在培训开发部门的主要职能中，不包括（）。A、制订企业的年度培训开发计划B、审批年度培训开发预算C、制订支持经营战略达成的培训开发战略D、实施各类培训开发计划

题目

在培训开发部门的主要职能中，不包括（）。

  • A、制订企业的年度培训开发计划
  • B、审批年度培训开发预算
  • C、制订支持经营战略达成的培训开发战略
  • D、实施各类培训开发计划
相似考题

1.以下不是培训与开发部门的主要职能的是( )。A．制定支持企业经营战略的培训与开发战略B．维护培训与开发的场地和设施C．帮助和指导员工个人职业发展计划D．审批企业年度的培训与开发计划

2.在培训开发部门的主要职能中，不包括( )。A．制定企业的年度培训开发计划B．审批早度培训开发预算C．制定支持经营战略达成的培训开发战略D．实施各类培训开发计划

3.在培训开发部门的主要职能中，不包括（ ）。A.制定企业的年度培训开发计划B.审批年度培训开发预算C.制定支持经营战略达成的培训开发战略D.实施各类培训开发计划

4.部门经理在培训过程中的职责越来越重要,相当多的人力资源开发责任转移给了部门经理。部门经理在人力资源开发中的主要职责有()A、制定培训计划B、参与确定员工开发需求C、承担培训有效性的责任D、参与培训过程

更多“在培训开发部门的主要职能中，不包括（）。”相关问题

  • 第1题：

    下列不属于培训与开发部门职能的是( )。

    A．审批企业年度的培训与开发计划

    B．制定年度培训开发预算

    C．管理好员工培训与开发的档案

    D．确定企业内部和外部的培训与开发资源


    正确答案：A
    解析：培训与开发部门的职能之一是制定企业年度的培训与开发计划，而不是“审批”。

  • 第2题：

    以下不是培训开发部门的主要职能的是（ ）。

    A．制定支持经营战略达成的培训开发战略

    B．维护训练场地和设施

    C．在准备和实施个人发展计划中提供帮助和指导

    D．审批企业年度的培训开发计划


    正确答案：D

  • 第3题：

    在（ ）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。
    A.学院 B.客户 C.矩阵 D.企业办学


    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    下列不属于培训与开发部门职能的是()。

    A:审批企业年度的培训与开发计划
    B:制定年度培训与开发预算
    C:管理好员工培训与开发的档案
    D:确定企业内部和外部的培训与开发资源

    答案：A
    解析：
    培训与开发部门的职能之一是制定企业年度的培训与开发计划，而不是“审批”。

  • 第5题：

    人力资源培训开发的作用得以实现，需要的条件有( )。

    A.由专业人员负责和实施培训与开发工作
    B.设置培训与开发部门或类似的分支职能部门
    C.人力资源培训开发的职能在组织内部被忽视
    D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发
    E.人力资源培训开发的员工的责任和职能必须得到清晰的界定

    答案：A,B
    解析：
    由于培训与开发工作在组织人力资源管理中作用的凸显，以及培训与开发工作在目标上的多样性，必须由专业人员负责和实施培训与开发工作，并设置培训与开发部门或类似的分支职能部门。

  • 第6题：

    企业培训开发职能部门可以采用（）模式。

    • A、学院
    • B、客户
    • C、矩阵
    • D、企业办学
    • E、虚拟培训

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    （）即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。

    • A、员工培训开发的战略规划
    • B、员工培训开发管理规划
    • C、企业业务职能部门的培训规划
    • D、培训开发的资金投入规划

    正确答案:B

  • 第8题：

    简述企业培训开发职能部门的组建模式。 


    正确答案: 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
    学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
    优点：  1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
    不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
    客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
    缺点：
    在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
    矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
    优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
    培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
    培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
    缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
    虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
    V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
    2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
    3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。

  • 第9题：

    培训与开发部门的职能包括（）。

    • A、制订企业季度的培训与开发计划
    • B、确定企业内部和外部的培训与开发资源
    • C、制订年度培训与开发预算
    • D、实施各类培训与开发计划
    • E、制订支持企业经营战略的培训与开发计划

    正确答案:B,C,D,E

  • 第10题：

    多选题
    培训与开发部门的职能包括()。
    A

    制订企业季度的培训与开发计划

    B

    确定企业内部和外部的培训与开发资源

    C

    制订年度培训与开发预算

    D

    实施各类培训与开发计划

    E

    制订支持企业经营战略的培训与开发计划


    正确答案： E,A
    解析： 培训与开发部门的主要职能如下：制定支持企业经营战略的培训与开发计划；分析并明确公司各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；形成如何满足这些需要的建议和计划；制订企业年度的培训与开发计划；制订年度培训与开发预算；确定企业内部和外部的培训与开发资源；实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；帮助和指导员工个人职业发展计划；管理好员工培训与开发的档案；维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。本题正确答案为BCDE选项。

