以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A、 只参与批准流程B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程

题目

以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）

  • A、 只参与批准流程
  • B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与
  • C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标
  • D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
相似考题

1.以下描述正确的是（）。A.滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档 B.滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程 C.滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍 D.滚动预算是预算执行与监控的具体方法

2.在流程设计中需要考虑的重要问题有（）。A、资本集约度B、资源柔性C、顾客参与D、人力资源E、资金预算

3.以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）A、 弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量B、 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本C、 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本D、 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定

4.流程设计中需要考虑的几个重要问题（）A、资本集约度B、资源柔性C、顾客参与D、资金预算

更多“以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A、 只参与批准流程B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）

    • A、高层管理者应该仅参与到批准流程
    • B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与
    • C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标
    • D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程

    正确答案:C

  • 第2题：

    以下哪项最不可能是预算计划过程的正常参与者？（）

    • A、首席执行官
    • B、预算协调者
    • C、装配线工人
    • D、中基层管理者

    正确答案:C

  • 第3题：

    以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现其目标（）。

    • A、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
    • B、高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
    • C、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
    • D、高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、考核和沟通这些活动来实现其目标

    正确答案:A

  • 第4题：

    在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。

    • A、销售预算
    • B、生产预算
    • C、直接材料预算
    • D、销售和管理预算

    正确答案:A

  • 第5题：

    Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。

    • A、参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估
    • B、目标管理绩效评估和参与式预算编制
    • C、交叉成本分摊，零基预算和标准成本法
    • D、成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法

    正确答案:B

  • 第6题：

    由上而下的预算过程的主要缺点是（）。

    • A、引入预算松弛
    • B、缺少高层管理者的参与
    • C、缺乏中基层管理者的支持
    • D、目标与战略计划不一致

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列关于计划编制方法的说法，正确的有（）

    • A、弹性预算是以多业务量为基础编制的预算
    • B、弹性预算首先要将计划期内的费用分为固定费用和变动费用
    • C、概率预算需要采用联合概率的方法
    • D、零基预算不考虑前期的预算水平
    • E、滚动预算在执行过程中可以结合新的信息

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    以下各项都是相对于参与型预算的由上至下预算体系的优点，除了该预算（）
    A

    能提升各部门间目标的协调性

    B

    能减少预算所需要的时间

    C

    会限制计划目标的接受程度

    D

    能促进战略计划的实施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点，除了（   ）。
    A

    可能导致预算无法实现

    B

    可能不符合设定的企业目标

    C

    减少员工和管理者之间的沟通

    D

    减少预算编制时间


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）
    A

     在可实现的水平上设定目标

    B

     在预算过程中让下级参与

    C

     使用例外管理

    D

     让高层管理者设定预算水平


    正确答案： C
    解析： 预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定，而不是从高层那里接受预算，他们更可能理解和接受高层的目标，并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责，但在绩效好的情况下可以得到奖励时，预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励，因为高层管理者集中注意力在问题上，而不是对下属的日常监督。

  • 第11题：

    单选题
    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
    A

    下属参与预算制定

    B

    高层管理者设定预算标准

    C

    根据例外原则使用管理者

    D

    要求下属对他们控制的项目负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下滚动预算描述正确的是（）。
    A

    滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档

    B

    滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程

    C

    滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍

    D

    滚动预算是预算执行与监控的具体方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪项不是参与式预算的利益（）

    • A、 组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。
    • B、 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
    • C、 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们
    • D、 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利

    正确答案:D

  • 第14题：

    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

    • A、下属参与预算制定
    • B、高层管理者设定预算标准
    • C、根据例外原则使用管理者
    • D、要求下属对他们控制的项目负责

    正确答案:B

  • 第15题：

    获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）

    • A、减少预算编制所需要的时间
    • B、可能导致预算完不成
    • C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
    • D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

    正确答案:C

  • 第16题：

    以下各项都是相对于参与型预算的由上至下预算体系的优点，除了该预算（）

    • A、能提升各部门间目标的协调性
    • B、能减少预算所需要的时间
    • C、会限制计划目标的接受程度
    • D、能促进战略计划的实施

    正确答案:C

  • 第17题：

    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）

    • A、 在可实现的水平上设定目标
    • B、 在预算过程中让下级参与
    • C、 使用例外管理
    • D、 让高层管理者设定预算水平

    正确答案:D

  • 第18题：

    以下滚动预算描述正确的是（）。

    • A、滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档
    • B、滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程
    • C、滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍
    • D、滚动预算是预算执行与监控的具体方法

    正确答案:D

  • 第19题：

    绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）
    A

    高层管理者应该仅参与到批准流程

    B

    高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与

    C

    高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标

    D

    高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程


    正确答案： D
    解析： 高层管理者对组织的预算承担最终的责任。为了履行这种责任，高层管理者要确保所有层级上的管理者理解和支持预算过程，以及预算与控制和绩效衡量的关系。

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项最不可能是预算计划过程的正常参与者？（）
    A

    首席执行官

    B

    预算协调者

    C

    装配线工人

    D

    中基层管理者


    正确答案： B
    解析： 三个群体是预算的关键：董事会、高层管理者以及预算委员会。中基层管理层同样起到重要作用，这是因为他们在高层管理者的战略计划的基础上编制具体的预算。当更多的人参与到预算过程中时，就更加需要预算协调者。

  • 第22题：

    单选题
    由上而下的预算过程的主要缺点是（）。
    A

    引入预算松弛

    B

    缺少高层管理者的参与

    C

    缺乏中基层管理者的支持

    D

    目标与战略计划不一致


    正确答案： D
    解析： 在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。一个缺点是低层经理缺乏参与。

  • 第23题：

    单选题
    以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）
    A

     只参与批准流程

    B

     缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与

    C

     需要参与，包括使用预算流程来沟通目标

    D

     需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程


    正确答案： C
    解析： 预算是管理者与下级员工沟通目标的工具，也是激励员工实现他们目标的工具。为了让预算具有沟通和激励的功能，高层管理者应该参与这个过程。但是这种参与不是决定预算的具体内容，因为高层管理者缺乏对日常经营活动的详细了解。

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