案例:2006年7月,J行某分行发生一起会计主管挪用客户存款案件,涉案金额达179万元,最终被司法机关以挪用资金罪追究刑事责任。 基本案情:钱某1995年进入J行某分行工作,先后在多家储蓄所、支行就职,2004年通过竞争上岗,任某支行会计主管至案发。2006年1月至7月,钱某利用职务便利,多次挪用单位资金共179万元,用于赌博等。案发后,钱某供述犯罪事实,退出现金19万元及住房2套,法院最终认定钱某构成挪用资金罪,判处有期徒刑5年。 作案手段:钱某的作案可概括为“虚增存款→转移存款→转账取现→挪款平账”。借助J行特色业务操作平台,通过虚列资金来源方进行“代发代扣”,多次虚增存款共179万元,后转至代客户保管的专用账户,通过ATM转账和提取现金将虚增存款全部取出,用于赌博等。又从客户蒋某账户擅自调转180万到代客户保管的专用账户进行平账。2006年1月18日至7月24日,钱某累计作案36次,均利用职务之便或内部管理漏洞,骗取、套取他人柜员卡和密码,或趁其他柜员离岗间歇未按规定退出系统之机,私自完成操作。 损失及影响:本案中,钱某多次挪用资金用于赌博等非法活动,其行为给银行和客户造成了一定的损失和较为恶劣的社会影响。一是从损失的角度看,虽然案发后钱某积极进行了退赔,但仍造成50余万元资金损失。二是从侵权角度看,由于客户在银行的存款属于银行资产,钱某擅自将客户账户中的钱挪作他用,一方面侵犯了银行财产权,另一方面侵犯了客户的资金使用权,严重影响其正常资金使用。三是从声誉的角度看,钱某能够实施上述违法行为,一定程度上反映出其所在银行管理水平和内控能力的不足,给该行在当地的声誉带来较大负面影响。 对上述案件发生的原因进行分析,并反思。
第1题:
()负责全行委派会计主管的管理。
第2题:
分行经营单位发起的集团客户认定申请,申请任务通过客户经理主管发至()。
第3题:
对通存业务的主要风险点描述正确的有()
第4题:
()是指,获得总行业务授权、与支付机构签署备付金存管业务协议,为支付机构开立存管账户(存管行合作模式)或收付账户(合作行合作模式)的交行分支机构;
第5题:
分行会计主管
分行分管行长
分行行长
总行会计部负责人
第6题:
警告
记过
记大过
开除
第7题:
会计记账主体
出纳职责
保管职责
会计及出纳双重职责
第8题:
节假日授权主管
支行/分行账务中心会计主管
支行/分行账务中心会计经理
支行分管会计工作的行领导、支行行长
第9题:
二级分行客户主管部门
二级分行业务主管部门
一级分行客户主管部门
一级分行业务主管部门
第10题:
主办分行
协办分行
代办分行
省直分行
第11题:
总行主管行长
分行主管行长
总行会计运营部
分行会计运营部
第12题:
县支行
市分行
省分行
管辖行
第13题:
会计主管分行考核由()共同完成。
第14题:
多银行第三方存管业务模式下,存管银行担任客户资金的()职责,存管银行为客户提供存取款功能以及另路查询机制,有效防范证券公司挪用客户资金。
第15题:
经办员发生不合格行为,应立即采取补救措施,并报告基层机构或部门会计主管,发生事故的,应立即报告()。
第16题:
总行
分行
主办行
辅办行
第17题:
分行重要会计岗位人员离岗时,由分行会计运营部组织离岗检查
支行重要会计岗位人员(会计主管除外)离岗时,由会计主管对其进行离岗检查;会计主管离岗时,由分行会计运营部组织离岗检查
分行重要会计岗位人员办理交接手续,由分行会计运营部负责人监交
支行会计主管办理交接手续,由分行会计运营部指派人员会同支行行长或支行主管行长监交;支行其他重要会计岗位人员办理交接手续,由会计主管监交
第18题:
经营行,经营行行长(或主管行长)
管理行,管理行行长(或主管行长)
二级分行,二级分行行长(或主管行长)
一级分行,一级分行行长(或主管行长)
第19题:
支行会计主管/分行账务中心主管
支行会计经理/分行账务中心负责人
支行分管运营业务行领导/分行运营管理部负责人
支行行长/分行运营管理部负责人
第20题:
分行集团客户管理员
分行集团客户主管
CCRO
行长行长
第21题:
支行
会计运营部
人力资源部
行领导
第22题:
对
错
第23题:
客户密码不正确,不法分子冒认客户,挪用客户资金
泄漏客户账户信息,造成客户资金损失的
因系统故障造成的通存通兑业务差错,广东农信社(行)无主动协调解决,拖延支付截留客户资金,影响客户资金使用的
会计主管审核授权不严格
对可疑交易无做好反洗钱登记