如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力,经理人首先采取以下哪一步骤?()A、集中精力识别限制生产的因素B、改变销售拉动型运营C、应用作业管理(ABM)来解决这个问题D、花钱来消除这个瓶颈问题

题目

如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力,经理人首先采取以下哪一步骤?()

  • A、集中精力识别限制生产的因素
  • B、改变销售拉动型运营
  • C、应用作业管理(ABM)来解决这个问题
  • D、花钱来消除这个瓶颈问题

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  • 第1题:

    如果企业的产品数目繁多,产品高度专门化,产品之间完全没有联系,则企业可采用以下哪一种方式来配置销售人员力量?()

    • A、按工作负荷分派销售人员
    • B、按产品分派销售人员
    • C、按地区分派销售人员
    • D、按顾客分派销售人员

    正确答案:B

  • 第2题:

    顾问式销售代表的首要工作是什么()。

    • A、向客户介绍产品的功能
    • B、说明该产品如何能满足客户的需要
    • C、演示使用产品会带来的优势
    • D、为客户分析现状和明确现状,将客户的问题当作自己的销售问题来解决

    正确答案:D

  • 第3题:

    在集团客户采购的选择评估阶段,销售人员需要进行充分的产品价值展现,关于这个阶段的销售活动,以下说法正确的是:()

    • A、客户在购买产品时,希望产品具备的优点越多越好。
    • B、对客户没有意义的优点带给客户的是无效价值。
    • C、简单产品可以用特性-优点-利益的思路和步骤来进行价值展现。
    • D、在介绍产品优点时,应尽可能和客户的需求相结合,针对客户存在的问题,强调产品带给客户的价值。
    • E、在编写方案之前,如果客户提出的是潜在需求,我们必须要对客户需求进行深入了解和确认;如果客户提出的是明确需求,则无须对客户的明确需求进行深入了解和确认。

    正确答案:B,C,D

  • 第4题:

    在处理污水过程中,发现海面有油花,如果要你来解决这个问题,你会采取哪些措施?


    正确答案: 首先看是两个舱打还是三个舱在同时打水,若三个舱同时打,则关掉正在进污水舱的出口阀,改为两个舱打;其次是去一级分离器取水样,肉眼看水的分离效果,若含有很多,则令井口平台调校井口破乳剂注入量,接着在反洗水力漩流器,若还有大量油花,则重新调整水力漩流器的进出口压差。

  • 第5题:

    两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?()

    • A、缓和/包容
    • B、妥协/调解
    • C、撤退/回避
    • D、强迫/命令

    正确答案:D

  • 第6题:

    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()

    • A、让员工的直属经理来解决这个问题
    • B、依靠团队来激励他们自己
    • C、咨询产品发起人的指示
    • D、与团队协作来解决这一问题

    正确答案:D

  • 第7题:

    产品生产决策系统中,DSS需求的确定,首先要考虑()

    • A、用户支持问题
    • B、库存管理问题
    • C、优化生产问题
    • D、单准则优化问题

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    电子商务下的供应链管理的理念是以()为中心,通过对顾客实际需求和未来需求的预测来拉动产品和服务的销售。
    A

    生产

    B

    销售

    C

    顾客

    D

    管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    这个故事告诉我们什么?
    A

    要靠大脑来解决问题

    B

    要靠力量来解决问题

    C

    要靠拳头来解决问题

    D

    要靠大家的帮助来解决问题


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    以下不属于运营战略内容的是()
    A

    产品选择

    B

    生产能力需求计划

    C

    质量管理

    D

    生产组织


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求?()
    A

    制定项目管理计划。

    B

    申请资金。

    C

    完成商业论证。

    D

    销售新产品。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    当产品需求超过生产能力时,管理层应当采取的第一步行动是(   )。
    A

    支出资金以消除约束

    B

    集中精力在识别约束限制上

    C

    改变整个经营流程

    D

    采用作业管理法以解决问题


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    以下不属于运营战略内容的是()

    • A、产品选择
    • B、生产能力需求计划
    • C、质量管理
    • D、生产组织

    正确答案:C

  • 第14题:

    一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求?()

    • A、制定项目管理计划。
    • B、申请资金。
    • C、完成商业论证。
    • D、销售新产品。

    正确答案:C

  • 第15题:

    电子商务下的供应链管理的理念是以()为中心,通过对顾客实际需求和未来需求的预测来拉动产品和服务的销售。

    • A、生产
    • B、销售
    • C、顾客
    • D、管理

    正确答案:C

  • 第16题:

    客户在用户测试期间同意最终产品,但现在却有另一种想法。若要解决这个问题,项目经理应该查阅哪一份文件?()

    • A、验收标准
    • B、质量管理计划
    • C、需求文件
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第17题:

    一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()

    • A、让团队来解决这个问题
    • B、寻求职能经理的指导
    • C、解决这一问题,并通知团队
    • D、让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队

    正确答案:A

  • 第18题:

    你刚向客户交付了一个产品来进行验收,然后接到客户的一个电话,称产品缺少他们一直期望的一个特性。你首先应当做什么?()

    • A、召集你的团队,批评他们构建的产品不满足用户的期望
    • B、告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程,所以应该没有问题。
    • C、告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性
    • D、与客户开会,准确地了解产品中哪些是不可接受的,并尽量找出了问题

    正确答案:D

  • 第19题:

    产品销售展示的方法:熟记式产品展示、公式化产品展示、满足需求式产品展示、()。

    • A、上门销售式产品展示。
    • B、广告宣传式产品展示。
    • C、免费试用式产品展示。
    • D、解决问题式产品展示。

    正确答案:E

  • 第20题:

    单选题
    如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力,经理人首先采取以下哪一步骤?
    A

    花钱来消除这个“瓶颈”问题

    B

    应用作业管理( ABM)来解决这个问题

    C

    改变销售拉动型运营

    D

    集中精力识别限制生产的因素


    正确答案: A
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    敏捷团队正显示出士气低荡的迹象,敏捷项目经理应该怎么做?()
    A

    让员工的直属经理来解决这个问题。

    B

    依靠团队来鼓励他们自己。

    C

    询问产品发起人的指示。

    D

    与团队协作来解决这一问题。


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    不定项题
    如果该企业采用代表产品来计算生产能力,这四种产品的代表产品为(  )。
    A

    B

    C

    D


    正确答案: B
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    精益生产中,价值流的流动需要靠()来拉动。
    A

    下游顾客的需求

    B

    生产作业的计划

    C

    生产指令

    D

    产品的流动周转


    正确答案: C
    解析: 暂无解析