一制造公司计划竞标80单位的特别订单,每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时,单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是()。
第1题:
第2题:
推进型的生产是由()根据()确定主生产计划(MPS),并通过生产指令下达到各个工序,生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由()最终决定产品需求,由MPS所产生的生产指令下达到最终工序,各生产环节以“拉”动式由下游工序通过看板向上游工序发出生产指令。
A制造商、客户订单和市场需求预测、客户订单
B客户订单和市场需求预测、制造商、客户订单
C客户订单、制造商、客户订单和市场需求预测
D制造商、市场需求预测、客户订单
第3题:
电梯的安装、改造、维修,必须由()的单位进行。
第4题:
以下各项都是缩短周期时间的有效方法,除了:()
第5题:
PAC的编制步骤包括核实MRP的制造订单、生成车间任务、()、生产调度、下达派工单。
第6题:
单位工程施工生产用料计划以及脚手架、模板、施工工具、辅助生产用料计划由()编制。
第7题:
40.0%
60.0%
80.0%
62.5%
第8题:
库存
计划
订单
销售
第9题:
订单生产式生产
资源订单式生产
库存生产式生产
滞后策略式生产
第10题:
$577 500
$600 000
$645 000
$660 000
第11题:
量本利分析
马尔科夫过程
线性规划分析
学习曲线分析
第12题:
接受卖方还价,因为接受该订单将会使营业利润增加
接受买方还价,虽然接受该订单将会使营业利润减少
拒绝买方还价,虽然接受该订单将会使营业利润增加
拒绝买方还价,因为接受该订单将会使营业利润减少
第13题:
第14题:
某企业生产D产品,目前的产量为50000件,预计单位产品的变动制造成本为800元,变动销售管理费用为200元,计划期的固定制造费用总额为500万元,计划期的固定销售管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单,订购10000件D产品,单价1200元。若企业有闲置生产能力10000件,分析是否应接受额外订单。
第15题:
制造企业生产计划环境面向()设计
第16题:
制造费用明细表只汇总企业基本生产单位的制造费用,不包括辅助生产单位的制造费用。
第17题:
在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的。
第18题:
一制造公司有机会竞标生产20单位产品,该公司已经生产了2批,每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示:第1批10单位产品的直接人工工时为5,000;第2批10单位产品的直接人工工时为3,000,该公司生产前2批生产的学习率是()。
第19题:
订单驱动
制造订单
生产驱动
计划驱动
第20题:
对
错
第21题:
第22题:
本量利分析
学习曲线分析
马尔科夫过程
线性规划分析
第23题:
40%
60%
62.5%
80%