下面哪种不是团队构建的方法？（）A、对不同意见者直接实施强制。B、按照团队的有效性等级。C、相互依存任务的一体化。D、参与一系列的户外挑战。

题目

下面哪种不是团队构建的方法？（）

  • A、对不同意见者直接实施强制。
  • B、按照团队的有效性等级。
  • C、相互依存任务的一体化。
  • D、参与一系列的户外挑战。
相似考题

1.● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A. WBS 制定得不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

2.()是为了完成一项共同的任务,而由来自同一等级、不同工作领域的员工组成的团队。A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、多功能型团队D、虚拟团队

3.团队领导的职能有( )。A.团队联络B.构建团队目标C.团队分工D.团队运作协调者

4.在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

参考答案和解析
正确答案:A
更多“下面哪种不是团队构建的方法？（）A、对不同意见者直接实施强制。B、按照团队的有效性等级。C、相互依存任务的一体化。D、参与一系列的户外挑战。”相关问题

  • 第1题：

    在支付（ ）成员的报酬时，可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度。


    A.交叉团队

    B.平行团队

    C.流程团队

    D.项目团队

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    以下哪些方面是知识团队团队创造力的主要因素：（）

    • A、团队成员
    • B、团队构建
    • C、团队氛围
    • D、任务水平
    • E、团队领导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧？（）

    • A、利用团队成为知识和经验共享的枢纽
    • B、每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见
    • C、对于不可接受的团队行为，应及时向团队领导汇报，及时处理规避风险
    • D、团队成员要从“我们”考虑问题，而不要以“我”来考虑问题

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法，引导团队变得更有效率及创新（）

    • A、人际冲突
    • B、任务冲突
    • C、思想冲突
    • D、团队冲突

    正确答案:B

  • 第5题：

    李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。

    • A、推动者
    • B、挑战者
    • C、评价者
    • D、探索者

    正确答案:A

  • 第6题：

    在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

    • A、妥协
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、缓解

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务。

    • A、自我管理型团队
    • B、问题解决型团队
    • C、多功能型团队
    • D、以上都不是

    正确答案:C

  • 第8题：

    下面哪种方法是最有可能提高团队效能的？（）

    • A、提供可衡量的目标
    • B、帮助队员取得小小的成功
    • C、限制在训练时间
    • D、确保团队目标的挑战
    • E、减少团队成员

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    下面哪种方法是最有可能提高团队效能的？（）
    A

    提供可衡量的目标

    B

    帮助队员取得小小的成功

    C

    限制在训练时间

    D

    确保团队目标的挑战

    E

    减少团队成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
    A

    WBS制定得不完整

    B

    缺少责任矩阵

    C

    缺少资源平衡

    D

    缺少团队成员对项目计划编制的参与


    正确答案： A
    解析： 资源平衡指的是在一个时间段内项目保持的资源不会有大的变动，它与任务分配或管理会议没有关系。而其他3个选项都有可能是题干中提及现象的原因。

  • 第11题：

    单选题
    在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
    A

    妥协

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    缓解


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。
    A

    推动者

    B

    挑战者

    C

    评价者

    D

    探索者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    创业项目的主要完成过程是：（）

    • A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
    • B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结
    • C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结
    • D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

    正确答案:C

  • 第14题：

    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

    • A、WBS制定得不完整
    • B、缺少责任矩阵
    • C、缺少资源平衡
    • D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

    正确答案:C

  • 第15题：

    团队决策的沟通技巧要点有（）

    • A、鼓励团队成员高度参与决策过程
    • B、承认团队内部不同意见的价值
    • C、不轻易否定似乎不合理的建议和见解
    • D、意见以事实为根据

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    （）不是由授权带来的好处。

    • A、团队满怀信心，知道如何去做
    • B、团队成员不愿意参与其他成员的工作
    • C、团队具有强烈的主人翁责任感
    • D、团队能够按时完成任务

    正确答案:B

  • 第17题：

    由来自同一等级，不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务，这种类型的团队称为（）

    • A、问题解决型团队
    • B、任务型团队
    • C、多功能型团队
    • D、自我管理型团队

    正确答案:C

  • 第18题：

    来至于同一等级不同工作领域的员工，为了完成一项任务而共同工作，这种团队结构称为（）。

    • A、自我管理团队
    • B、虚拟团队
    • C、多功能团队
    • D、问题解决团队

    正确答案:C

  • 第19题：

    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
    • B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
    • C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
    • D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    下面哪种不是团队构建的方法？（）
    A

    对不同意见者直接实施强制。

    B

    按照团队的有效性等级。

    C

    相互依存任务的一体化。

    D

    参与一系列的户外挑战。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是团队建设和评估团队绩效。对不同意见者直接实施强制是集体审议问题的表现之一，不属于团队的构建方法。BCD选项都是团队构建的方法。

  • 第21题：

    单选题
    下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧？（）
    A

    利用团队成为知识和经验共享的枢纽

    B

    每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见

    C

    对于不可接受的团队行为，应及时向团队领导汇报，及时处理规避风险

    D

    团队成员要从“我们”考虑问题，而不要以“我”来考虑问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    团队决策的沟通技巧要点有（）
    A

    鼓励团队成员高度参与决策过程

    B

    承认团队内部不同意见的价值

    C

    不轻易否定似乎不合理的建议和见解

    D

    意见以事实为根据


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    创业项目的主要完成过程是：（）
    A

    任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

    B

    团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结

    C

    团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结

    D

    团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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