  • 第11题：

    单选题
    在培训开发部门的主要职能中，不包括()。
    A

    制订企业的年度培训开发计划

    B

    审批年度培训开发预算

    C

    制订支持经营战略达成的培训开发战略

    D

    实施各类培训开发计划


    正确答案： B
    解析： 培训与开发部门的职能包括：制订支持企业经营战略的培训与开发计划；制订企业年度的培训与开发计划；制订各类培训开发计划等，但是不包括审判年度培训开发预算，因此正确答案选B。

  • 第12题：

    多选题
    企业培训与开发部门的主要职能包括（  ）。
    A

    制定支持企业经营战略的培训与开发战略

    B

    制定企业年度培训与开发预算

    C

    帮助和指导员工个人职业生涯发展计划

    D

    在日常工作中鼓励员工持续不断地学习

    E

    管理好员工培训与开发的档案


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第13题：

    下列属于培训与开发部门的主要职能的是( )。

    A．制定支持企业经营战略的培训与开发战略

    B．维护培训与开发的场地和设施

    C．帮助和指导员工个人职业发展计划

    D．审批企业年度的培训与开发计划

    E．确定企业内部和外部的培训与开发资源


    正确答案：ABCE
    解析：培训与开发部门的主要职能除A、B、C、E四项外，另外还包括：分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；形成如何满足这些需要的建议和计划；制定企业年度的培训开发计划；制定年度培训开发预算；实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；管理好员工培训与开发的档案。

  • 第14题：

    与其他模式相比，企业办学模式（）。
    A.培训传播的范围更广泛
    B.倾向于各部门开发自己的培训项目
    C.遵循员工对学习负主要责任的原则
    D.可以使企业的一些重要的文化和价值观在培训中得到重视
    E.培训师既要向部门经理，又要向特定职能的部门经理汇报工作


    答案：A,D
    解析：

  • 第15题：

    企业培训与开发部门的主要职能包括（ ）。

    A.制定支持企业经营战略的培训与开发战略
    B.制定企业年度培训与开发预算
    C.帮助和指导员工个人职业生涯发展计划
    D.在日常工作中鼓励员工持续不断地学习
    E.管理好员工培训与开发的档案

    答案：A,B,C,E
    解析：
    D项：尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任，但对员工进行培训与开发的责任最终落实到直线经理身上，这包括关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属员工发展其能力的机会，并在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。

  • 第16题：

    下列选项中，不属于培训与开发部门的主要职能的是()。

    A:制定支持企业经营战略的培训与开发战略
    B:维护培训与开发场地和设施
    C:帮助和指导员工制定个人职业发展规划
    D:审批企业年度培训与开发计划

    答案：D
    解析：
    培训与开发部门的主要职能有10项，但不包括审批企业年度培训与开发计划。

  • 第17题：

    培训与开发部门的主要职能不包括（　　）。

    A.制定企业的年度培训开发计划
    B.审批年度培训开发预算
    C.制定支持经营战略达成的培训开发战略
    D.实施各类培训开发计划

    答案：B
    解析：
    培训与开发部门的主要职能有：①制定支持企业经营战略达成的培训与开发战略；②分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；③形成如何满足这些需要的建议和计划；④制定企业年度的培训与开发计划；⑤制定年度培训与开发预算；⑥确定企业内部和外部的培训与开发资源；⑦实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训开发课程或活动；⑧帮助和指导员工个人职业发展计划；⑨管理好员工培训与开发的档案；⑩维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。

  • 第18题：

    企业培训开发职能部门的设置可以采用（　）模式

    • A、学院
    • B、客户
    • C、矩阵
    • D、企业办学
    • E、虚拟培训组织

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    组织中参与人力资源开发的人员主要包括（）

    • A、最高领导层
    • B、战略合作伙伴
    • C、培训者
    • D、其他职能部门
    • E、员工

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    企业中参与培训与开发的角色主要有（）

    • A、最高领导层
    • B、人力资源部
    • C、职能部门
    • D、员工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    问答题
    简述企业培训开发职能部门的组建模式。

    正确答案： 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
    学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
    优点：  1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
    不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
    客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
    缺点：
    在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
    矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
    优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
    培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
    培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
    缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
    虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
    V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
    2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
    3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
    A

    员工培训开发的战略规划

    B

    员工培训开发管理规划

    C

    企业业务职能部门的培训规划

    D

    培训开发的资金投入规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    组织中参与人力资源开发的人员主要包括（）
    A

    最高领导层

    B

    战略合作伙伴

    C

    培训者

    D

    其他职能部门

    E

    员工


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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