一个公司计划对一个特殊的项目进行报价,这个项目要24,000个产品。产品用批来生产,第一批有750个。根据以前的经验,每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是()
第1题:
第2题:
Jansen公司根据营业收益来支付经理的奖金。公司使用吸收成本法,间接费用根据直接人工小时来分摊。为了增加奖金,Jansen的经理不会做以下的哪项()。
第3题:
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
第4题:
你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件?()
第5题:
()是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少,然后趋于稳定。
第6题:
用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰,如果需要,项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险?()
第7题:
编制软件的过程是一个,而编成的这个软件是这个项目的()
第8题:
一个公司从回收塑料中生产两种联产品: 建筑用的人工栅和塑料椅子。联成本是$140,000,可以生产3,000个人工栅和椅子。人工栅每个卖$20,椅子每个卖$50。每个产品的平均成本是$28。这样人工栅的毛利就是-$24,000,而椅子的毛利是$44,000。这个公司用的是以下哪种成本分摊方法?()
第9题:
项目、活动
产品、活动
项目、产品
成果、产品
第10题:
商业文件
项目管理计划
合同
项目章程
第11题:
以往的业绩记录
类似项目的财务记录
预先确定的预算
从以往项目中吸取的经验教训
第12题:
经验效应
第13题:
Huron公司计划投标一个特殊的项目,需要生产24,000个产品。这些产品要按批次生产,第一批次包含750个产品。根据之前的经验,随着在生产过程中累积的经验,每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是()。
第14题:
Reeves公司开发了一个新生产流程来生产他的产品。新流程很复杂,需要很高的技术能力。但是管理层相信当员工更加熟悉这个生产流程后,他们是有机会提高效率的。生产第一个需要100个直接人工小时。如果有70%的学习曲线,使用累计平均时间模型,生产8个产品的累计直接人工小时是多少?()
第15题:
项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前,一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题?()
第16题:
在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()
第17题:
你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件?()
第18题:
项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()
第19题:
Corrigon公司正在准备一个特殊项目的的报价。这个项目是生产35,000单位的产品。工程人员建议产品以组来生产,每组包含1,000个产品。以前的经验显示,随着经验的积累,每个单位所需要的直接人工时间将以一个稳定的百分比率而逐步减少。 估计Corrigon这个项目的总成本的最好的定量工具是()
第20题:
本量利分析
微分学
线性规划
学习曲线技术
第21题:
生产那些需要最多直接人工的那些产品
减少需要最多直接人工的那些产品的生产
将维护等费用延迟到未来的期间内
增加生产计划,而不管顾客是否有需求
第22题:
量本利分析
马尔科夫过程
线性规划分析
学习曲线分析
第23题:
40%
60%
62.5%
80%