企业应如何控制运输成本？
题目
企业应如何控制运输成本？
相似考题
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第1题：
变动运输成本和固定运输成本的预算各应该如何编制？
正确答案: 变动运输成本预算可根据上年各项变动运输成本除以上年业务量得出上年的变动费用率，在此基础上调整变动费用率，乘以预算期的业务量来编制；固定运输成本预算则可在调整上期固定费用分配率的基础上，求出预算期的固定运输成本。 -
第2题：
审计人员应如何在整体层面了解企业内部控制？
正确答案: 审计人员可以考虑将询问被审计单位的人员、观察特定控制的运用、检查文件和报告以及执行穿行测试等风险评估程序相结合，以获取有关控制设计和执行的审计证据；另外，审计人员需特别注意内部控制构成要素在实际中是否得到执行。审计人员应当对被审计单位整体层面的内部控制的设计进行了解与评价，并确定其是否得到执行。在此过程中，审计人员需要运用其职业判断，并考虑被审计单位管理层的理念和态度、实际设计和执行的控制，以及对经营活动的密切参与是否能够实现控制的目标。 -
第3题：
运输成本的意义可以概括为以下：（）
- A、运输成本是运输企业计算盈亏的基础
- B、运输成本为运输企业制定合理的运价提供依据
- C、运输成本是考核运输企业经济效益的重要指标
- D、运输成本是企业的负担应越低越好
正确答案:A,B,C -
第4题：
试简述运输成本控制的原则。
正确答案: （1）全面性原则
（2）效益性原则
（3）责权结合原则
（4）及时性原则
（5）例外管理原则 -
第5题：
企业应如何控制仓储成本？
正确答案: 一般说来，仓储成本控制应抓好如下几项工作：
（1）优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用；
（2）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；
（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；
（4）在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率；
（5）加强仓库内部管理，降低日常开支。 -
第6题：
多选题从物流成本管理和控制的角度，可把物流成本分成（）几个方面。A仓储成本
B运输成本
C社会物流成本
D货主企业的物流成本
E物流企业的物流成本
正确答案： C,A解析： 从物流成本管理和控制的不同角度，物流成本可以分为：
①社会物流成本。人们往往用社会物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低；
②货主企业的物流成本。包括制造企业和商品流通企业，它们是物流服务的需求主体；
③物流企业的物流成本。专业的物流企业来参与物流的运营管理，是社会专业化大生产的必然结果，也是提高物流效率，降低物流成本的有效途径。 -
第7题：
填空题加强运输成本管理，努力降低运输成本，是运输企业一项经常性的（）。正确答案： 重要任务解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题企业应如何控制运输成本？正确答案： 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施，具体有：
（1）减少运输环节，节约成本；
（2）合理选择运输工具；
（3）运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化；
（4）注意运输方式；
（5）提高货物装载量。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题如何使（）是企业在制定物流战略时首先要考虑的问题，也是企业追求的目标之一。A总成本最低
B采购成本最小
C运输成本最小
D销售物流成本最小
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题运输成本是如何影响国际贸易的？正确答案： 当存在运输成本时，高成本的进口国生产更多，消费和进口的商品数量都将减少，低成本的出口国将生产更少，消费更多，而出口更少，因此运输成本一般会减少贸易量，降低相关国家生产专业化程度和贸易收益。只要贸易前商品在两国间的价差大于商品在两国间的运输成本，该商品就将出现国际贸易。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题运输成本的意义可以概括为以下：（）A运输成本是运输企业计算盈亏的基础
B运输成本为运输企业制定合理的运价提供依据
C运输成本是考核运输企业经济效益的重要指标
D运输成本是企业的负担应越低越好
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业应如何控制仓储成本？正确答案： 一般说来，仓储成本控制应抓好如下几项工作：
（1）优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用；
