光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略B、公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略C、公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略D、石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略

题目

光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

  • A、公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略
  • B、公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略
  • C、公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略
  • D、石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略
相似考题

1.SWOT分析是一种企业内部分析方法，如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势，而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时，应当采用( )战略。A.SO组合B.WO组合C.ST组合D.WT组合

2.资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行提供给该公司的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。要求：根据资料一，使用SW0T方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。

3.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

4.在SWOT矩阵中,企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是()。A.so战略B.wo战略C.ST战略D.WT战略

更多“光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略B、公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略C、公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略D、石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略”相关问题

  • 第1题：

    根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。

    A.SO战略

    B.WO战略

    C.ST战略

    D.WT战略

    答案：A
    解析：
    本题的考点为：企业综合分析中的SWOT分析法。
    S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁；
    根据题目关键信息“当企业外部存在机会，且内部具有优势时”，其中机会对应的英文字母为“O”，优势对应的英文字母为“S”，可知应选择SO战略；

  • 第2题：

    （2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    选项 A顺拐，只说了内部的优势和劣势，未说外部机会或威胁。所以，选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT战略。所以，选项 C错误。

  • 第3题：

    甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，以下各项属于SWOT分析的是（　　）。

    A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
    B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
    C.甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
    D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略

    答案：A
    解析：
    “甲公司风电产业所占市场份额较少”属于企业内部劣势（W），“有许多潜在进入者进入”属于企业外部威胁（T），应采用WT战略，选项B错误。“甲公司风电产业开发经验虽不足”属于企业内部劣势（W），“但具有良好的外部环境和政策支持”属于企业外部机会（O），应采用WO战略，选项C错误。“甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力”属于企业内部优势（S），“但甲公司风电储备资源不足”属于企业内部劣势（W），并不是内外部结合分析，不符合SWOT分析的应用，选项D错误。

  • 第4题：

    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    本题考查的是SWOT分析的应用。选项A属于ST战略,即多元化战略;选项C属于WT战略,即防御型战略。本题解题的关键是准确掌握SWOT分析的四种战略组合,即优势-机会组合的SO增长型战略;优势=威胁组合的ST多元化战略;劣势-机会组合WO扭转战略;劣势-威胁组合WT防御型战略。

  • 第5题：

    （2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
    B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略
    C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

    答案：A,D
    解析：
    本题考核的是 SWOT分析的内容，内部环境中： S代表优势， W代表劣势。外部环境中： O代表机会 ,T代表威胁。 SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现 SW组合和 OT组合，而选项 C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），而不涉及外部环境，所以选项 C一定是错误。选项 B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是 WO组合，选项 B错误。

  • 第6题：

    甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（　）。

    A.咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略
    　　B.餐厅应采用采用增长与发展战略
    　　C.住宿服务应优先分配其资源
    　　D.住宿服务应采用转移、撤退战略

    答案：B
    解析：
    咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱，属于右下方的方格，一般采用停止、转移、撤退战略，选项A错误；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等，属于左上方三个方格的业务，适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源，选项B正确；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱，属于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向，选项C、D错误。

  • 第7题：

    美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。

    A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略

    B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略

    C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略

    D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略

    答案：B,C,D
    解析：
    餐饮行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用 ST 多种经营战略，因此选项 A 错误。

  • 第8题：

    汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（ ）。

    A.增长型战略
    B.多种经营战略
    C.扭转型战略
    D.防御型战略

    答案：B
    解析：
    “公司拥有创新的产品和服务”说明其内部环境有优势（S）；“但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈”说明其外部环境有威胁（T）。因此，其应采取的战略是多种经营战略（ST）。

  • 第9题：

    甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

    • A、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
    • B、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    • C、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
    • D、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    正确答案:B,D

  • 第10题：

    SWOT是分析服务环境的重要方法，产品受欢迎但受法律法规限制的饭店，利用产品优势开发替代产品，它采用的就是（）

    • A、WO战略
    • B、WT战略
    • C、SO战略
    • D、ST战略

    正确答案:D

  • 第11题：

    SWOT分析是一种企业内部分析方法，如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势，而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时，应当采用（）战略。

    • A、SO组合
    • B、WO组合
    • C、ST组合
    • D、WT组合

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（　）。
    A

    东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

    B

    东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

    C

    东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略

    D

    东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（ ）

    A.SO战略
    B.WO战略
    C.ST战略
    D.WT战略

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。

    A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略
    B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略
    C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略
    D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略

    答案：B,C,D
    解析：
    乳制品行业增长缓慢，属于威胁（T），公司市场占有率高属于优势（S），所以应该采用 ST战略，因此选项 A错误。

  • 第15题：

    （2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。

    A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
    B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
    D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

    答案：A,C,D
    解析：
    乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
    【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此，进行SWOT分析时，一个因素反映的是来自企业内部的优劣势，另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。

  • 第16题：

    甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有（　）。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
    B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
    C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

    答案：A,D
    解析：
    甲公司新业务的相关技术研发力量不足（存在劣势），且市场竞争激烈（存在威胁），应选择WT（防御型）战略，所以选项A正确。选项B只是描述了企业存在的优势和劣势，并没有表明外部的威胁和机会情况，所以判定为WO战略错误。选项C企业内身存在不足，但是外界存在机会，应判定为WO战略。选项D企业拥有自身优势，同时具有外界的机会，所以选项D正确

  • 第17题：

    光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（　　）。

    A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略
    B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略
    C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略
    D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略

    答案：A,B,C
    解析：
    石油化工行业近年来发展势头明显回落，属于公司外部威胁（T），公司石油资源储备不足，是公司内部劣势（W），应采用WT战略，选项D的说法错误。

  • 第18题：

    甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT 战略
    B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST 战略
    C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为W0 战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO 战略

    答案：A,D
    解析：
    本题考核的是SWOT 分析的内容，内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中：O 代表机会，T 代表威胁。SWOT 分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现SW 组合和OT 组合，而选项C 表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，所以选项C 一定是错误的。选项B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是WO 组合，选项B错误。

  • 第19题：

    C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。下列表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（　）。

    A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略
    　　B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略
    　　C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略
    　　D.东道国国民经济持续增长，公司市场份额较小，应采用SO战略

    答案：A,B
    解析：
    S指优势，W指劣势，O指机会，T指威胁。选项C应该是SO战略。选项D应该是WO战略。

  • 第20题：

    在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（）。

    • A、SO战略
    • B、ST战略
    • C、WT战略
    • D、WO战略

    正确答案:A

  • 第21题：

    甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

    • A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    • B、房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略
    • C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
    • D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    某寿险公司刚刚成立，网点布局和销售队伍都不成规模，但是行业处于快速发展期，外部市场存在比较大的机会，根据SWOT分析方法，这时该寿险公司更适合采用的战略为（）。

    • A、优势-威胁（ST）
    • B、优势-机会（SO）
    • C、弱势-机会（WO）
    • D、弱势—威胁（WT）

    正确答案:C

  • 第23题：

    甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

    • A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    • B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
    • C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
    • D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

    正确答案:B,C,D

  • 第24题：

    单选题
    采用SWOT分析法进行战略选择时，重在克服企业劣势，利用企业机会的战略是（  ）。
    A

    SO战略

    B

    WO战略

    C

    ST战略

    D

    WT战略


    正确答案： A
    解析：

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