一个公司计划对一个特殊的项目进行报价,这个项目要24,000个产品。产品用批来生产,第一批有750个。根据以前的经验,每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是()A、 学习曲线技术B、 差异微积分C、 折现现金流技术D、 线性规划

题目

一个公司计划对一个特殊的项目进行报价,这个项目要24,000个产品。产品用批来生产,第一批有750个。根据以前的经验,每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是()

  • A、 学习曲线技术
  • B、 差异微积分
  • C、 折现现金流技术
  • D、 线性规划

相似考题
更多“一个公司计划对一个特殊的项目进行报价,这个项目要24,000个产品。产品用批来生产,第一批有750个。根据以前的经验,每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是()A、 学习曲线技术B、 差异微积分C、 折现现金流技术D、 线性规划”相关问题
  • 第1题:

    下列关于银行对项目进行技术及工艺流程分析的说法,不正确的是()。

    A:产品技术方案分析无需考虑市场的需求状况
    B:分析产品的质量标准时,应将选定的标准与国家标准进行对比
    C:对生产工艺进行评估,要熟悉项目产品国内外现行工业化生产的工艺方法的有关资料
    D:对项目工艺技术方案进行分析评估的目的是分析产品生产全过程技术方法的可行性

    答案:A
    解析:
    产品技术方案分析一方面要分析产品方案和市场需求状况,另一方面要分析拟建项日的主要产品和副产品所采用的质量标准是否符合要求。分析产品的质量标准,应综合考虑市场需求、原料品种、工艺技术水平、经济效益等因素,并将选定的标准与国家标准、国际常用标准进行对比。对生产工艺进行评估,首先要熟悉项目产品国内外现行工业化生产的工艺方法的有关资料。对项目工艺技术方案进行分析评估的目的就是要分析产品生产全过程技术方法的可行性,并通过不同工艺方案的比较,分析其技术方案是否是综合效果最佳的工艺技术方案。

  • 第2题:

    Jansen公司根据营业收益来支付经理的奖金。公司使用吸收成本法,间接费用根据直接人工小时来分摊。为了增加奖金,Jansen的经理不会做以下的哪项()。

    • A、生产那些需要最多直接人工的那些产品
    • B、减少需要最多直接人工的那些产品的生产
    • C、将维护等费用延迟到未来的期间内
    • D、增加生产计划,而不管顾客是否有需求

    正确答案:B

  • 第3题:

    你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()

    • A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。
    • B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
    • C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
    • D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。

    正确答案:C

  • 第4题:

    你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件?()

    • A、以往的业绩记录
    • B、类似项目的财务记录
    • C、预先确定的预算
    • D、从以往项目中吸取的经验教训

    正确答案:C

  • 第5题:

    ()是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少,然后趋于稳定。

    • A、经验效应

    正确答案:B

  • 第6题:

    用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰,如果需要,项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险?()

    • A、通过从范围中删除测试来规避风险
    • B、通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险
    • C、使用另一种测试技术来减轻风险
    • D、通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险

    正确答案:B

  • 第7题:

    编制软件的过程是一个,而编成的这个软件是这个项目的()

    • A、项目、活动
    • B、产品、活动
    • C、项目、产品
    • D、成果、产品

    正确答案:C

  • 第8题:

    一个公司从回收塑料中生产两种联产品: 建筑用的人工栅和塑料椅子。联成本是$140,000,可以生产3,000个人工栅和椅子。人工栅每个卖$20,椅子每个卖$50。每个产品的平均成本是$28。这样人工栅的毛利就是-$24,000,而椅子的毛利是$44,000。这个公司用的是以下哪种成本分摊方法?()

    • A、物理数量法
    • B、净可实现价值法
    • C、分离点的销售价值法
    • D、毛利法

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    编制软件的过程是一个,而编成的这个软件是这个项目的()
    A

    项目、活动

    B

    产品、活动

    C

    项目、产品

    D

    成果、产品


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    合同

    D

    项目章程


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件?()
    A

    以往的业绩记录

    B

    类似项目的财务记录

    C

    预先确定的预算

    D

    从以往项目中吸取的经验教训


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    ()是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少,然后趋于稳定。
    A

