一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的,但是没有效果。假设静态预算销售了10,000个, 变动成本$300,000,营业收益(OI)$100,000。以下哪项实际结果符合前面的场景?()
第1题:
某银行为争取业务已经批准了该项业务招待费预算,而客户经理李某并没有请客户吃饭就做成了该项业务。当天,客户经理携带家人将该预算自行消费掉,其行为( )。
A.因为业务已经谈妥,所以该行为是合理的
B.不合理,不应当申报不实费用
C.如果消费超过了预算额度,则是不合理的
D.是合理的,因为客户经理并没有浪费
第2题:
关于弹性预算,下列说法正确的是( )。
A.弹性预算的编制有多水平法和公式法
B.在不能准确预测业务量的情况下,弹性预算尤为适用
C.弹性预算不适用于不能准确预测业务量的情况
D.弹性预算的编制必须要清楚本量利之间的关系
第3题:
最能直接体现决策的结果的是()
A、特种决策预算
B、日常业务预算
C、财务预算
D、弹性预算
第4题:
关于弹性预算,下列说法不正确的是( )。
A.弹性预算只是编制费用预算的一种方法
B.弹性预算是按一系列业务量水平编制的
C.弹性预算的业务量范围可以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限
D.弹性预算的编制关键是进行成本性态分析
第5题:
第6题:
第7题:
某银行为争取业务而批准了一定的招待费预算,而客户经理并没有请客户吃饭就做成了该项业务。当天,客户经理携带家人将该预算自行消费掉,其行为()。
第8题:
不考虑过去业务信息而进行的预算属于()
第9题:
销售9,000;变动成本$290,000;营业收益(OI)$90,000
销售12,000;变动成本$370,000;营业收益(OI)$120,000
销售8,000;变动$280,000;营业收益(OI)$120,000
销售12,000;变动成本$355,000;营业收益(OI)$90,000
第10题:
弹性预算法
零基预算法
滚动预算法
增量预算法
第11题:
因为业务已经谈妥,所以是合理的
不合理,不应当申报不实费用
如果消费超过了预算额度,则是不合理的
是合理的,因为客户经理并没有浪费
第12题:
理论上,弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。
弹性预算法考虑了预算期可能的不同业务量水平。
弹性预算法分为公式法和列表法两种方法。
以不变的会计期间作为预算期。
第13题:
关于弹性预算,下列说法正确的是( )。
A.弹性预算应每月重复编制以保证适用性
B.弹性预算是按一系列业务量水平编制的
C.弹性预算的业务量范围应尽可能将实际业务量包括在内
D.弹性预算是按成本的不同习性分类列示的
第14题:
A、弹性预算
B、固定预算
C、零基预算
D、滚动预算
第15题:
A、弹性预算是随着业务量的大小而相应调整的,具有一定的伸缩性
B、弹性预算使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上
C、弹性预算以零为起点
D、弹性预算又叫做永续预算
E、弹性预算考虑到了各种不同的业务量以及它们所对应的概率
第16题:
关于弹性预算,下列说法正确的有( )。
A.弹性预算应每月重复编制以保证适用性
B.弹性预算是按一系列业务量水平编制的
C.弹性预算的业务量范围应尽可能将实际业务量包括在内
D.弹性预算是按成本的不同性态分类列示的
第17题:
第18题:
第19题:
在编制预算时,应考虑预算期内一系列可能达到的业务量水平的编制方法是()。
第20题:
弹性预算
零基预算
滚动预算
固定预算
第21题:
因为业务已经谈妥,所以是合理的
不合理,不应当申报不实费用
如果消费超过了预算额度,则是不合理的
是合理的,因为客户经理并没有浪费
第22题:
更贴近企业经营管理实际情况
考虑了预算期可能的不同业务量水平
预算项目与业务量之间依存关系的判断水平会对弹性预算的合理性造成较大影响
市场及其变动趋势预测的准确性会对弹性预算的合理性造成较大影响
第23题:
与固定预算法相比,考虑了预算期可能的不同业务量水平
适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算
编制工作量小
实务中主要用于编制成本费用和利润预算