刘先生今年的年龄是35岁,在一家大型的生产电器的股份有限公司工作。该电器公司的效益良好,并根据《企业年金试行办法》在今年成立了企业年金理事会,开始了企业年金计划,则该公司的职工退休后的收入情况要根据企业年金计划的相关规定确定。该电器公司为了实现年金的投资效益,分别委托一家基金公司作为投资管理人,一家商业银行作为年金计划的托管人和账户管理人。我们知道,企业年金的性质是补充性的养老保险,下列关于企业年金与基本养老保险关系的说法,正确的是()。
第1题:

第2题:
第3题:
第4题:
刘先生今年的年龄是35岁,在一家大型的生产电器的股份有限公司工作。该电器公司的效益良好,并根据《企业年金试行办法》在今年成立了企业年金理事会,开始了企业年金计划,则该公司的职工退休后的收入情况要根据企业年金计划的相关规定确定。该电器公司为了实现年金的投资效益,分别委托一家基金公司作为投资管理人,一家商业银行作为年金计划的托管人和账户管理人。在刘先生退休后,他决定将个人账户资产全部取出。在随后的资产配置中,下列哪一项是不必要的做法()。
第5题:
一家3口人,3人年龄之和是74,妈妈比爸爸小2岁,妈妈的年龄是儿子的4倍,爸爸今年多少岁( )
第6题:
刘先生今年的年龄是35岁,在一家大型的生产电器的股份有限公司工作。该电器公司的效益良好,并根据《企业年金试行办法》在今年成立了企业年金理事会,开始了企业年金计划,则该公司的职工退休后的收入情况要根据企业年金计划的相关规定确定。该电器公司为了实现年金的投资效益,分别委托一家基金公司作为投资管理人,一家商业银行作为年金计划的托管人和账户管理人。假设刘先生每月缴费500元。在平均年收益率为6%的情况下,公司按照1:1的比例缴费,到刘先生60岁退休时,他的个人账户余额最接近下列哪一项()万元。
第7题:
应尽可能地投资于多只基金,以分散风险
每年评估基金业绩,将基金转换成历史业绩最好的基金
随着退休日期的临近,逐渐加大指数基金的投资比重
年轻时股票基金比重较大,随着年龄的增长,逐渐加大债券基金的比重
第8题:
企业年金理事会
基金管理公司
商业银行
投资管理人
第9题:
找理财规划师,寻求合理建议
可以适当持有股票,以规避通货膨胀的风险
不应再持有股票,以债券和现金为主
应保持较好的流动性
第10题:
后向一体化战略
前向一体化战略
横向一体化战略
密集型战略
第11题:
产品开发战略
前向一体化战略
横向一体化战略
相关多元化战略
第12题:
第13题:
第14题:
以下哪项最应该算作利润中心?()
第15题:
刘先生今年的年龄是35岁,在一家大型的生产电器的股份有限公司工作。该电器公司的效益良好,并根据《企业年金试行办法》在今年成立了企业年金理事会,开始了企业年金计划,则该公司的职工退休后的收入情况要根据企业年金计划的相关规定确定。该电器公司为了实现年金的投资效益,分别委托一家基金公司作为投资管理人,一家商业银行作为年金计划的托管人和账户管理人。按照上题所提供的信息,如果刘先生为了维持较好的生活水准,希望自己个人账户资产应达到150万元,则他每月应缴费()元。
第16题:
刘先生曾是一家公司的销售员,在经历了一次车祸后失去了双腿。妻子是一家大公司的职员,有着丰厚的收入,儿子学习成绩优异,懂事。刘先生的母亲照顾他的生活起居,而母亲也已年老体弱,照顾儿子也显得吃力。妻子工作非常忙,没有时间照顾丈夫.而社区中又不能提供生活照顾和康复服务。一年来,刘先生一直待在家里,情绪很容易激动,经常一个人偷偷地哭。刘先生原本是一个性格开朗、爱说爱笑、喜欢与人交往的人,经历了这次创伤之后,不再和以前的朋友和同事来往,也很少说话,整个人很沉默。妻子看到丈夫变得越来越孤独,前来求助社会工作者。 问题:1.请你分析刘先生面临的困境有哪些?2.作为社会工作者,对刘先生可以采取哪些辅导策略?
第17题:
刘先生今年的年龄是35岁,在一家大型的生产电器的股份有限公司工作。该电器公司的效益良好,并根据《企业年金试行办法》在今年成立了企业年金理事会,开始了企业年金计划,则该公司的职工退休后的收入情况要根据企业年金计划的相关规定确定。该电器公司为了实现年金的投资效益,分别委托一家基金公司作为投资管理人,一家商业银行作为年金计划的托管人和账户管理人。从上面所提供的信息我们可以看出,该企业年金计划中的管理人是下列哪一项()。
第18题:
一家大型消费品公司的信息技术部
一家大型玩具公司
一家小型定制机械修理厂的生产部门
一家当地大型汽车代理商的新车销售部门
第19题:
接案
预估
计划
介入
第20题:
职能型结构
分部型结构
矩阵结构
网络结构
第21题:
个人缴费
企业缴费
投资收益
社会统筹
第22题:
所有企业都必须建立企业年金计划
效益良好的企业可以建立企业年金计划
企业可以选择企业年金和基本养老保险其中之一建立
企业年金和基本养老保险缺一不可