从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于（）竞争力量。A、替代产品B、供给方C、需求方D、潜在入侵者

题目

从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于（）竞争力量。

  • A、替代产品
  • B、供给方
  • C、需求方
  • D、潜在入侵者
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1.在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括( )。A．行业内现有的竞争者B．需求方C．供给方D．替代品E．潜在进人者

2.一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。A．潜在进入者B．替代品C．需求方D．行业内现有竞争者

3.从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于（　　）竞争力量。A、替代产品 B、供给方 C、需求方 D、潜在入侵者

4.一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。 A．潜在入侵者 B．替代品 C．供给方、需求方 D．行业内现有竞争者

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  • 第1题：

    从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于()竞争力量。

    A.替代产品
    B.供给方
    C.需求方
    D.潜在入侵者

    答案：B
    解析：
    迈克尔波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量。即潜在入侵者、替代产品、供给方、需求方以及行业内现有竞争者。煤炭是火力发电的原料，因此煤炭企业对火力发电公司来说属于供给方竞争力量。

  • 第2题：

    一个行业内存在的基本竞争力包括（ ）。
    ①供方
    ②需方
    ③潜在入侵者
    ④替代产品

    A.①②
    B.①②③
    C.③④
    D.①②③④

    答案：D
    解析：
    迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者五种基本竞争力量。

  • 第3题：

    从竞争结构角度分析，煤炭企业对火电发电公司来说属于()竞争力量。

    A:需求方
    B:替代产品
    C:供给方
    D:潜在入侵者

    答案：C
    解析：
    迈克尔波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

  • 第4题：

    企业经营环境的微观分析包括（　　）。

    A.顾客力量分析
    B.现有竞争对手分析
    C.供应商力量分析
    D.潜在竞争对手分析
    E.替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。

  • 第5题：

    企业经营环境的微观分析包括()

    A:顾客力量分析
    B:现有竞争对手分析
    C:供应商力量分析
    D:潜在竞争对手分析
    E:替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。

  • 第6题：

    在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括()。

    A:行业内现有的竞争者
    B:需求方
    C:供给方
    D:替代品
    E:潜在进入者

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量：①潜在进入者；②替代品；③供给方；④需求方；⑤行业内现有的竞争者。

  • 第7题：

    波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

    • A、潜在竞争者
    • B、竞争对手
    • C、替代产品
    • D、供应商

    正确答案:B

  • 第8题：

    决定产业竞争强度的竞争力量有（）

    • A、潜在替代产品的开发
    • B、供应商议价力量
    • C、购买者议价力量
    • D、潜在新竞争者的进入
    • E、企业间竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。

    • A、从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
    • B、从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向
    • C、各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
    • D、五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
    • E、行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    判断题
    分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于()竞争力量。
    A

    替代产品

    B

    供给方

    C

    需求方

    D

    潜在入侵者


    正确答案： B
    解析： 迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供给方、需求方以及行业内现有竞争者。煤炭是火力发电的原料，因此煤炭企业对火力发电公司来说属于供给方竞争力量。

  • 第12题：

    多选题
    行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为()。
    A

    潜在进入者

    B

    替代品

    C

    供给方

    D

    需求方

    E

    行业内现有的竞争者


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    迈克尔一波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存的基本竞争力量包括（ ）。
    I 潜在入侵者
    II 替代产品
    III 供方
    IV 需方

    A.I、II、III、IV
    B.I、II、III
    C.II、III、IV
    D.I、III、IV

    答案：A
    解析：
    迈克尔一波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者五种基本竞争力量。

  • 第14题：

    一个行业内存在着五种基本竞争力量，包括()。

    A:潜在入侵者
    B:替代产品
    C:供方、需方
    D:行业内现有竞争者

    答案：A,B,C,D
    解析：
    一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

  • 第15题：

    下列属于经营环境微观分析的是( )

    A: 现有竞争对手的分析
    B: 潜在竞争对手的分析
    C: 顾客力量的分析
    D: 当前经济形势的分析
    E: 替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,E
    解析：
    经营环境的微观分析包括：(1)现有竞争对手的分析；(2)潜在竞争对手的分析；(3)替代产品或服务威胁的分析；(4)顾客力量的分析；(5)供应商力量的分析。

  • 第16题：

    企业经营环境的微观分析包括（ ）。

    A.顾客力量分析
    B.现有竞争对手分析
    C.供应商力量分析
    D.潜在竞争对手分析
    E.替代产品威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。企业经营环境的微观分析具体包括：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第17题：

    从竞争结构角度分析，对钢铁公司而言（）。
    Ⅰ.已建钢铁公司属于现有竞争者
    Ⅱ.铁矿石开采企业属于供给方竞争力量
    Ⅲ.汽车生产企业属于需求方竞争力量
    Ⅳ.拟建钢铁公司属于潜在入侵者

    A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    D.Ⅲ、Ⅳ

    答案：A
    解析：
    以上选项内容都正确。

  • 第18题：

    行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为（）。

    • A、潜在进入者
    • B、替代品
    • C、供给方
    • D、需求方
    • E、行业内现有的竞争者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构，一个业内存在的基本竞争力量是（）。

    • A、潜在进入者
    • B、供给方
    • C、替代品
    • D、需求方
    • E、现有的竞争者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    影响行业竞争力的力量包括（）。

    • A、供应方
    • B、潜在竞争者
    • C、买方
    • D、替代产品制造商
    • E、现有厂商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
    A

    潜在竞争者

    B

    竞争对手

    C

    替代产品

    D

    供应商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于供给的替代可能性的说法中，不正确的是（）
    A

    在分析商品的可替代性时考虑供给替代性，是站在生产者的角度考察

    B

    供给替代性也是一个经济学上的概念，供给替代性的分析多以潜在的市场进入者为对象，以供给弹性为主要标准。

    C

    供给弹性的分析方法认为，如果供给弹性较大，表明潜在的竞争者进入市场比较困难，相关市场的范围相对较小。

    D

    分析潜在的竞争是否会影响市场的供给弹性，还要考虑潜在的竞争者转换生产所需要的时间的长短以及生产产品品种的多寡等因素。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个行业内存在着多种基本竞争力量，除了行业内现有竞争者外，还包括（　　）。[2017年11月真题]Ⅰ．供给方Ⅱ．需求方Ⅲ．潜在入侵者Ⅳ．替代产品
    A

    Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

    B

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    C

    Ⅱ、Ⅳ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ


    正确答案： A
    解析：
    迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

  • 第24题：

    单选题
    一个行业内存在着多种基本竞争力量，除了行业内现有竞争者外，还包括（　　）。Ⅰ．供给方Ⅱ．需求方Ⅲ．潜在入侵者Ⅳ．替代产品
    A

    Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

    B

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    C

    Ⅱ、Ⅳ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ


    正确答案： C
    解析：
    迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

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