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  • 第1题:

    平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()

    • A、业务规划
    • B、反馈与学习
    • C、沟通
    • D、建立愿景

    正确答案:C

  • 第2题:

    企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。

    • A、建立企业愿景与战略
    • B、平衡计分卡的设计
    • C、部门平衡计分卡的建立
    • D、岗位平衡计分卡的设计
    • E、企业KPI库的建立

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题:

    实施平衡计分卡的首要步骤是()。

    • A、建立企业愿景和战略
    • B、构建财务层面的指标
    • C、建立企业级平衡计分卡
    • D、对企业内外部环境进行分析

    正确答案:A

  • 第5题:

    平衡计分卡的概念及运作程序。


    正确答案:是一个将企业的战略落实以可地的目标、可衡量指标和目标值上的一个战略实施工具。包括财务、客户、内部流程和学习/成长四个维度。每个维度包括目标、绩效指标、目标值和行动计划。
    程序:建立愿景、沟通、业务规划、反馈与学习。

  • 第6题:

    单选题
    平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()
    A

    业务规划

    B

    反馈与学习

    C

    沟通

    D

    建立愿景


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    单选题
    平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()
    A

    战略地图

    B

    计分卡

    C

    绩效指标

    D

    关键行动方案


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。
    A

    设定企业层面的KPI

    B

    建立企业的核心价值

    C

    确定企业的愿景和战略

    D

    设计岗位(个人)的平衡计分卡


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
    A

    建立企业愿景与战略

    B

    平衡计分卡的设计

    C

    部门平衡计分卡的建立

    D

    岗位平衡计分卡的设计

    E

    企业KPI库的建立


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。
    A

    建立企业愿景和战略

    B

    构建财务层面的指标

    C

    建立企业级平衡计分卡

    D

    对企业内外部环境进行分析


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
    A

    建立企业愿景与战略

    B

    平衡计分卡的设计

    C

    部门平衡计分卡的建立

    D

    岗位(个人)平衡计分卡设计

    E

    企业KPI库的建立


    正确答案: B,A
    解析: 设计企业绩效指标体系的工作步骤:①建立企业愿景与战略;②平衡计分卡的设计;③部门平衡计分卡的建立;④岗位(个人)平衡计分卡设计;⑤企业KPI库的建立。

  • 第12题:

    单选题
    平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()
    A

    建立愿景

    B

    沟通

    C

    业务规划

    D

    反馈与学习


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()

    • A、战略地图
    • B、计分卡
    • C、绩效指标
    • D、关键行动方案

    正确答案:A

  • 第14题:

    设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。

    • A、建立企业愿景与战略
    • B、平衡计分卡的设计
    • C、部门平衡计分卡的建立
    • D、岗位(个人)平衡计分卡设计
    • E、企业KPI库的建立

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题:

    运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。

    • A、设定企业层面的KPI
    • B、建立企业的核心价值
    • C、确定企业的愿景和战略
    • D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

    正确答案:B

  • 第16题:

    企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。

    • A、建立企业愿景和战略
    • B、构建财务层面的指标
    • C、建立企业级平衡计分卡
    • D、对企业内外部环境进行分析

    正确答案:A

  • 第17题:

    平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()

    • A、建立愿景
    • B、沟通
    • C、业务规划
    • D、反馈与学习

    正确答案:D

  • 第18题:

    单选题
    平衡计分卡的核心是 ( )
    A

    使命

    B

    愿景

    C

    核心价值观

    D

    战略


    正确答案: C
    解析:

  • 第19题:

    多选题
    运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。
    A

    建立企业的愿景与战略

    B

    围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI

    C

    利用战略地图等工具设计平衡计分卡

    D

    设计岗位(个人)的平衡计分卡

    E

    将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系


    正确答案: A,D
    解析:
    运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业KPI指标体系的设计。其主要程序有:①建立企业的愿景与战略;②围绕企业的愿景和战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设计企业平衡计分卡;③利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级的平衡计分卡;④设计岗位(个人)的平衡计分卡;⑤将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总后形成体系。

  • 第20题:

    判断题
    企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    企业实施平衡计分卡的步骤包括()。
    A

    建立企业愿景与战略和平衡计分卡

    B

    分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系

    C

    预测并制定绩效衡量指标

    D

    实施平衡计分卡

    E

    限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略


    正确答案: A,B
    解析: 企业实施平衡计分卡的步骤:①建立企业愿景与战略;②建立平衡计分卡;③数据处理;④分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系;⑤预测并制定绩效衡量指标,与企业的计划和预算相结合;⑥实施平衡计分卡;⑦采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡改进企业战略。

  • 第22题:

    多选题
    运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。
    A

    建立企业的愿景与战略

    B

    围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

    C

    利用战略地图等工具设计平衡计分卡

    D

    设计岗位(个人)的平衡计分卡

    E

    将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析