2011年10月，国内某铜业集团根据资料分析，预计国际市场的铜价会有较大幅度的下跌，会影响到集团铜的出口收益。为此，该集团卖出3月LME铜期货合约，价格7800美元／吨，与此同时．买入3月份铜看涨期权，执行价格为7400美元／吨，支付权利金200美元／吨。 如果铜价没有下跌，而是出现上涨，假设至12月初上涨至7800美元／吨，则该集团可以执行期权，净损益为（）美元／吨。A、200B、-200C、40D、-40
题目
2011年10月，国内某铜业集团根据资料分析，预计国际市场的铜价会有较大幅度的下跌，会影响到集团铜的出口收益。为此，该集团卖出3月LME铜期货合约，价格7800美元／吨，与此同时．买入3月份铜看涨期权，执行价格为7400美元／吨，支付权利金200美元／吨。 如果铜价没有下跌，而是出现上涨，假设至12月初上涨至7800美元／吨，则该集团可以执行期权，净损益为（）美元／吨。
- A、200
- B、-200
- C、40
- D、-40
相似考题
参考答案和解析
正确答案:A
更多“2011年10月，国内某铜业集团根据资料分析，预计国际市场”相关问题
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第1题：
某装饰水电安装工程，图中有一电气线路表述为BY-2x2.5-KBG20/CC/WC，根据背景资料，回答下列问题。
BV表示（ ）。A.铜芯橡胶绝缘电线
B.铜芯聚氯乙烯绝缘连接软线
C.铜芯聚氯乙烯绝缘电线
D.铜芯聚氯乙烯绝缘软线答案：C解析：BV：铜芯聚氯乙烯绝缘电线；BX：铜芯橡胶绝缘电线；BVR：铜芯聚氯乙烯绝缘软线；RV：铜芯聚氯乙烯绝缘连接软线。 -
第2题：
某垄断企业面对政府保护的国内市场和竞争激烈的国际市场这两个分割的市场，在国内市场，其产品的需求方程为
在国际市场上，其产品的需求方程为
假设厂商的 边际成本MC=60+Q/10 ，其中Q= qd+qC。 (1)求该生产厂商的最优产出和国内国际市场所占的份额。 (2)求在国内国际市场的价格与需求价格弹性。 (3)假如国内和国际市场合并为一个市场，这时总产出与价格是多少？答案：解析：
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第3题：
某啤酒厂实施技改搬迁，环评中评判清洁生产指标等需要的资料有()。A:啤酒厂排污资料
B:环境保护部发布的啤酒制造业清洁生产标准
C:国内啤酒行业先进水平类比调查资料
D:国际啤酒行业先进水平类比调查资料答案：A,B解析： -
第4题：
某餐馆集团下设多家连锁餐馆，餐馆年营业额约300万元。该集团将举办“美食文化节”，预计收入100万元。如果税务筹划将餐馆营业收入与“美食文化节”收入分别核算，服务业税率为5%，文化体育业税率为3%，则预计应纳营业税税额为（）。
- A、12
- B、15
- C、18
- D、20
正确答案:C -
第5题：
按照企业规模、客户使用要求、产业和行业特点等进行市场细分的市场是（）。
- A、生产资料产品市场
- B、生活资料产品市场
- C、国际市场
- D、国内市场
正确答案:A -
第6题：
问答题根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。正确答案：
根据该资料,海尔集团在发展过程中,主要采取了以下几种战略。
①差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。海尔在实施品牌战略的阶段,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,最终在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象,并且海尔以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发,三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系,由此可见,海尔从品牌和服务方面采取了差异化战略。
②成本领先战略。90年代初,海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。由此可以看出,海尔采用了成本领先战略。
③多元化战略。海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局,在组织结构上完成了事业部制结构的改造,形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。由此可以看出,海尔采用了多元化战略。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资收益率为10%。 要求： （1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。 （2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资收益率和剩余收益。 （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资收益率和剩余收益。 （4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。[2013年真题]正确答案：
(1)部门边际贡献=营业收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本=120-72-10-8=30(万元)。
(2)接受新投资机会前:投资收益率=息税前利润/平均经营资产=98/700×100%=14%;剩余收益=息税前利润-平均经营资产×最低投资收益率=98-700×10%=28(万元)。
(3)接受新投资机会后:投资收益率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%;剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)。
(4)从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后,甲公司的剩余收益会增加。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径；正确答案：
光明食品集团公司所选择的战略发展途径是战略联盟(合营企业)。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题某餐馆集团下设多家连锁餐馆，餐馆年营业额约300万元。该集团将举办“美食文化节”，预计收入100万元。如果税务筹划将餐馆营业收入与“美食文化节”收入分别核算，服务业税率为5%，文化体育业税率为3%，则预计应纳营业税税额为（）。A12