    经验效应


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    Huron公司计划投标一个特殊的项目,需要生产24,000个产品。这些产品要按批次生产,第一批次包含750个产品。根据之前的经验,随着在生产过程中累积的经验,每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是()。

    • A、本量利分析
    • B、微分学
    • C、线性规划
    • D、学习曲线技术

    正确答案:D

  • 第14题:

    Reeves公司开发了一个新生产流程来生产他的产品。新流程很复杂,需要很高的技术能力。但是管理层相信当员工更加熟悉这个生产流程后,他们是有机会提高效率的。生产第一个需要100个直接人工小时。如果有70%的学习曲线,使用累计平均时间模型,生产8个产品的累计直接人工小时是多少?()

    • A、196小时
    • B、392小时
    • C、560小时
    • D、274小时

    正确答案:D

  • 第15题:

    项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前,一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题?()

    • A、风险效益分析
    • B、力场分析
    • C、根本原因分析
    • D、成本效益分析

    正确答案:C

  • 第16题:

    在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、合同
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第17题:

    你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件?()

    • A、以往的业绩记录
    • B、类似项目的财务记录
    • C、预先确定的预算
    • D、从以往项目中吸取的经验教训

    正确答案:C

  • 第18题:

    项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()

    • A、继续按原计划执行该项目,在另一个项目中改变这个缺陷。
    • B、建议更新标准。
    • C、更新质量管理计划
    • D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

    正确答案:B

  • 第19题:

    Corrigon公司正在准备一个特殊项目的的报价。这个项目是生产35,000单位的产品。工程人员建议产品以组来生产,每组包含1,000个产品。以前的经验显示,随着经验的积累,每个单位所需要的直接人工时间将以一个稳定的百分比率而逐步减少。 估计Corrigon这个项目的总成本的最好的定量工具是()

    • A、 线性规划
    • B、 动态规划
    • C、 学习曲线
    • D、 时间序列分析

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    Huron公司计划投标一个特殊的项目,需要生产24,000个产品。这些产品要按批次生产,第一批次包含750个产品。根据之前的经验,随着在生产过程中累积的经验,每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是()。
    A

    本量利分析

    B

    微分学

    C

    线性规划

    D

    学习曲线技术


    正确答案: A
    解析: 学习曲线是当存在学习过程时估计成本的一种系统性方法。分析的计算是基于一个学习率。这个学习率是当累计产出翻番时,生产每批次的累计平均时间下降的比率。

  • 第21题:

    单选题
    Jansen公司根据营业收益来支付经理的奖金。公司使用吸收成本法,间接费用根据直接人工小时来分摊。为了增加奖金,Jansen的经理不会做以下的哪项()。
    A

    生产那些需要最多直接人工的那些产品

    B

    减少需要最多直接人工的那些产品的生产

    C

    将维护等费用延迟到未来的期间内

    D

    增加生产计划,而不管顾客是否有需求


    正确答案: D
    解析: 吸收营业成本法将固定间接费用作为产品成本。因此,吸收成本法的营业收益既受销售影响,又受生产的影响。当产量增加,营业收益增加。当生产减少,营业收益下降。由于间接费用是按直接人工小时分摊,减少需要最多直接人工的产品生产会减少营业收益,因而减少奖金。

  • 第22题:

    单选题
    某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单,公司将以10单位为一批次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的直接人工时间的定量技术是(   )。
    A

    量本利分析

    B

    马尔科夫过程

    C

    线性规划分析

    D

    学习曲线分析


    正确答案: A
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    某制造公司有机会参与生产20单位产品的投标,该公司已经生产了两批该产品,每批10单位。生产经理坚信前两批观测到的学习经验将持续表现在接下来的两批产品生产中。前两批产品生产要求的直接人工如下:第一批10单位产品耗用5 000直接人工工时,第二批10单位产品耗用额外的3 000直接人工工时,公司前两批产品生产的学习曲线率是(   )。
    A

    40%

    B

    60%

    C

    62.5%

    D

    80%


    正确答案: D
    解析: