大堂经理通过巡视大堂可以实现()
第1题:
日常预警信息,分别由分管()核查。
第2题:
按大堂经理工作制度的规定,大堂经理应注意收集客户对广东农信产品及服务的需求和投诉,并填写《营业现场巡视记录表》。
第3题:
实现有序的大堂管理的流程包括利用排队机实现网点内的有序排队、()、巡视大堂、大堂管理工具。
第4题:
晨会中,大堂经理要明确当日巡视重点,检查监督员工标准着装。()
第5题:
大堂经理的资源管理及指导职责表现在()。
第6题:
启用后备大堂经理时,若原大堂经理未离开,则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。
第7题:
第8题:
大堂巡视管理
启用大堂经理后备,确保在客流高峰大堂得到适当管理
指导员工尽最大可能开拓销售和业务机会
运用环境检查表确保客户区、设施和机具清洁有序
运用工作需求模型安排大堂经理的值班表
第9题:
a、大堂
b、客户等候区
c、个人业务顾问区
第10题:
助理大堂经理
初级大堂经理
大堂经理
高级大堂经理
第11题:
巡视大堂
调运监控录像
查看《客户之声》和《大堂经理工作日志》
查看销售工具
第12题:
第13题:
大堂经理巡视管理的区域中,能进行活动最多的区域是()
第14题:
大堂经理专职履行其岗位职责,大堂经理不在岗位时,应由()或支行其他岗位人员承担大堂经理职能。
第15题:
大堂经理实行等级管理,原则上可划分为()三个等级。
第16题:
过重的工作压力会影响大堂经理的身心健康,也会影响大堂经理的行为表现,通过压力应对和(),大堂经理将能够高效、轻松、和谐工作,积极、健康快乐生活。
第17题:
为了实现大堂经理100%的覆盖率,要指定“后备”大堂经理,在客流高峰期,应当安排()的大堂经理同时工作管理大堂。
第18题:
管理者可通过以下哪几种手段,发现员工的亮点和不足,开展指导()
第19题:
各市县行社每个网点均必须配备专职大堂经理
县级行社营业部必须配备专职大堂经理
乡镇营业网点必须配备专职大堂经理
市区、县城所在地的营业网点可以配备兼职大堂经理
第20题:
保持良好的秩序和整洁的环境
协调网点资源为客户提供优质服务
了解客户需求挖掘销售机会
缓解客户焦虑情绪,提高客户满意度
第21题:
规范大堂经理接待流程
约见客户
与客户面谈
大堂经理销售话术
第22题:
对
错
第23题:
对
错