下列陈述中，最准确描述了以控制为基础的控制自我评价形式的是：（）
    A

    分析该控制措施的优点和缺陷。

    B

    确定控制的成本效益。

    C

    检查控制措施在管理关键风险方面的表现。

    D

    评价和更新选定的控制过程。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是风险和控制的自我评估。以控制为基础的形式注重的是控制措施如何很好地运作以管理风险。

  • 第11题：

    单选题
    著名的杜邦公司曾采用在纺织部门同时设立产品经理和主要市场经理的组织形式，即（）。
    A

    地区型市场营销组织

    B

    产品型市场营销组织

    C

    市场管理型市场营销组织

    D

    产品---市场结合的矩阵组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责定购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。定购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心纪录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。在这种情况下，以下哪项是控制缺陷？（）
    A

    店铺经理可以要求撤换产品项目，这样会影响对每名产品经理的可能绩效评价。

    B

    产品经理议定采购价格并制定销售价格。

    C

    根据每类产品所产生的总毛利来对产品经理进行评价将导致功能失调的行为。

    D

    每个店铺中不设置验收职能。


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是评估识别的缺陷。答案A.B.C均不正确。见题解D.
    答案D正确。可能存在将商品从分销中心转走，而没有运送到适当的零售店的情况。

  • 第13题：

    在产品经理管理方面，以下有关业务部门职责的说法中，正确的是（）。

    • A、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
    • B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训
    • C、负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试
    • D、负责本部门产品经理的日常管理和培训工作

    正确答案:C,D

  • 第14题：

    华安公司是一家食品厂，主要生产果汁饮料、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品，为此，华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是（）

    • A、职能型组织
    • B、产品型组织
    • C、市场型组织
    • D、地理型组织

    正确答案:B

  • 第15题：

    市场营销管理的4P理论把市场营销要素归纳为（）

    • A、产品、价格、分销、沟通
    • B、产品、价格、销售、服务
    • C、仓储、运输、销售、服务
    • D、厂家、批发商、零售商、顾客

    正确答案:A

  • 第16题：

    由一名产品市场营销经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设向个具体产品经理去负责产品。这是（）。

    • A、功能型组织
    • B、地区型组织
    • C、产品型组织
    • D、市场型组织

    正确答案:C

  • 第17题：

    单选题
    若市场营销机构设置包括一名负责全国销售业务的销售经理，若干区域销售经理，地区销售经理和地方销售经理，则这种市场营销组织是（）
    A

    产品式

    B

    地区式

    C

    职能式

    D

    市场式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    华安公司是一家食品厂，主要生产果汁饮料、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品，为此，华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是（）
    A

    职能型组织

    B

    产品型组织

    C

    市场型组织

    D

    地理型组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。以下哪种情形是一种控制缺陷？（）
    A

    单个商店未设验收部门。

    B

    依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为。

    C

    产品经理就采购价格进行谈判并设定销售价格。

    D

    商店经理可以要求撤走某些商品，这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估。


    正确答案： B
    解析： A.正确。可能存在商品从配送中心被转移到其他地方而不是被送到商店的现象，因此是控制缺陷。B.不正确，应当根据毛利总额和预算销售额来评估产品经理的业绩。C.不正确，对产品经理的评估基于销售额和毛利，因此产品经理负责这两项工作没有冲突。D.不正确，此做法符合组织的收入和利润最大化原则，因为商品有季节性，商店的场地空间有限。

  • 第20题：

    单选题
    （　）型组织就是在一名总产品经理领导下，再按每个品种分别设一名产品经理，实行分层管理的组织型式。
    A

    职能

    B

    地区

    C

    产品管理

    D

    市场管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 在市场部经理提出预算之外的采购申请必须由市场部经理批准。下列关于这一控制措施的叙述正确的是（） I．可以用来使稀的组织资源得到最有效的配置。 II．是一项发现式控制。 III．不必要，因为每个产品经理都根据其创造的利润来评估，这样的控制是多余的。
    A

    II和III

    B

    I，II，III

    C

    只有I

    D

    只有III


    正确答案： B
    解析： 本题考察控制措施的作用。在本题中如果产品经理采购超过市场部经理的预算，必须提出申请，并由市场部经理审批。
    对于I：这个控制措施避免了产品经理的多余采购，可以使组织的资源得到有效配置。因而是正确的。
    对于II：这个控制措施是阻止式控制，而不是发现式控制。所以，错误。
    对于III：这个控制是必要的，因为尽管产品经理的业绩根据利润来评估，但是多采购，多生产会产生多利润，所以产品经理本身没有约束，生产例题产量而不积压。所以错误。
    因此，本题选择C答案。

  • 第22题：

    单选题
    有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）
    A

    业务分析师

    B

    开发经理

    C

    市场营销

    D

    产品经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。
    A

    分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估

    B

    产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价

    C

    根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为

    D

    单个分店中没有设置验收职能


    正确答案： B
    解析： A．不正确。分店经理决定处理某些过季产品是合理的。
    B．不正确。产品经理与供应商决定供货价格，不是一个控制缺陷。
    C．不正确。根据利润总额来评估经理的业绩，可能导致经理虚报利润，可以导致不当行为。
    D．正确。没有验收职能会造成存货控制的失效。

  • 第24题：

    单选题
    佳佳公司由一名产品经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于（）
    A

    职能型营销组织

    B

    地理型营销组织

    C

    产品型营销组织

    D

    市场型营销组织


    正确答案： C
    解析： 考查：产品型营销组织。产品型营销组织是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型营销组织中的部门冲突。

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