非系统绩效考核技术存在的问题有（）A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题C、绩效考核指标的选择不够全面和系统D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
题目
非系统绩效考核技术存在的问题有（）
- A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题
- B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题
- C、绩效考核指标的选择不够全面和系统
- D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大
- E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
相似考题
更多“非系统绩效考核技术存在的问题有（）”相关问题
-
第1题：
设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）
- A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统
- B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统
- C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统
- D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统
正确答案:B -
第2题：
讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。
正确答案: （1）过多及错误的数据。数据过多是企业考核系统中存在的最常见的问题。第二个同时也是更严重的问题是管理者往往会关注那些错误的数据。根据经验或感觉可能会认为所选择的考核指标与成功相关。而实际上可能根本不是这样。事实上，管理层所采用的考核指标又是可能与其他部门或只能领域运用的方法相冲突。
（2）关注短期的考核指标。很多中小型企业都依赖关注短期的考核指标和数据。通常，这些企业所采集的数据都是财务和运营数据，而对于采购而言，这就意味着关注短期工作量及供应链活动，而忽视了长期的或是战略性的考核指标。
（3）缺少细节。一些时候，测评报告过于简短，以至于信息变得毫无意义。
（4）导致错误的绩效行为。很多考核指标都会导致一些不是预期或需要的行为的发生。之所以这样，部分是基于智力工作很难考核的事实。
（5）行为考核指标及成果。实施行为考核指标的问题在于，无法保证该行为一定能实现所期望的结果。 -
第3题：
信息技术教育人员观念存在的问题有哪些？
正确答案: 第一，各级领导的重视是推动信息技术教育的关键。然而，有些领导由于缺少对信息技术教育的理解知识，教育观念还停留在传统教学方式上，成为信息技术教育的障碍。
第二，教师是教育信息化的执行者，信息技术教育的实施，最终要通过教师贯彻实施到学校教育中去。目前，在教师的观念中普遍存在这样一些问题：
（1）一些教师由于信息技术水平较差，对技术的使用有畏难情绪，不愿在课堂中使用。
（2）还有一些教师将信息技术的教学应用理解为计算机辅助教育，即将信息技术仅仅看作是教学辅助工具。
（3）也有一些教师认为信息技术教育只是信息技术学科教师的任务，与自身关系不大等。
第三，信息技术服务人员可以保证技术服务的及时性、有效性，从而保证信息技术设备的正常运行。然而，许多技术服务人员的观念还处于传统的电教室或房的管理上，认为自己只不过是教辅人员，与教师从事着两种不同的工作，即教辅和教学。 -
第4题：
手工账务处理子系统存在的问题有哪些？
正确答案: 1）手工处理不明确或缺少的功能。
2）数据传递路径不统一；会计科目使用不规范；通常只能采用一种会计核算形式。
3）数据结构存在问题
4）账证数据大量重复；缺少适应计算机处理输入人、审核人、记账人、对账标志等数据项；缺少适合计算机处理的代码项目。
5）及时性差，准确度低。 -
第5题：
KPI绩效考核是比较合理的，不存在以偏概全的问题。
正确答案:错误 -
第6题：
我国城市交通和道路系统存在的问题有哪些？
正确答案: 1、城规划中缺乏对城市交通问题的重视；2、城市以同心圆的单中心模式发展；3、城市建设中忽视道路系统建设；4、交通流的混杂和相互干扰；5、城市运输管理落后；6、对现状交通问题缺乏远见：忙于治标和集中矛盾。 -
第7题：
试述绩效考核中可能存在的问题及解决的方法。
正确答案:（一）绩效考核中可能存在以下问题：
（1）工作绩效考核标准不明确，这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。
（2）晕轮效应。是指人们的评价其他人时，如果一方面评价较高或较低往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。
（3）居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级。
（4）偏松或偏紧倾向。有些管理者倾向于对下属员工工作绩效做出过高或者过低的评价。（5）评价者的个偏见。被考核者之间的个人差异，会影响他们所得到的评价。
（6）员工过去的绩效状况。考核者对员工过去的绩效印象会影响员工当前的绩效评价等级。
（二）为解决这些问题，应从以下几方面着手：
（1）要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意识地加以避免。
（2）要根据需要正确选择绩效价工具，可以考虑几种工具的综合使用。
（3）要慎重挑选考核者进行相关培训。
（4）要排除一些外部因素对绩效评价的影响，如时间约束的强度等。 -
第8题：
下列属于非系统的绩效考核方法的有（）。
- A、不良事故评估法
- B、关键绩效指标法
- C、关键事件法
- D、平衡计分卡法
- E、财务管理法
正确答案:A,C -
第9题：
在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
正确答案:正确 -
第10题：
问答题小企业绩效考核应注意的问题有哪些？正确答案： （1）无论制定何种考评制度，都要避免“书本制度”或“完美制度”，太“完美”的制度会难以执行。对于小公司，可以将考核周期设定为一个季度或半年。
（2）对小企业而言，绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系，让考结果直接与员工的绩效挂钩，当员工看到考核带来的好处，制度的推行才能顺利。
（3）由于小企业时常处在变化中，绩效考核的内容和指示体系不能一成不变，要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定，因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法，结合实际情况利用。