（2）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；
（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；
（4）在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率；
（5）加强仓库内部管理，降低日常开支。解析： 暂无解析 -
第13题：
运输成本是如何影响国际贸易的？
正确答案:当存在运输成本时，高成本的进口国生产更多，消费和进口的商品数量都将减少，低成本的出口国将生产更少，消费更多，而出口更少，因此运输成本一般会减少贸易量，降低相关国家生产专业化程度和贸易收益。只要贸易前商品在两国间的价差大于商品在两国间的运输成本，该商品就将出现国际贸易。 -
第14题：
“进入企业”如何控制合资企业？
正确答案: 1）架空董事会等权力机构。当进入企业在股权、董事会及管理部门的控制上处于劣势时，可以通过其他方法，如设立管理委员会、技术委员会或加强总经理的职权范围，架空董事会等权力机构，达到控制企业的目的。
2）加强对管理部门的控制。公司的决议都要通过管理部门来执行，他们左右企业运营的能力很强，当进入企业不能通过董事会控制合资企业时，可以加强对管理部门如总经理、业务、财务、产品销售等关键岗位的控制。
3）通过提供服务来间接控制。如通过咨询、工程技术、质量控制等间接控制企业的运营，有时会在合同中规定必须使用某一专业技术，这使得合资企业不但要购买进入企业的技术，还要购买进入企业的产品。
4）通过合同限制产品种类。采用这种方法既可以维持进入企业的全球战略，也可以加强对合资企业的控制。
5）通过采购和销售实行间接控制。在协议中，除了要求购买特定的产品和技术外，进入企业往往要求规定销售额，限制销售地区。 -
第15题：
简述运输成本控制的原则？
正确答案:（1）经济原则。
（2）因地制宜原则。
（3）全员参加原则。
（4）领导推动原则。 -
第16题：
从物流成本管理和控制的角度，可把物流成本分成（）几个方面。
- A、仓储成本
- B、运输成本
- C、社会物流成本
- D、货主企业的物流成本
- E、物流企业的物流成本
正确答案:C,D,E -
第17题：
试回答如何降低运输成本？
正确答案: 措施：
1、适当增加车辆的有效载重量。
2、提高车辆的行驶利用系数。
3、增加货物的平均运距。
4、提高车辆的平均技术速度。
5、减少车辆在工作时间内的停歇时间。 -
第18题：
问答题简述运输成本控制的原则？正确答案： （1）经济原则。
（2）因地制宜原则。
（3）全员参加原则。
（4）领导推动原则。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题变动运输成本和固定运输成本的预算各应该如何编制？正确答案： 变动运输成本预算可根据上年各项变动运输成本除以上年业务量得出上年的变动费用率，在此基础上调整变动费用率，乘以预算期的业务量来编制；固定运输成本预算则可在调整上期固定费用分配率的基础上，求出预算期的固定运输成本。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题你认为企业应如何设计固定资产业务内部控制？正确答案： 固定资产业务内部控制设计要点：（1）取得与验收；（2）使用；（3）维护；（4）改造；（5）清查；（6）处置解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题供应物流在企业中有何作用，企业应如何控制供应物流阶段的物流成本？正确答案： 供应物流是指企业为组织生产所需的各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。
企业为保证本身生产的节奏，必须不断地组织原材料、零部件、燃料、辅助材料的供应活动。这种活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。同时企业供应物流不仅是一个保证供应的过程，而且还应以最低成本、最少消耗、最大保证来组织供应，从而达到降低物流成本的目的。供应阶段物流成本控制的主要有：
（1）优选供应商
（2）运用现代化的采购管理方式
（3）控制采购批量和再订货点
（4）供应物流作业的效率化
（5）采购途耗的最省化
（6）供销物流交叉化解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业应如何控制和管理营销人员的道德规范？正确答案： （1）要选择拥有良好道德品质的销售经理；
（2）为销售人员创造崇尚道德的工作氛围；
（3）建立全方位的评价体系；
（4）营销人员的职业道德既要在企业内部接受监督，又要接受社会的监督。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题审计人员应如何在业务流程层面了解企业内部控制？正确答案： （1）确定被审计单位重要的业务流程和交易类别；
（2）了解重要的交易流程，并加以记录；
（3）确定可能发生错报的环节；
（4）识别、了解和记录相关控制；
（5）证实对重要的交易流程和相关控制的了解；
（6）进行初步评价和风险评估；
（7）对财务报告流程的了解。解析： 暂无解析