平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。
第1题:
平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()
第2题:
企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。
第3题:
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
第4题:
实施平衡计分卡的首要步骤是()。
第5题:
平衡计分卡的概念及运作程序。
第6题:
业务规划
反馈与学习
沟通
建立愿景
第7题:
战略地图
计分卡
绩效指标
关键行动方案
第8题:
设定企业层面的KPI
建立企业的核心价值
确定企业的愿景和战略
设计岗位(个人)的平衡计分卡
第9题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位平衡计分卡的设计
企业KPI库的建立
第10题:
建立企业愿景和战略
构建财务层面的指标
建立企业级平衡计分卡
对企业内外部环境进行分析
第11题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位(个人)平衡计分卡设计
企业KPI库的建立
第12题:
建立愿景
沟通
业务规划
反馈与学习
第13题:
平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()
第14题:
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
第15题:
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。
第16题:
企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。
第17题:
平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()
第18题:
使命
愿景
核心价值观
战略
第19题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第20题:
对
错
第21题:
建立企业愿景与战略和平衡计分卡
分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
预测并制定绩效衡量指标
实施平衡计分卡
限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
第22题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第23题:
对
错