一个企业的工厂有3到工序:工序1,2和3。假设你正在计算工序2的约当产量,并发现以下的数据期初WIP:5,000个,当期开始的数量:93,000个,期末WIP:8,000个,所有直接材料(DM)和转换成本(CC)都是均匀地加入到生产中。期初存货WIP是完成DM 80%和完成CC60%;期末存货WIP是完成DM 40% ,完成CC10% ,企业采用先进先出法FIFO。这个期间的约当产量是多少(分别算出转入成本、直接材料和转换成本)?()
第1题:
工序分析的步骤().
(l)对工序和产品进行剖析,找出质量偏差的形式和生产环节.(2)进行工序分析,找出主导工序因素.(3)对分析出的主导因素进行确认.(4)分析归纳编写工序质量分析表.
A、(1)(2)(3)
B、(2)(3)(4)
c、(1)(3)(4)
D、(1) (2) (3)(4)
第2题:
第3题:
倒排工序的步骤有()
第4题:
常见的作业工序有()工序、()工序、()工序、()工序、()工序。
第5题:
在市场需求充分的前提下,一个工厂的产出是由()决定的。
第6题:
工序质量控制就是通过工序子样检验,来统计、分析和判断整道工序质量,从而实现工序质量控制。工序质量控制工作包括: (1)确定每个工序控制点的质量目标; (2)选择和确定工序质量控制点; (3)按规定检侧方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测; (4)将工序质量控制点的质重现状和质量目标进行比较,找出二者差距及产生原因; (5)采取相应的技术、组织和管理措施,消除质量差距。 工序质量控制程序正确的是()。
第7题:
工序间领取看板
生产看板
外协件订货看板
第8题:
不足
正常
充足
过剩
第9题:
一个
二个
多个
第10题:
最终工序
瓶颈后工序
瓶颈前工序
瓶颈工序
第11题:
6天
5天
4天
3天
第12题:
第13题:
第14题:

第15题:
关键生产工序是指()
第16题:
工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是()。
第17题:
某工厂,有3道工序,第一道工序的良品率是95.3%,第二道工序的良品率是93.8%,第三道工序的良品率是96.6%,那么,这个工厂的RTY是()。
第18题:
工厂内部后道工序到前道工序领取所需的零部件时使用的看板,叫做()。
第19题:
工序能力指标可以帮助企业确定工序工艺装备
工序能力指标有助于企业协调工序间的相互关系
工序能力指标可以帮助企业确定工艺方法
工序能力指标有助于企业验证工序质量保证能力
工序能力指标有助于企业选择销路最好的产品方案
第20题:
计算对能力的需求
计算工序间隔时间
信息汇总
计算工序的交货日期和开工日期。
第21题:
正在各工序加工的在制品
正在各工序加工、检验、装配的在制品
由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期末存放的在制品
正在各工序间运输途中的在制品
第22题:
第23题:
工序间看板
外协看板
临时看板
信号看板