甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。A、库存量低B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C、生产对供应商的依赖性较强D、由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本

题目

甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。

  • A、库存量低
  • B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
  • C、生产对供应商的依赖性较强
  • D、由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
相似考题

1.甲公司是一家汽车制造公司，每天收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司采取的这种生产系统存在的优点有（ ）。A.降低了花费在存货上的运营成本B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用D.降低了对供应商的依赖性

2.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源

3.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。A.最终用户 B.顾客规模 C.消费者的欲望和需要 D.消费者对某种商品的使用率

4.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。A．生产建筑玻璃产品B．生产汽车发动机产品C．建立汽车维修厂D．生产家具

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  • 第1题：

    甲公司是一家生产家具的工厂，每日正常使用15吨木料，预计最多每日使用25吨木料，一般从发出订单到收到木料需要3天，那么甲公司的订货点是：

    A.75
    B.45
    C.30
    D.120

    答案：A
    解析：
    安全储备量=（预计每日最大消耗量-平均每日正常消耗量）×提前期天数=（25-15）×3=30吨，订货点=平均每日正常消耗量×提前期+安全储备量=15×3+30=75吨。

  • 第2题：

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案：B
    解析：
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，即当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第3题：

    甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（　　）。

    A.库存量低
    B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
    C.生产对供应商的依赖性较强
    D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本

    答案：A,B,D
    解析：
    甲公司采用的是JIT理论（准时生产系统）。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。JIT的优点：①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间。选项C属于JIT的缺点，选项A、B、D正确。

  • 第4题：

    一家家具制造企业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

    • A、研发
    • B、市场
    • C、生产
    • D、财务

    正确答案:D

  • 第5题：

    某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

    • A、研发
    • B、财务
    • C、生产
    • D、市场

    正确答案:B

  • 第6题：

    某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。

    • A、最终用户
    • B、消费者的欲望和需要
    • C、顾客规模
    • D、消费者对某种商品的使用率

    正确答案:A

  • 第7题：

    受汽车市场萎缩的影响，欧洲最大轮胎制造商米其林集团宣布，它在法国的一座工厂停止生产重型卡车轮胎，并裁员730人。汽车市场萎缩会影响轮胎的需求，这是因为（）

    • A、汽车与轮胎互为互补品
    • B、汽车与轮胎互为替代品
    • C、汽车与轮胎是重要物资
    • D、汽车与轮胎的功能相近

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　）
    A

    资金流量分析

    B

    盈亏平衡分析

    C

    资源配置分析

    D

    情景分析法


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）
    A

    装配工厂

    B

    组织经验

    C

    品牌

    D

    专利


    正确答案： A,C
    解析： 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
    甲公司拥有10多年汽车制造的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌和专利技术，所以，选项B、C、D正确。选项A，装配工厂属于有形资源。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。
    A

    库存量低

    B

    降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

    C

    生产对供应商的依赖性较强

    D

    由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。
    A

    企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一

    B

    该公司对供应商的依赖性较强

    C

    该公司可以降低花费在存货上的运营成本

    D

    该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等


    正确答案： C,D
    解析： 选项A应是所有员工的参与。选项D不包括生产浪费，应该是生产过剩的浪费。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于(    )。
    A

    杠杆并购

    B

    敌意并购

    C

    金融资本并购

    D

    纵向并购


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有（ ）。

    A.灵活性较好
    B.灵活性差
    C.有利于扩大企业的资金实力
    D.成员之间沟通不充分

    答案：B,C
    解析：
    上述合作方式属于战略联盟中的股权式战略联盟（合资企业）。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，选项B、C正确。

  • 第14题：

    甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（　　）。

    A.库存量低
    B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
    C.生产对供应商的依赖性较强
    D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本

    答案：A,B,D
    解析：
    甲公司采用的是JIT理论（准时生产系统）。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正好符合生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。JIT的优点：（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。而选项C属于JIT的缺点。所以说本题选择ABD。

  • 第15题：

    乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

    A.单一货源策略
    B.多货源策略
    C.由供应商负责交付一个完整的子部件
    D.协作生产

    答案：C
    解析：
    当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。

  • 第16题：

    某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。

    • A、生产
    • B、信息技术
    • C、设备管理
    • D、财务

    正确答案:A

  • 第17题：

    审计人员张勇审查美丰公司2006年度利润表时，抽查了该公司12月份的销售业务，发现下列情况：  （1）4日送交该公司不独立核算的门市部甲产品600件，产品已收到，账中未作处理；  （2）8日售给前锋工厂甲产品800件，货款已收到并已人账： （3）12日售给友联工厂乙产品1 600件，货款收到，未人账； （4）20日公司托儿所大修理领用乙产品100件，未作销售；  （5）28日前锋工厂退回质量有问题的甲产品400件，产品已收到，账中未作处理；  （6）31日库存商品账中对12日售给友联工厂的乙产品未作结转。  另知，甲产品单位售价为10元，制造成本为7元/件，乙产品单位售价为20元，制造成本为15元/件。 指出该公司在销售业务中存在的问题。


    正确答案:该公司销售业务存在的主要问题：对销售收入确认违反权责发生制原则和收入实现制原则，没有划清各会计期间的收入界限；对销售成本结转违反了配比原则的要求，与销售收入口径不一致，产品存货管理缺乏严格的内部控制，由此造成了利润虚减；对生活福利单位领用的产品，按规定应视同对外销售，该公司未作销售处理，属于违反财务会计制度的行为。上述问题的存在，构成了偷漏销售税金和所得税的违法行为。

  • 第18题：

    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

    • A、批量
    • B、种类
    • C、需求变动
    • D、可见性

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。
    A

    生产

    B

    信息技术

    C

    设备管理

    D

    财务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
    A

    研发

    B

    财务

    C

    生产

    D

    市场


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（　）
    A

    资源订单式生产

    B

    订单生产式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    及时生产系统


    正确答案： A
    解析： 当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会
    收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（　　）。
    A

    生产建筑玻璃

    B

    生产汽车发动机

    C

    建立汽车维修厂

    D

    生产家具


    正确答案： B
    解析：
    相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。
    A

    批量

    B

    种类

    C

    需求变动

    D

    可见性


    正确答案： A
    解析： 批量、种类、需求变动和可见性都会影响企业的生产运营方式和管理。需求波动是指需求在一年的不同季节或一天的不同时段有较大差异，需求波动会产生产能利用率的问题；题目中，每年六一儿童节是玩具需求的旺季，因此聘用大量兼职人员，属于需求变动因素对生产运营战略的影响。

  • 第24题：

    单选题
    甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为(    )。
    A

    进人汽车玻璃翎造业

    B

    进人房地产行业

    C

    开展其他橡胶产品生产

    D

    发展其他汽车配件产品


    正确答案： C
    解析：

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