某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人

题目

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。 根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（　）人。

  • A、20
  • B、30
  • C、50
  • D、64
相似考题

1.人力资源需求预测的内容包括( )。A．企业人力资源需求预测B．企业人力资源供给预测C．企业人力资源结构预测D．企业特种人力资源预测E．企业人力资源存量与增量预测

2.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A.杜邦分析法 B.人员核查法 C.关键事件法 D.管理人员接续计划法

3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。该企业对人力资源需求状况进行预测时,可采用的方法是（ ）。 A.杜邦分析法 B.一元回归分析法 C.管理人员判断法 D.关键事件法

4.以下关于企业人力资源预测的说法正确的有()。A:预测的结果不是绝对的，可进行调整 B:预测的基本原理是根据过去推测未来 C:人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别 D:人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 E:人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素

更多“某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认”相关问题

  • 第1题：

    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。


    下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（ ）。

    A.德尔菲法
    B.管理人员判断法
    C.一元回归分析法
    D.管理人员接续计划法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查人力资源需求预测。人力资源需求预测法有：德尔菲法、管理人员判断法、一元回归分析法、转换比率分析法。

  • 第2题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业制定的员工招聘计划属于()。
    A:短期规划
    B:中期规划
    C:长期规划
    D:总体规划

    答案：A
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第3题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员()人。
    A:60
    B:80
    C:100
    D:130

    答案：C
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第4题：

    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

    下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（ ）。

    A、德菲尔法
    B、管理人员判断法
    C、一元回归分析法
    D、管理人员接续计划法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考察第七章第一节人力资源需求与供给预测下的人力资源需求预测知识点。人力资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。

  • 第5题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。

    下列预测方法中，能够预测该企业人力源需求的是（ ）。

    A.德尔菲法
    B.管理人员判断法
    C.转换比率分析法
    D.管理人员接续计划法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查人力资源需求的预测方法。企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项D属于人力资源供给预测的方法。

  • 第6题：

    人力资源预测的主要内容包括（　　）。

    A． 企业流失人员总量预测
    B． 企业人力资源结构预测
    C． 企业特种人力资源预测
    D． 企业人力资源需求与供给预测
    E． 企业人力资源增量与存量预测

    答案：B,C,E
    解析：
    人力资源预测的主要内容包括：①企业人力资源需求预测，是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测；②企业人力资源存量与增量预测，是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断；③企业人力资源结构预测，避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况；④企业特种人力资源预测，是指企业需要的特殊的人才资源，这种人才往往与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。

  • 第7题：

    人力资源规划的实质是（）。

    A建立人员档案

    B分析与预测人力资源的需求

    C分析与预测人力资源的供给

    D实现人力资源供给和需求的平衡


    D
    略

  • 第8题：

    旅游企业人力资源计划的研究与制定是建立在（）基础之上的。

    • A、员工需求预测
    • B、员工供给预测
    • C、员工需求与供给预测
    • D、员工流动预测

    正确答案:B

  • 第9题：

    制定人力资源规划的基础是（）

    • A、人力资源需求与供给分析
    • B、人力资源需求分析
    • C、人力资源供给分析
    • D、人力资源预测分析

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列哪个行为属于人力资源需求预测阶段（）

    • A、部门需求总量预测
    • B、外部供给预测
    • C、内部供给预测
    • D、调查研究以取得人力资源规划所需的信息资料

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    人力资源规划的实质是（）。
    A

    建立人员档案

    B

    分析与预测人力资源的需求

    C

    分析与预测人力资源的供给

    D

    实现人力资源供给和需求的平衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）
    A

    需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测，而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况

    B

    企业人力资源需求预测和供给预测是一致的

    C

    企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的

    D

    两者没什么区别


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。



    根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为（ ）人。

    A.6
    B.12
    C.24
    D.28

    答案：C
    解析：
    本题的考点为人力资源内部供给预测方法中的马尔可夫模型计算。根据表格信息，市场营销主管的内部供给量=0.7×20+0.1×100=14+10=24人，故选C。

  • 第14题：

    共用题干
    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

    该企业制定的员工招聘计划属于()。
    A:短期规划
    B:中期规划
    C:长期规划
    D:总体规划

    答案：A
    解析：
    马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。题中所给的表格表示，在2015年里，有70%的生产主管仍留在原工作岗位上，10%被提升为生产经理，10%被降职为生产工人，另有10%离职；有10%的生产工人被提升为生产主管。所以2015年生产主管的内部供给人数=10*70%+100*10%=17（人）。


    企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。D选项，管理人员接续计划法属于人力资源规划的内容。


    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。本题制定的是2015年一年的员工招聘计划和员工使用计划，属于短期规划。


    员工使用计划的目标是部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。

  • 第15题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。

    根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年销售主管内部供给量为（ ）人。

    A.10
    B.12
    C.15
    D.21

    答案：C
    解析：
    本题考查预测人力资源供给的马尔可夫模型法。由题干表格可知，销售主管有10％是从销售员提拔的，还有70％是原有的销售主管，所以内部供应量=80x0.1+10x0.7=15（人）。

