行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为（）。A、潜在进入者B、替代品C、供给方D、需求方E、行业内现有的竞争者

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于（）基本的竞争力量。

• A、行业内的竞争对手数量
• B、行业进入难易程度
• C、供应商的力量
• D、客户的力量
• E、替代产品的威胁

正确答案:A,B,C,D,E

第8题：

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。

• A、从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
• B、从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向
• C、各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
• D、五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
• E、行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

正确答案:A,B,C,D,E

第9题：

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第19题：

试述行业结构分析中五种基本竞争力量。

正确答案: 波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。（1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。（2）替代品的威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来说，这种"替代"威胁的严重性是不言而喻的。替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。（3）供应者、购买者讨价还价。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面--功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们讨价还价的实力。（4）产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争，这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。

第20题：

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