（4）一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通，而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解，帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点，采用不同的面谈方式。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题非系统绩效考核技术存在的问题有（）A对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题
B对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题
C绩效考核指标的选择不够全面和系统
D一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大
E一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第13题：
跨国并购风险的特征有．我国财务管理模式存在的问题有（）
- A、客观性
- B、动态性
- C、非系统风险的可控性
- D、社会震荡性
- E、系统风险的可控性
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
目前绩效考核结果应用出现的问题有哪些？
正确答案: （一）绩效评价结果反馈不及时或没有反馈
（二）绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
（三）员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合
（四）绩效考核结果应用形式化倾向严重
（五）绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管理的有效手段。 -
第15题：
小企业绩效考核应注意的问题有哪些？
正确答案: （1）无论制定何种考评制度，都要避免“书本制度”或“完美制度”，太“完美”的制度会难以执行。对于小公司，可以将考核周期设定为一个季度或半年。
（2）对小企业而言，绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系，让考结果直接与员工的绩效挂钩，当员工看到考核带来的好处，制度的推行才能顺利。
（3）由于小企业时常处在变化中，绩效考核的内容和指示体系不能一成不变，要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定，因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法，结合实际情况利用。
（4）一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通，而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解，帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点，采用不同的面谈方式。 -
第16题：
发明问题的核心是发现矛盾并解决矛盾，技术系统进化就是不断解决系统所存在矛盾的过程。
正确答案:正确 -
第17题：
员工绩效考核系统容易出现的问题有哪些？
正确答案:1.评价缺乏客观性
2.评价内容不明确
3.易发生晕轮错误
4.评价标准不稳定
5.评价者个人因素
6.近期行为的偏见
7.评价者定位不好
8.考核信息不反馈 -
第18题：
当前我国政府绩效评估存在的问题集中在哪几个方面（）
- A、绩效目标的制定存在问题
- B、绩效指标的设定存在问题
- C、绩效考核中存在的问题
- D、绩效管理重评估，轻过程
- E、绩效管理缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
绩效管理的核心、关键部分是（）。
- A、准备绩效考核系统
- B、实施绩效考核过程
- C、设计绩效考核系统
- D、评估绩效考核系统
正确答案:C -
第20题：
当受端系统存在电压稳定问题时，应通过技术经济比较配置（）。
正确答案:动态无功补偿装置 -
第21题：
多选题人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有（ ）。A没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的
B没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识
C没有设计绩效考核指标
D没有对绩效考核中发现的问题加以分析
正确答案： A,D解析：
首先，从案例中可以看出部门经理及副总经理都不了解绩效考核的目的，认为绩效考核就是走走过场或者就是为了惩罚，因此都选择了消极对待，考核结果没有反映员工的真实绩效。这反映出了该公司的人力资源部门没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的，同时也没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识。其次，负责绩效考核表汇总工作的H女士虽然从考核表的情况知道考核过程出现了问题，但认为人力资源部门权力有限，没有采取任何处理措施，比如上报总裁办公室，详细询问相关人员等考核表的填写过程，这反映出了考核主体没有对绩效考核中发现的问题加以分析。 -
第22题：
多选题跨国并购风险的特征有．我国财务管理模式存在的问题有（）A客观性
B动态性
C非系统风险的可控性
D社会震荡性
E系统风险的可控性
正确答案： D,B解析： 本题主要考查的知识点为跨国并购的风险的特征。跨国并购的风险的特征主要有：客观性、动态性、非系统风险的可控性和社会震荡性。 -
第23题：
问答题讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。正确答案： （1）过多及错误的数据。数据过多是企业考核系统中存在的最常见的问题。第二个同时也是更严重的问题是管理者往往会关注那些错误的数据。根据经验或感觉可能会认为所选择的考核指标与成功相关。而实际上可能根本不是这样。事实上，管理层所采用的考核指标又是可能与其他部门或只能领域运用的方法相冲突。
（2）关注短期的考核指标。很多中小型企业都依赖关注短期的考核指标和数据。通常，这些企业所采集的数据都是财务和运营数据，而对于采购而言，这就意味着关注短期工作量及供应链活动，而忽视了长期的或是战略性的考核指标。
（3）缺少细节。一些时候，测评报告过于简短，以至于信息变得毫无意义。
（4）导致错误的绩效行为。很多考核指标都会导致一些不是预期或需要的行为的发生。之所以这样，部分是基于智力工作很难考核的事实。
（5）行为考核指标及成果。实施行为考核指标的问题在于，无法保证该行为一定能实现所期望的结果。解析： 暂无解析