某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。A、客户角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、战术角度

题目

某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

  • A、客户角度
  • B、内部流程角度
  • C、学习与发展角度
  • D、战术角度
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1.某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。请根据上述资料，回答下列问题：该公司采用了( )绩效考核方法。A．目标管理法B．排序法C．标杆超越法D．关键事件法

2.公司规定：任何员工迟到1分钟就要罚站1分钟。如果你是公司主管，下属中有一名骨干员工因为最近工作繁忙而迟到，你对他的处理方式是 ( )。 (A)因为这名员工是骨干，暂且不会处罚他 (B)因为这名员工最近工作十分繁忙，故不会处罚他 (C)为了保持这名员工的积极性，装作没有发现这名员工迟到 (D)按照公司规定予以处罚

3.某施工，实施过程中发生如下事件： 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。

4.总监理工程师不得将()等工作委托给总监理工程师代表。A、组织编制监理规划，审批监理实施细则B、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案C、签发工程开工令D、组织工程预验收E、指导、检查监理员工作

更多“某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料，回答下列问题：

    现代绩效考核的目的可以划分为()。
    A:宏观层
    B:微观层
    C:企业战略目标层
    D:企业人力资源管理层

    答案：C,D
    解析：
    由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法，是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
    企业在进行绩效考核时，可以选择单个考核主体，也可同时选择多个考核主体。目前，比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的信度。
    现代绩效考核的目的可以划分为两个层次：①企业的战略目标层；②企业的人力资源管理层。
    要实现公平而准确的绩效考核，企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效，其中的指标简单明了，容易测量，不会与其他标准相冲突。

  • 第2题：

    属于总监理工程师职责的是（　　）。

    A.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
    B.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况
    C.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量
    D.组织召开监理例会

    答案：D
    解析：
    此题考查总监理工程师职责。总监理工程师职责包括：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展情况安排监理人员进场。检查监理人员工作，调换不称职监理人员；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格：组织审查施工组织设计、施工方案、应急救援预案；审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况等。

  • 第3题：

    安全监理实施细则的由（）安全监理人员和专业监理工程师参加编制，安全监理方案由总监理工程师审批后实施。

    • A、总监主持编制和审批
    • B、总监代表主持编制，总监审批
    • C、总监主持编制单位技术负责人审批
    • D、总监主持编制单位负责人审批

    正确答案:A

  • 第4题：

    总监不得将（）工作委托给总监代表。

    • A、主持编写项目监理规划；
    • B、主持召开监理例会；
    • C、审批开复工报告；
    • D、审批项目监理实施细则；
    • E、审批施工组织设计；
    • F、审批工程延期；

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    负责社保工作的人事专员每月（）前将增加和减少购买社保人员名单和标准报集团人力资源中心总监、财务总监批准。

    • A、5
    • B、10
    • C、12
    • D、15

    正确答案:D

  • 第6题：

    应急演练（）下达演练开始指令后，参演单位和人员按照设定的事故情景，实施相应的应急响应行动，直至完成全部演练工作

    • A、总指挥
    • B、总导演
    • C、安全总监

    正确答案:A

  • 第7题：

    某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。

    • A、传统
    • B、最常用
    • C、战略性
    • D、以上都不是

    正确答案:C

  • 第8题：

    某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。一个好的评价体系能向员工提供关于业绩考评结果的持续性反馈，这是评价体系的（）特征。

    • A、标准化
    • B、公开交流
    • C、公平性
    • D、合理性

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    安全监理实施细则的由（）安全监理人员和专业监理工程师参加编制，安全监理方案由总监理工程师审批后实施。
    A

    总监主持编制和审批

    B

    总监代表主持编制，总监审批

    C

    总监主持编制单位技术负责人审批

    D

    总监主持编制单位负责人审批


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
    A

    传统

    B

    最常用

    C

    战略性

    D

    以上都不是


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组，应选择（）作为绩效考核主体。
    A

    绩效评价委员会

    B

    上级主管

    C

    同事

    D

    人力资源部门成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）
    A

    消除了财务指标一统天下

    B

    揭示了四个指标之间的因果关系

    C

    实施成本低

    D

    综合考虑企业发展的协调性


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料，回答下列问题：

    良好考核指标体系特征是()。
    A:多维度来衡量员工绩效
    B:指标简单明了
    C:指标容易测量
    D:指标可以任意选择

    答案：A,B,C
    解析：
    由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法，是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
    企业在进行绩效考核时，可以选择单个考核主体，也可同时选择多个考核主体。目前，比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的信度。
    现代绩效考核的目的可以划分为两个层次：①企业的战略目标层；②企业的人力资源管理层。
    要实现公平而准确的绩效考核，企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效，其中的指标简单明了，容易测量，不会与其他标准相冲突。

  • 第14题：

    项目采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
    　　【问题】指出专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。


    答案：
    解析：
    （1）不妥之处：在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则
    　　正确做法：根据《建设工程监理规范》规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
    　　（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：
    　　1）编制依据、内容的审核
    　　2）项目监理人员的审核
    　　3）监理工作流程、监理工作要点的审核
    　　4）监理工作制度的审核

  • 第15题：

    按照《电力建设工程监理规范》规定，简述总监理工程师不得委托总监代表实施的工作内容。


    正确答案:总监理工程师不得将以下工作委托总监代表：
    主持编写监理规划、审批监理实施细则。
    签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单。
    审核签认竣工结算。
    调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。
    根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
    审查分包项目及分包单位的资质。

  • 第16题：

    李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。你认为李总将员工视为（）。

    • A、“社会人”
    • B、“经济人”
    • C、“关系人”
    • D、“机器人”

    正确答案:B

  • 第17题：

    人力资源工作小组的领导必须是（）。

    • A、人力资源总监
    • B、经理
    • C、副总裁
    • D、董事长

    正确答案:D

  • 第18题：

    总监理工程师不得将（）编写项目监理规划，（）项目监理实施细则工作委托副总监理工程师和其他人员。（）

    • A、组织
    • B、主持
    • C、审批
    • D、审核

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）

    • A、消除了财务指标一统天下
    • B、揭示了四个指标之间的因果关系
    • C、实施成本低
    • D、综合考虑企业发展的协调性

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。

    • A、一
    • B、二
    • C、三
    • D、四

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。
    A

    客户角度

    B

    内部流程角度

    C

    学习与发展角度

    D

    战术角度


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。你认为李总将员工视为（）。
    A

    “社会人”

    B

    “经济人”

    C

    “关系人”

    D

    “机器人”


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    按照《电力建设工程监理规范》规定，简述总监理工程师不得委托总监代表实施的工作内容。

    正确答案： 总监理工程师不得将以下工作委托总监代表：
    主持编写监理规划、审批监理实施细则。
    签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单。
    审核签认竣工结算。
    调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。
    根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
    审查分包项目及分包单位的资质。
    解析： 暂无解析

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