企业在使用预算作为管理工具时，需要分析企业的（）。A、财务管理体系B、考核体系C、组织架构D、人员素质

题目

企业在使用预算作为管理工具时，需要分析企业的（）。

  • A、财务管理体系
  • B、考核体系
  • C、组织架构
  • D、人员素质
相似考题

1.企业应用预算管理工具方法,一般按照()等程序进行。A、预算编制B、预算控制C、预算调整D、预算考核

2.企业应用预算管理工具方法,一般按照预算编制、预算调整、预算考核等程序进行。()此题为判断题(对，错)。

3.企业在选择成本费用类弹性预算适用项目时需要考虑( )。A、企业是否为大中型企业B、企业能否进行有效的成本控制C、企业能否有效取得足够的样板数据D、企业能否有效选择恰当的成本性态分析方法

4.企业在使用预算作为管理工具时，需要分析企业的( )。A、财务管理体系B、考核体系C、组织架构D、人员素质

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“企业在使用预算作为管理工具时，需要分析企业的（）。”相关问题

  • 第1题：

    企业在选择成本费用类弹性预算适用项目时,还要考虑该预算项目是否具备较好的成本性态分析基础,包括()。

    A、企业是否成立了跨部门团队

    B、企业能否有效选择恰当的成本性态分析方法

    C、企业能否有效取得足够的样板数据

    D、企业能否进行有效的成本控制


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    使用标准成本计算法编制产品成本预算时，需要企业有标准成本体系来支撑。（）


    答案：对
    解析：

  • 第3题：

    简述在选择工作分析方法时，企业需要考虑的因素。


    正确答案: （1）工作分析的目的；
    （2）成本；
    （3）工作性质；
    （4）待分析的工作样本数量；
    （5）分析对象。

  • 第4题：

    在企业内部，（）部门做预算时，通常使用增量预算法。

    • A、销售
    • B、采购
    • C、研发
    • D、行政

    正确答案:B,D

  • 第5题：

    企业在制定预算和计划时，需要兼顾到短期的现金流需求和长期发展战略需要。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？


    正确答案: 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。

  • 第7题：

    企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算调整、预算考核等程序进行。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    在企业的经营预算中，作为预算控制基础的是（）

    • A、生产预算
    • B、采购预算
    • C、销售预算
    • D、成本预算

    正确答案:C

  • 第9题：

    当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的？（）

    • A、将最佳实践的企业作为标杆
    • B、确定具体的成本动因和成本池
    • C、深入探讨这个经理所能控制的每个领域
    • D、分析前一年的零基预算

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    企业在使用预算作为管理工具时，需要分析企业的（）。
    A

    财务管理体系

    B

    考核体系

    C

    组织架构

    D

    人员素质


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的？（）
    A

    将最佳实践的企业作为标杆

    B

    确定具体的成本动因和成本池

    C

    深入探讨这个经理所能控制的每个领域

    D

    分析前一年的零基预算


    正确答案： B
    解析： 为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。

  • 第12题：

    判断题
    企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下属于企业运营环境评估因素的是（ ）。


    正确答案：ACD
    本题考查预算管理环境评估。市场占有率、供应商管理、定额管理属于企业运营环境评估的因素。

  • 第14题：

    在进行CRM战略选择时，企业需要考虑的因素有（）。

    • A、 企业所在的行业分析
    • B、 企业内部资源与能力的分析
    • C、 市场营销渠道的分析
    • D、 企业客户的分析
    • E、 市场环境分析

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    在执行预算过程中进行数据分析可以作为企业风险识别的一种工具。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在企业内部，（）部门做预算时，通常使用零基预算法。

    • A、采购
    • B、行政
    • C、人事
    • D、销售

    正确答案:D

  • 第17题：

    华星房地产公司在制订企业资源需求计划时需要考虑很多事情，首先要考虑的任务是（）。

    • A、预测
    • B、预算
    • C、分析
    • D、评估风险

    正确答案:A

  • 第18题：

    企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    作为物资企业库存或预算时使用的价格，不作为实际结算的价格称为（）价格。


    正确答案:计划

  • 第20题：

    在进行CRM战略选择时，企业需要考虑的因素没有（）。

    • A、企业所在的行业分析
    • B、企业内部资源的分析
    • C、市场营销渠道的分析
    • D、企业客户的分析

    正确答案:B

  • 第21题：

    填空题
    作为物资企业库存或预算时使用的价格，不作为实际结算的价格称为（）价格。

    正确答案： 计划
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？

    正确答案： 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    华星房地产公司在制订企业资源需求计划时需要考虑很多事情，首先要考虑的任务是（）。
    A

    预测

    B

    预算

    C

    分析

    D

    评估风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算调整、预算考核等程序进行。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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