B15
C18
D20
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题2011年10月，国内某铜业集团根据资料分析，预计国际市场的铜价会有较大幅度的下跌，会影响到集团铜的出口收益。为此，该集团卖出3月LME铜期货合约，价格7800美元／吨，与此同时．买入3月份铜看涨期权，执行价格为7400美元／吨，支付权利金200美元／吨。 如果铜价没有下跌，而是出现上涨，假设至12月初上涨至7800美元／吨，则该集团可以执行期权，净损益为（）美元／吨。A200
B-200
C40
D-40
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题在对外谈判前应调查和分析的因素有（）。A国内的资源情况
B国内的生产条件
C国际市场现状
D产品的销路
E产品的价格
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题根据该资料，分析海尔集团的国际化经营战略类型属于哪一种？正确答案：
国际化经营战略包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。
海尔在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。由此可以看出,海尔实行的是跨国化战略。解析： 暂无解析 -
第13题：
借船出海战略指的是中小企业不能像大型企业那样可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统，以做到完全控制和拥有自己的商品流通渠道，他们往往需要借助大型企业的资源实行国际营销。
根据上述定义，下列选项属于借船出海战略的是：A.甲国某集团收购乙国公司，利用该公司在乙国直接生产、销售其产品
B.甲国某摩托车集团与乙国知名摩托车品牌合作，迅速占领东南亚市场
C.某知名国产品牌手机，其技术研发已走在世界前列，产品畅销国内外市场
D.甲啤酒集团与乙啤酒集团签订销售合约，由乙啤酒集团将其啤酒推向国际市场答案：D解析：本题属于单定义题目。
定义关键信息为中小企业借助大型企业资源实现国际营销。
A项，甲国某集团收购了乙国公司，不符合借助的动作，排除；
B项，甲国某摩托车集团与乙国知名摩托车品牌合作，没有说是小企业借助大型企业资源，排除；
C项，国产品牌产品畅销国内外市场，没有借助大型企业，排除；
D项，甲啤酒集团借助乙啤酒集团将其啤酒推向国际市场，符合定义关键词，当选。
因此，选择D选项。 -
第14题：
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
答案：解析：［答案］本题考核“第八章”的“剩余收益”知识点。
（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
（2）接受新投资机会前：
投资报酬率=98/700100%=14%
剩余收益=98-70010%=28（万元）
（3）接受新投资机会后：
投资报酬率=（98+36）/（700+300）100%=13.4%
剩余收益=（98+36）-（700+300）10%=34（万元）
（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。 -
第15题：
发展有机果业是推动果业可持续发展和现代果业的必经之路，重要含义主要包括（）。
- A、果园新型肥料
- B、适应国内外高端市场的需求
- C、打破国际市场对我国果品实行的技术贸易壁垒或绿色壁垒的需求
- D、保护果树生长依赖的环境
正确答案:B,C,D -
第16题：
出口企业可以随意签订购货合同，不用分析国外客户需求及国际市场和国内市场行情。
正确答案:正确 -
第17题：
在对外谈判前应调查和分析的因素有（）。
- A、国内的资源情况
- B、国内的生产条件
- C、国际市场现状
- D、产品的销路
- E、产品的价格
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
单选题2011年10月，国内某铜业集团根据资料分析，预计国际市场的铜价会有较大幅度的下跌，会影响到集团铜的出口收益。为此，该集团卖出3月LME铜期货合约，价格7800美元／吨，与此同时．买入3月份铜看涨期权，执行价格为7400美元／吨，支付权利金200美元／吨。 若到了12月初，铜价大幅下跌，铜价跌到7300美元／吨，该公司可以放弃期权，以该价格买入铜期货合约对冲平仓，净损益为（）美元／吨。A300
B-300
C700
D-700
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。正确答案： 从企业集团整体利益角度来看，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题按照企业规模、客户使用要求、产业和行业特点等进行市场细分的市场是（）。A生产资料产品市场
B生活资料产品市场
C国际市场
D国内市场
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题小组的需求评估主要通过哪三个步骤（）A资料收集――资料分析――介入干预计划
B资料收集――资料整合――资料分析
C资料分析――介入干预――得出结果
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题销售价格确定的方法有（）。A选择口岸价格
B选择国内市场价格
C选择国际市场价格
D根据预计成本、利润和税金确定价格
E根据当时期货价格
正确答案： B,E解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题请列举常见的风险管理工具，并根据资料的情况分析，华瑞集团采用的风险工具的类型。正确答案：解析： -
第24题：
问答题根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；正确答案：
光明食品集团所选择的公司总体战略是纵向一体化战略。
纵向一体化战略的特点:采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户。不过,企业一体化也会增加内部管理成本,企业规模并不是越大越好。
企业采用纵向一体化战略的主要风险包括:①不熟悉新业务领域所带来的风险;②纵向一体化,尤其是后向一体化,一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本。解析： 暂无解析