刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。 从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上。A、效价B

题目

刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。 从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上。

  • A、效价
  • B、期望
  • C、工具性
  • D、激励
相似考题

1.根据以下内容回答5~7题 刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。 根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（ ）。 A．保健因素 B．激励因素 C．工资因素 D．安全因素

2.某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时， 倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低， 因为他总认为， 男性应该是比女性能干的。 这种绩效评价误差被称为( )。A. 刻板印象误差B.晕轮误差C. 对比误差D.溢出误差

3.u 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

4.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种”胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是”不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是: ( )A.社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人

参考答案和解析
正确答案:C
更多“刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比”相关问题

  • 第1题：

    公司规定：任何员工迟到1分钟就要罚站1分钟。如果你是公司主管，下属中有一名骨干员工因为最近工作繁忙而迟到，你对他的处理方式是 ( )。
    (A)因为这名员工是骨干，暂且不会处罚他
    (B)因为这名员工最近工作十分繁忙，故不会处罚他
    (C)为了保持这名员工的积极性，装作没有发现这名员工迟到
    (D)按照公司规定予以处罚


    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    根据营改增的相关规定，下列单位提供的服务中，属于应税服务的是（　）。

    A.某动漫设计公司为其他单位提供动漫设计服务
    B.某广告公司聘用广告制作人才为本公司设计广告
    C.某运输企业为洪水灾区无偿提供汽车运输服务
    D.某单位聘用的员工为本单位负责人提供专车驾驶服务

    答案：A
    解析：
    根据规定，单位或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提供交通运输业和部分现代服务业服务，属于非营业活动，不属于应税服务，因此选项B、D不属于应税服务；单位和个体工商户向其他单位或者个人无偿提供交通运输业和部分现代服务业服务，视同提供应税服务，但以公益活动为目的或者以社会公众为对象的除外，选项C属于以公益活动为目的的无偿提供，因此不属于应税服务；选项A属于现代服务业应税范围中的文化创意服务。

  • 第3题：

    在广告公司内负责广告的设计，创作和制作的是（）

    A客户服务部

    B创作部

    C媒介部

    D市场调研部


    B
    略

  • 第4题：

    刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了（）理论。

    • A、双因素
    • B、X
    • C、Y
    • D、需求层次

    正确答案:A

  • 第5题：

    团队成功的要素不包括哪个（）

    • A、员工有能力
    • B、老板有梦
    • C、工作有士气
    • D、主管有心

    正确答案:A

  • 第6题：

    某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是（）

    • A、社会人
    • B、经济人
    • C、复杂人
    • D、自我实现人

    正确答案:B

  • 第7题：

    某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。一个好的评价体系能向员工提供关于业绩考评结果的持续性反馈，这是评价体系的（）特征。

    • A、标准化
    • B、公开交流
    • C、公平性
    • D、合理性

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（）
    A

    将其解雇

    B

    通过教育，强制其配合

    C

    通过调岗帮他找到合适的岗位

    D

    随便他做不做


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    向某主管报告的员工的数目就是他或她的管理跨度。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    管理跨度是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。

  • 第10题：

    单选题
    某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是（）。
    A

    直接主管人员

    B

    下级

    C

    评价委员会

    D

    本人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。为了避免绩效考核结果不公平，可以采用的办法有()。
    A

    由多个考评者来评估

    B

    考核员工的个人特征

    C

    由公司总经理对所有员工进行考核

    D

    对考评人员进行专门的培训


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    冯X看了某广告公司的宣传材料后，邮寄购买了某厂家的减肥产品，经使用发现无效，他可选择下列哪些方式维护自己的合法权益（　　）。
    A

    要求厂家赔偿损失

    B

    要求广告公司承担赔偿责任

    C

    要求行政主管部门对广告公司予以处罚

    D

    责令厂家改正

    E

    吊销厂家营业执照


    正确答案： B,E
    解析：
    《消费者权益保护法》第三十九条规定，消费者因经营者利用虚假广告提供商品或者服务，其合法权益受到损害的，可以向经营者要求赔偿。广告经营者发布虚假广告的，消费者可以请求行政主管部门予以惩处。广告的经营者不能提供经营者的真实名称、地址的，应承担赔偿责任。

  • 第13题：

    共用题干
    某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料，回答下列问题：

    良好考核指标体系特征是()。
    A:多维度来衡量员工绩效
    B:指标简单明了
    C:指标容易测量
    D:指标可以任意选择

    答案：A,B,C
    解析：
    由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法，是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
    企业在进行绩效考核时，可以选择单个考核主体，也可同时选择多个考核主体。目前，比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的信度。
    现代绩效考核的目的可以划分为两个层次：①企业的战略目标层；②企业的人力资源管理层。
    要实现公平而准确的绩效考核，企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效，其中的指标简单明了，容易测量，不会与其他标准相冲突。

  • 第14题：

    根据增值税的相关规定，下列单位提供的服务中，属于应税服务的是（　）。
    　

    A.某动漫设计公司为其他单位提供动漫设计服务
    B.某广告公司聘用广告制作人才为本公司设计广告
    C.某运输企业为本单位员工无偿提供汽车运输服务
    D.某单位聘用的员工为本单位负责人提供专车驾驶服务

    答案：A
    解析：
    选项A属于现代服务业应税范围中的文化创意服务。

  • 第15题：

    某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，老板把他手下的工人都看作是（）

    • A、只有生理需要和安全需要的人
    • B、只有生理需要和归属需要的人
    • C、只有归属需要和安全需要的人
    • D、只有安全需要和尊重需要的人

    正确答案:A

  • 第16题：

    如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（）

    • A、将其解雇
    • B、通过教育，强制其配合
    • C、通过调岗帮他找到合适的岗位
    • D、随便他做不做

    正确答案:C

  • 第17题：

    56岁的刘先生在一家公司已经任职十七年。他的合同于2015年1月31日到期。由于他工龄太长，所以单位无论如何也不愿意再与他续签劳动合同了。于是单位在2015年1月1日通过人事主管口头通知他合同到期后，终止双方之间的劳动合同。下列哪些说法是正确的（）

    • A、单位需经刘先生同意才能终止其与刘先生的劳动合同
    • B、单位在额外支付刘先生一个月工资后，可以解除劳动合同
    • C、单位必须以书面形式通知刘先生才可以到期解除合同
    • D、单位不得解除劳动合同

    正确答案:D

  • 第18题：

    某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时，倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低，因为他总认为，男性应该是比女性能干的。这种绩效评价误差被称为（）。

    • A、刻板印象误差
    • B、晕轮误差
    • C、对比误差
    • D、溢出误差

    正确答案:A

  • 第19题：

    刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（）。

    • A、保健因素
    • B、激励因素
    • C、工资因素
    • D、安全因素

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    团队成功的要素不包括哪个（）
    A

    员工有能力

    B

    老板有梦

    C

    工作有士气

    D

    主管有心


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括()。
    A

    让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

    B

    采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标

    C

    实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

    D

    不向员工提供工作绩效的反馈


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是：（）
    A

    社会人

    B

    经济人

    C

    复杂人

    D

    自我实现人


    正确答案： C
    解析： 王某把民工看成自我实现人

  • 第23题：

    单选题
    在广告公司内负责广告的设计，创作和制作的是（）
    A

    客户服务部

    B

    创作部

    C

    媒介部

    D

    市场调研部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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