信贷精细化管理实施方案明确了集团客户管理精细化要求,加强集团客户集中度风险管理,对重复建设过多、规模扩张过度,或者主业不突出、权益投资大,在3家以上银行融资的,农业银行融资额度原则上不能超过()。
第1题:
信贷精细化管理实施方案明确了贷后管理精细化要求,提出贷后环节全流程管理着重抓好以下哪些方面的工作()。
第2题:
信贷精细化管理实施方案明确了集团客户管理精细化要求,加强集团客户集中度风险管理,对非国有资产控股的集团性客户,凡其银行融资总量2亿元以上的,农业银行融资额度原则上不能超过()。
第3题:
信贷精细化管理实施方案中明确的信贷管理体系包括多少个核心管理环节()。
第4题:
资金成本
贷款风险度
客户的综合回报水平
贷款额度
第5题:
首问责任制
限时办结制
日结日清制
领导负责制
第6题:
对新上岗的客户经理要求从客户经理助理做起,原则上不能直接单独管户
客户经理助理纳入客户服务团队管理,其主要职责是根据客户经理团队要求,协助客户调查,辅助客户经理完成事务性的文案工作
客户经理助理的主要工作包括负责或辅助收集客户资料、整理档案、C3信息录入、办理抵押登记、填制信贷合同、监管客户账户资金、起草贷后管理报告等
客户经理助理制度的实施不改变客户经理原应承担的责任,客户经理助理在其承担的工作范围内与客户经理共同承担责任
第7题:
日常跟踪
工作报告
风险排查
风险预警
第8题:
明确实施限额管理的行业
合理使用信贷限额
切实做好超限管理
加强限额监测预警
第9题:
加强第一还款来源对中小企业授信的约束。原则上,对5000万元以下授信客户,其授信额度要控制在销售收入的50%以内
从严评级结果的调整提升。严格执行总行关于评级向上推翻的规定,禁止违反条件或越权调整
不断扩大行业信贷政策的行业覆盖面,逐步用客户名单制管理的支持、维持、压缩、淘汰四类客户标准替代原有客户分类体系,增强客户分类的实效性
严格按照“三法一指引”要求,测算客户营运资金缺口,有效把握授信额度的合理性
第10题:
20
25
22
23
第11题:
产品
资本
存款
税款
第12题:
限质提交
限次补充
限量上报
限时审结
第13题:
信贷精细化管理实施方案明确了担保管理精细化要求,要求审慎把握担保方式,实施分类管理,下列表述正确的是()。
第14题:
信贷精细化管理实施方案明确了信贷审查精细化要求实行的“三项制度”,以下不属于的()。
第15题:
信贷精细化管理实施方案明确了或有资产管理精细化要求,加强或有资产业务风险控制,下列说法正确的是()。
第16题:
15
20
30
10
第17题:
扩户
提质
增效
控险
第18题:
40%
50%
60%
70%
第19题:
限质提交
限次补充
限量上报
限时审结
第20题:
信贷精细化管理工作由省分行总牵头,二级分行、县级支行、二级支行(分理处)共同参与组织实施
2011年,是全行信贷精细化管理的启动年,要求各级行信贷精细化管理工作全面启动,信贷精细化管理的意识牢固树立,各项精细化管理框架基本搭建完成,主要措施陆续出台实施
上级行要对下级行信贷精细化管理履职及措施落实情况进行跟踪、督导、检查,每年年末要对各行、各相关部门信贷精细化管理工作进行评价
2013年以后,是全行信贷精细化管理的推进年,要求各级行全面推进落实上级行制定出台的信贷精细化管理措施,精细化管理工作取得初步成效
第21题:
风险管理部负责信贷产品创新的政策制度及信贷风险把关
法律事务部负责信贷产品创新的法律风险及制度的统一性把关
客户部门负责信贷产品市场需求的调研、同业资料的收集、产品可行性的前期论证以及产品需求、管理办法的编写
产品研发部负责信贷产品创新的组织协调
第22题:
客户部门根据风险线索及时发起分类,提出初分意见
对法人逾期贷款,十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分类级次后,客户部门应及时开展贷后检查,确认逾期原因,并对该客户全部信贷资产重新进行分类发起
对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产,至少每半年进行一次贷后分类
对超权限风险分类认定,按权限、按流程、按要求逐级报有权认定行审批
第23题:
40%
50%
60%
70%