  • 第16题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。
    A:德尔菲法
    B:管理人员判断法
    C:转换比率分析法
    D:管理人员接续计划法

    答案：A,B,C
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第17题：

    材料题
    根据以下材料，回答81-84题
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去l0年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0．04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计?划和人员培训开发计划。



    下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（　　）。查看材料

    A.德尔菲法
    B.管理人员判断法
    C.转换比率分析法
    D.管理人员接续计划法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查人力资源需求的预测方法。企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项D属于人力资源供给预测的方法。

  • 第18题：

    人力资源需求预测的内容包括()。

    A:企业人力资源需求预测
    B:企业人力资源供给预测
    C:企业人力资源结构预测
    D:企业特种人力资源预测
    E:企业人力资源存量与增量预测

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是人力资源需求预测的内容。@##

  • 第19题：

    旅游企业如何预测人力资源需求与供给？


    正确答案: （1）人力资源需求预测的方法
    ①趋势分析法。趋势分析法是一种基于过去统计资料的定量预测方法，一般是通过回顾和分析过去五年内企业的人力资源雇佣状况和趋势，来分析企业未来的人力资源需求。
    ②比率分析法。旅游企业中各部门的人员数量都有相互配比的大致比例关系。比率分析法是用于研究旅游企业中各部门人员数量比例关系的方法。
    ③回归预测法。回归预测法首先确定某一个或某几个因素与企业雇用员工数量之间是否存在相关关系，再以此为基础来预测企业人力资源需求。
    ④德尔菲法。德尔菲法是一种团体预测法，又称为专家评估法。一般采用匿名问卷调查的方式，听取专家门对旅游企业未来人力资源需求的分析评估，并通过多次反复，最终达成一致意见。
    （2）人力资源供给预测方法
    ①内部员工流动可能性矩阵表。旅游企业是员工流动率较高的行业，由内部员工流动的趋势就可以知道人力资源内部的供给量.
    ②马尔柯夫转移矩阵模型。马尔柯夫转移矩阵模型是一种运用统计学原理预测组织内部人力资源供给的方法。其基本思路是通过收集历史数据，找出企业过去人事变动的规律，从而推测企未来人事变动的趋势。
    ③技术调查法。旅游企业可以在员工正式聘用之时将员工的相关资料记录在案，并于日后不断更新，以使在需要人力资源时随时查用。我们把这种记录员工技术和工作能力，从而用于人力资源供给预测的方法称为技术调查法。

  • 第20题：

    企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③④
    • D、①②③

    正确答案:D

  • 第21题：

    人力资源预测的内容包括（）。

    • A、企业人力资源需求预测
    • B、企业人力资源供给预测
    • C、企业人力资源结构预测
    • D、企业特种人力资源预测
    • E、企业人力资源存量与增量预测

    正确答案:A,C,D,E

  • 第22题：

    问答题
    旅游企业如何预测人力资源需求与供给？

    正确答案： （1）人力资源需求预测的方法
    ①趋势分析法。趋势分析法是一种基于过去统计资料的定量预测方法，一般是通过回顾和分析过去五年内企业的人力资源雇佣状况和趋势，来分析企业未来的人力资源需求。
    ②比率分析法。旅游企业中各部门的人员数量都有相互配比的大致比例关系。比率分析法是用于研究旅游企业中各部门人员数量比例关系的方法。
    ③回归预测法。回归预测法首先确定某一个或某几个因素与企业雇用员工数量之间是否存在相关关系，再以此为基础来预测企业人力资源需求。
    ④德尔菲法。德尔菲法是一种团体预测法，又称为专家评估法。一般采用匿名问卷调查的方式，听取专家门对旅游企业未来人力资源需求的分析评估，并通过多次反复，最终达成一致意见。
    （2）人力资源供给预测方法
    ①内部员工流动可能性矩阵表。旅游企业是员工流动率较高的行业，由内部员工流动的趋势就可以知道人力资源内部的供给量.
    ②马尔柯夫转移矩阵模型。马尔柯夫转移矩阵模型是一种运用统计学原理预测组织内部人力资源供给的方法。其基本思路是通过收集历史数据，找出企业过去人事变动的规律，从而推测企未来人事变动的趋势。
    ③技术调查法。旅游企业可以在员工正式聘用之时将员工的相关资料记录在案，并于日后不断更新，以使在需要人力资源时随时查用。我们把这种记录员工技术和工作能力，从而用于人力资源供给预测的方法称为技术调查法。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    人力资源预测的内容包括（）。
    A

    企业人力资源需求预测

    B

    企业人力资源供给预测

    C

    企业人力资源结构预测

    D

    企业特种人力资源预测

    E

    企业人力资源存量与增量预测


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    制定人力资源规划的基础是（）
    A

    人力资源需求与供给分析

    B

    人力资源需求分析

    C

    人力资源供给分析

    D

    人力资源预测分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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