下列进行应聘者的筛选和录用的步骤的正确排列顺序为（）（1）录用决策；（2）面试；（3）应聘员工上岗试用；（4）初步面试；（5）证明材料和背景材料的核实；（6）身体检查；（7）评价申请表和简历；（8）选择测试；（9）新员工上岗任用；（10）试用期满进行任职考核。A、（2）—（3）—（4）—（7）—（8）—（1）—（5）—（6）—（9）—（10）B、（7）—（4）—（1）—（2）—（5）—（6）—（3）—（8）—（10）—（9）C、（7）—（4）—（8）—（2）—（5）—（6）—（1）—（3）—（10）—（9

1、E1：应聘者E2：部门经理E3：工资系统
2、D1：未录用的应聘者表D2：评价结果表
3、P1：验证信息P2：审查申请P3：职位安排评价
4、不平衡。图1-2中加工的输入输出流与其子图1-3中的输入输出流的数量不同。

1、[解析] 本题考查数据流图(DFD)的应用，采用结构化方法进行系统分析与设计，是一道传统题目，要求考生细心分析题目中所描述的内容。DFD是一种便于用户理解、分析系统数据流程的图形化建模工具。是系统逻辑模型的重要组成部分。本问题考查顶层DFD。顶层DFD -般用来确定系统边界，将待开发系统看作一个加工，因此图中只有唯一的一个处理和一些外部实体，以及这两者之间的输入输出数据流。外部实体可以是使用系统的用户，也可以是为系统提供输入或接收系统输出的外部系统。本问题要求根据描述确定图中的外部实体。应仔细分析题目中描述，并结合已经在顶层数据流图中给出的数据流进行分析。从题目的说明中可以看出，与系统的交互者包括应聘者、部门经理和工资系统。分析说明中的描述可知，应聘者提供自身信息，并接收系统验证合格后的致谢信息等。部门经理设置职位要求。对录用者而言，将其录用职位和信息发送给工资系统。对应图1-1中数据流和实体的对应关系，可知E1为应聘者，E2为部门经理，E3为工资系统。
2、[解析] 本问题考查DFD中数据存储的确定。本题中涉及的数据存储只有2个，一个是存储未被录用的应聘者信息，即未录用的应聘者表；另一个是存储对录用的应聘者进行职位安排评价的评价结果，即评价结果表。可以确定图1-2中D1和D2为未录用的应聘者表和评价结果表，因为有一个处理与这两个数据存储相关，需要再对应图1.3，可确认D1为未录用的应聘者表，D2为评价结果表。3、[解析] 本问题考查1层DFD中缺失的处理。从说明(1)中接受申请的描述功能，需先对应聘者信息进行验证，受理验证合格的申请，可知缺失的处理P1为验证信息。说明(2)中，根据职位要求，审查已经受理的申请，对录用者进行职位安排评价，可知缺失的处理P2为审查申请，P3为职位安排评价。
4、[解析] 本问题考查绘制分层DFD时的注意事项。在分层DFD中，需要保持父图与子图的平衡。即父图中某加工的输入输出数据流必须与其子图的输入输出数据流在数量和名字上相同，或者父图的一个输入(或输出)数据流对应于子图中几个输入(或输出)数据流，而子图中组成这些数据流的数据项全体正好是父图中的这一个数据流。本题中，图1-2中加工的输入输出流与其子图1-3中的输入输出流的数量不同。也无需将父图中一条数据流分解成子图中多条数据流，因此，补充子图中缺失的输入或输出数据流：录用职位、已受理的申请、谢绝决策。

选择测试是应聘者筛选与录用的第三个环节。

初步面试的目的是排除那些明显不合要求的人。在这个阶段，考官主要是确定应聘者的能力、工作经历是否符合职位的要求，向应聘者解释拟聘职位的具体要求，并回答应聘者关于组织、工作等的相关问题。同时，通过一些简要的提问，验证申请材料中不是很清楚的问题。

(1)一般来说，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，人员录用必须遵循以下原则：
①因事择人原则
因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。只有这样，才能实现事得其人、人适其事，使人与事科学地结合起来。
②任人唯贤原则
任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重，以“宗派”为重，只有这样，才能做到大贤大用，小贤小用，不贤不用。
③用人不疑原则
这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑，不如干脆不用。既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。
④严爱相济原则
员工在试用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对其进行必要的考核；对试用的员工在生活上应当给予更多的关怀，在工作上要指导帮助员工取得进步；同时，从法律上保证员工享受应有的权利。
(2)办理员工录用的程序和步骤
①通知录用者
a．公布录用名单。此阶段的任务是依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把选拔阶段多种考核和测试结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单。录取名单确定后，张榜公布，公开录用，以提高透明度。
b．办理录用手续。包括通知应聘者和关注拒聘者。
②劳动合同的签订
a．员工安排与试用
员工进入单位后，企业要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是用人所长，人适其岗，使人与事的多种差异因素得到最佳配合。
b．正式录用
员工的正式录用即通常所称的“转正”，是指试用期满，且试用合格的员工正式成为该企业成员的过程。
③新员工的培训
新员工培训分两部分进行：
a．上岗前的集中训练
上岗前的集中训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。其培训内容有：帮助员工了解企业，培养新员工的认同感；在上述活动的基础上，要求新员工明确自己的工作态度和人生目标；请新员工讲述对企业的感想，了解新员工的思想状况和新员工对于企业的期望。
b．上岗后的分散训练
上岗后的分散训练是对新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。可考虑采用现场演练法或录像观摩法等方式进行。