一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）A、提供净利润、ROI和现金流的数据B、确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈C、提供作业为基础的成本数据D、设计缓冲管理工作表，以便于数量分析

题目

一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）

  • A、提供净利润、ROI和现金流的数据
  • B、确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈
  • C、提供作业为基础的成本数据
  • D、设计缓冲管理工作表，以便于数量分析
相似考题

1.在这一片段中作者运用了修辞方法来说理论事，其作用如何?

2.一个汽车制造商在总成本不变的情况下使总产量增加,这个制造商()。A.增加了其股权B.提高了其效率C.提高了其有效性D.提高了其生产能力

3.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容。（）

4.TOC理论的原则:不是以追求物流平衡为目标,而是追求设备的生产能力平衡。()此题为判断题(对，错)。

更多“一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一”相关问题

  • 第1题：

    下列说法正确的是（）

    A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
    B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容
    C.一个企业的瓶颈工序是固定的
    D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
    E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的

    答案：B,D,E
    解析：
    约束理论中的生产计划与控制不是控制各个生产环节的生产能力均衡，而是通过控制各个环节的生产节奏，即用“鼓点”来控制生产系统

  • 第2题：

    下列说法正确的是有（）。

    • A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
    • B、一个企业的瓶颈工序是固定的
    • C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容
    • D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的

    正确答案:C,D

  • 第3题：

    约束理论TOC可以应用的领域包括（）。

    • A、生产
    • B、物流
    • C、营销和销售
    • D、人力资源规划
    • E、企业方向的设定

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题：

    何谓约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)?什么是OPT的物流原则?简述约束理论的五大核心步骤。


    正确答案: “约束理论”(TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而理有效地实现企业目标。实质上TOC是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
    最优生产技术(OPT)是通过识别企业生产过程中的真正约束，在此基础上基于约束建立产品出产计划一项组织生产方式。
    其物流原则是：
    (1)追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡;
    (2)非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定而是由系统的约束决定的;
    (3)资源的“利用”和“活力”不是同义词;“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
    (4)瓶颈控制了库存和产销率
    (5)运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量;
    (6)批量大小应是可变的，而不是固定的;原则(6)是原则(5)的直接应用。
    约束理论的五大核心步骤：
    (1)分析系统，寻找约束;
    (2)理清约束，寻找突破;
    (3)立足突破，提出措施;
    (4)深化动作，扩充瓶颈;
    (5)积极提升，团队前进。

  • 第5题：

    TOC是指（）。

    • A、全面质量管理理论
    • B、约束理论
    • C、控制理论
    • D、运输理论

    正确答案:B

  • 第6题：

    TOC把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    问答题
    何谓约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)?什么是OPT的物流原则?简述约束理论的五大核心步骤。

    正确答案： “约束理论”(TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而理有效地实现企业目标。实质上TOC是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
    最优生产技术(OPT)是通过识别企业生产过程中的真正约束，在此基础上基于约束建立产品出产计划一项组织生产方式。
    其物流原则是：
    (1)追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡;
    (2)非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定而是由系统的约束决定的;
    (3)资源的“利用”和“活力”不是同义词;“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
    (4)瓶颈控制了库存和产销率
    (5)运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量;
    (6)批量大小应是可变的，而不是固定的;原则(6)是原则(5)的直接应用。
    约束理论的五大核心步骤：
    (1)分析系统，寻找约束;
    (2)理清约束，寻找突破;
    (3)立足突破，提出措施;
    (4)深化动作，扩充瓶颈;
    (5)积极提升，团队前进。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    TOC把企业看作是-个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）的基本思想表现在哪些方面？

    正确答案： ①不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡
    ②非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的
    ③瓶颈资源损失的时间无法弥补
    ④非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
    ⑤瓶颈控制了库存和产出
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    TOC是指（）。
    A

    全面质量管理理论

    B

    约束理论

    C

    控制理论

    D

    运输理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    约束理论TOC可以应用的领域包括（）。
    A

    生产

    B

    物流

    C

    营销和销售

    D

    人力资源规划

    E

    企业方向的设定


    正确答案： C,A
    解析： "约束理论"（TheoryOfConstraint，TOC）是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。TOC可以应用的具体领域包括生产、物流、分销、营销和销售、项目管理和企业方向的设定等。

  • 第12题：

    多选题
    约束理论中的约束主要有（）
    A

    方针约束

    B

    市场约束

    C

    资源约束

    D

    产能约束


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）的基本思想表现在哪些方面？


    正确答案: ①不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡
    ②非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的
    ③瓶颈资源损失的时间无法弥补
    ④非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
    ⑤瓶颈控制了库存和产出

  • 第14题：

    一个组织不能从约束理论（TOC）中获得哪些利益？（）

    • A、减少瓶颈
    • B、改善产品和服务的质量
    • C、提高盈利能力
    • D、评估长期的产品盈利性

    正确答案:D

  • 第15题：

    关于约束理论TOC，以下论述错误的是（）

    • A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。
    • B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。
    • C、瓶颈控制了库存与产销率。
    • D、加工批量是固定不变的。

    正确答案:D

  • 第16题：

    TOC把企业看作是-个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    基于约束理论TOC可以应用的领域包括（）。

    • A、生产
    • B、物流
    • C、营销和销售
    • D、项目管理
    • E、企业方向的设定

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    判断题
    TOC把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    关于约束理论TOC，以下论述错误的是（）
    A

    企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。

    B

    非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。

    C

    瓶颈控制了库存与产销率。

    D

    加工批量是固定不变的。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    下列说法正确的是有（）。
    A

    约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的

    B

    一个企业的瓶颈工序是固定的

    C

    TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容

    D

    一个企业的瓶颈工序是动态变化的


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    约束理论（TOC）的主要关注领域是以下哪项？（）
    A

    顾客需求

    B

    价值流

    C

    准时交付

    D

    消除流程中的“瓶颈”


    正确答案： D
    解析： 在特定条件下，资源的总量和分布就是组织的约束条件。因此组织所做的就是通过瓶颈管理，使资源有效地配置或者通过组织的增长，扩大改善约束条件的总量或结构约束。
    关注顾客需求是全面质量管理的关注内容，即最大限度的追求顾客满意程度。
    价值流是存货管理所关注的内容。
    准时交付是价值链理论所关注的领域。

  • 第22题：

    单选题
    一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）
    A

    提供净利润、ROI和现金流的数据

    B

    确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈

    C

    提供作业为基础的成本数据

    D

    设计缓冲管理工作表，以便于数量分析


    正确答案： B
    解析： 实施TOC的组织经常使用作业为基础的成本法（ABC）。TOC的短期观点和ABC的长期关注使它们成为相互补充的盈利性分析方法。

  • 第23题：

    单选题
    一个组织不能从约束理论（TOC）中获得哪些利益？（）
    A

    减少瓶颈

    B

    改善产品和服务的质量

    C

    提高盈利能力

    D

    评估长期的产品盈利性


    正确答案： A
    解析： TOC 试图改善一个组织生产过程的产量贡献（throughput）。TOC通过关注生产的约束和短期产品组合更合理的调整来考虑如何改善短期盈利能力。TOC是短期导向，不关注长期成本和盈利。

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