根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题（）。A、剔除经营瓶颈环节上的空闲时间B、提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率C、减少经营瓶颈环节上的启动时间D、将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产

第1题：

不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有多好，对经营产生不了任何贡献。

第2题：

约束理论在生产计划与控制中的具体方法，是以（）为中心的计划编制方法。

• A、瓶颈工序
• B、瓶颈资源
• C、瓶颈效率
• D、瓶颈质量

第3题：

以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）

• A、尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前
• B、充分利用时间，减少瓶颈时间损失
• C、减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大
• D、瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线

第4题：

对于单件小批订货生产企业，生产能力不平衡是必然的，那么一定会存在能力上薄弱的环节，即瓶颈环节。

第5题：

当我们发现生产系统的瓶颈之后首先应该做的是（）。

• A、其他环节配合瓶颈
• B、穷尽瓶颈
• C、扩充其他环节
• D、扩充生产瓶颈

第6题：

根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间，可以通过（）进行改进。

• A、在瓶颈环节添置设备
• B、缩短瓶颈环节的换模时间
• C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性
• D、提高瓶颈环节的利用率

第14题：

关于“瓶颈”问题，（）说法不正确。

• A、“瓶颈”问题限制了有效产出
• B、在危机情况下应该忽略“瓶颈”问题
• C、使用限制理论对“瓶颈”问题进行管理
• D、应该减轻“瓶颈”问题以提高生产效率

第15题：

把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。

第16题：

以下说法中正确的是（）。 

• A、关注每一个环节的效率总体效率才能高
• B、过分关注非平静效率会影响整体效率
• C、非瓶颈环节是系统中的大多数，因此瓶颈环节要配合非瓶颈环节
• D、不关注非平静效率会导致系统失衡

第17题：

以下（）为生产线平衡的改善方法。

• A、增加瓶颈工序的作业资源
• B、多能工培训
• C、瓶颈工序的良率提高
• D、减少非瓶颈工序的作业资源

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：