常见的控制和降低费用预算的思路有（）A、加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本B、减少不必要重复或无效工作C、调整业务结构D、提高工作效率

题目

常见的控制和降低费用预算的思路有（）

  • A、加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本
  • B、减少不必要重复或无效工作
  • C、调整业务结构
  • D、提高工作效率
相似考题

1.增量预算是指以基础成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法，因此增量预算可以有效地控制无效费用开支项目。( )A．正确B．错误

2.降低产品成本的途径有：()A、提高劳动生产率B、控制管理费用C、控制工资费用D、降低材料采购成本

3.采购管理系统的主要任务包括()。A: 对企业的生产和销售需要做出迅速反应，及时组织和完成采购，纺织企业生产或销售的中断B: 尽量降低采购成本，采购到质优价廉的物料C: 在满足需要的前提下，尽量降低库存D: 进行供应商管理，为采购活动选择最佳供应商，加强和供应商之间的联系，培养良好的供应商关系E: 协调与仓库的关系，及时组织订购和到货工作，并报检入库F: 协调与财务部门的工作，想财务部门传递采购相关入账资料，通知财务部门及时付款

4.美容院的美容用品成本控制在于()A、降低工资B、减少员工C、降低存货，减少浪费和消耗，加强财务管理

更多“常见的控制和降低费用预算的思路有（）A、加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本B、减少不必要重复或无效工作C、调整业务结构D、提高工作效率”相关问题

  • 第1题：

    增量预算是指以基础成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法，因此增量预算可以有效地控制无效费用开支项目。


    正确答案：×
    本题考核增量预算的缺点，增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

  • 第2题：

    配送的作用可以从供需两方面来看。从供方的角度看，配送的作用主要是要（ ）。

    A.减少采购和入库费用

    B.改善库存水平

    C.物流成本得到控制

    D.降低进货成本


    正确答案：C

  • 第3题：

    常见的控制和降低费用预算的思路有（）。

    A.加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本
    B.减少不必要重复或无效工作
    C.调整业务结构
    D.提高工作效率

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：
    　　……
    　　②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；……
    　　要求：
    　　指出资料中存在的不当之处，并说明理由。


    答案：
    解析：
    不当之处：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准”的表述不当。
    　　理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的，应当履行严格的审批程序[或：违背了适应性原则][或：预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则]

  • 第5题：

    “6S节约”是指（）。

    • A、合理利用现有设备，节能降耗
    • B、通过整顿和修养，减少时间投入，提高工作效率
    • C、实现企业的主营业务成本和经营管理费用降低
    • D、提高员工的成本意识

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    降低产品成本的途径包括（）

    • A、控制工资费用
    • B、降低材料采购成本
    • C、控制制造费用
    • D、控制管理费用
    • E、控制废品损失的发生

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    下列哪一项不是集中化采购的优势？（）

    • A、减少管理部门的重复设置
    • B、增强对供应商的讨价还价能力
    • C、提高采购的效率和降低成本
    • D、使采购部门具有至高无上的权利

    正确答案:D

  • 第8题：

    若某产品的可变成本比例很高，那么采购方可采用（）手段来降低采购成本。

    • A、在产品淡季采购
    • B、改善供应商，促进其管理费用的降低
    • C、加大采购量，争取价格折扣

    正确答案:B

  • 第9题：

    属于购买环节的关键控制点及控制措施的是（）。

    • A、建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序
    • B、按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，经审批后，再行办理请购手续
    • C、建立供应商评估和准入制度，对供应商进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整
    • D、合理选择采购方式，可以采取招标采购、询价或定向采购、直接购买等方式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    多选题
    属于购买环节的关键控制点及控制措施的是（）。
    A

    建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序

    B

    按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，经审批后，再行办理请购手续

    C

    建立供应商评估和准入制度，对供应商进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整

    D

    合理选择采购方式，可以采取招标采购、询价或定向采购、直接购买等方式


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    资产管理方面，控制增量可以采取的措施包括（）。
    A

    加强前期研究、优化设计方案、减少设计变更、降低工程造价

    B

    严格立项评审、加快转资投运、及早形成产能

    C

    加强供应商管理、完善集中采购、降低采购成本

    D

    坚持标准化建设、做到五年不大修，八年不改造


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采购管理的基本目标有(  )。
    A

    降低采购成本

    B

    确保生产经营的物资需要

    C

    增加采购物品的数量

    D

    发现和发展有竞争力的供应商

    E

    减少存货损失


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第13题：

    成本管理按其目的和方法分为成本控制和()两种。

    A.成本预算

    B.成本规划

    C.成本降低

    D.成本分析


    标准答案：C

  • 第14题：

    关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。

    A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标
    B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连
    C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平
    D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志

    答案：C
    解析：
    本题的考点为招标采购实施阶段费用及进度的管理要点。质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标。招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连。招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

  • 第15题：

    配送的作用可以从供需两方面来看，从供方的角度看，配送的作用主要是()。

    A:减少采购和入库费用
    B:改善库存水平
    C:物流成本得到控制
    D:降低进货成本

    答案：C
    解析：
    本题考查配送的作用。从供方的角度看，配送的作用主要是有：(1)物流成本得到控制；(2)实现库存集约化；(3)提高顾客服务水平，促进销售；(4)有利于把握市场信息；(5)有利于实现商物分离。

  • 第16题：

    财务管理的目标是在保质保量完成生产任务或搞好本职工作的前提下控制和降低成本和费用。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    资产管理方面，控制增量可以采取的措施包括（）。

    • A、加强前期研究、优化设计方案、减少设计变更、降低工程造价
    • B、严格立项评审、加快转资投运、及早形成产能
    • C、加强供应商管理、完善集中采购、降低采购成本
    • D、坚持标准化建设、做到五年不大修，八年不改造

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列选项中描述了神东使用EAM系统的目的和意义，正确的有（）

    • A、引入先进的管理思想，优化业务流程，提高工作效率，提升管理水平
    • B、积累管理和维修经验，实现知识共享
    • C、减少设备停机时间，增加生产效益
    • D、降低设备维修成本
    • E、减少紧急采购，降低采购成本
    • F、减少事故和不安全行为的发生

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    促使企业实施业务外包的具体原因有（）

    • A、分担风险
    • B、加速重构优势的形成
    • C、降低和控制成本
    • D、使用企业不拥有的资源
    • E、减少企业难以管理或失控的辅助业务职能

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    常见的控制和降低费用预算的思路有（）
    A

    加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本

    B

    减少不必要重复或无效工作

    C

    调整业务结构

    D

    提高工作效率


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    降低产品成本的途径包括（）
    A

    控制工资费用

    B

    降低材料采购成本

    C

    控制制造费用

    D

    控制管理费用

    E

    控制废品损失的发生


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在招标采购项目成本和费用管理中中期成本与费用控制包括(　　)。
    A

    减少无效标发生概率

    B

    提高招标文件的编制准确性

    C

    采购费用控制

    D

    改进操作手段<br>


    正确答案： D
    解析： 本题考核的是招标采购成本和费用管理的主要内容。中期成本与费用控制的内容主要包括：①采购费用控制；②招标采购价格成本控制；③伴随服务成本控制。减少无效标发生概率、提高招标文件的编制准确性、改进操作手段为前期成本与费用控制的主要内容。

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