甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析，有关资料如下。（1）2017年产销量为8000件，每件价格1000元。（2）2017年直接材料费用200万元，均为变动成本。（3）2017年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。（4）2017年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。（5）201
题目
甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析，有关资料如下。 （1）2017年产销量为8000件，每件价格1000元。 （2）2017年直接材料费用200万元，均为变动成本。 （3）2017年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。 （4）2017年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。 （5）2017年发生其他成本及管理费用83万元，其中40万元为变动成本，43万元为固定成本。 计算甲公司销售量的敏感系数。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
当前利润=（1000-450）×8000-1980000=2420000（元）
当销售量增长10％时：
税前利润=（1000-450）×8000×（1+10％）-1980000=2860000（元）
税前利润变动百分比=（2860000-2420000）／2420000=18.18％
销售量的敏感系数=18.18％／10％=1.82
当销售量增长10％时：
税前利润=（1000-450）×8000×（1+10％）-1980000=2860000（元）
税前利润变动百分比=（2860000-2420000）／2420000=18.18％
销售量的敏感系数=18.18％／10％=1.82
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第1题：
甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5 元，单价敏感系数为5。假定其他条件不变，甲公司盈亏平衡时的产品单价是( )元。A.3
B.3.5
C.4
D.4.5答案：C解析：单价敏感系数=利润变动百分比/单价变动百分比=[(0-EBIT)/EBIT]/[(单价-5)/5]=-1/[(单价-5)/5]=5，单价=4 元。 -
第2题：
集团公司下设乙、丙两家子公司，乙公司只生产经营一种产品A产品，由于市场相对稳定，产品差异化不大，为便于短期经营决策，采用变动成本法进行成本管理。丙公司只生产一种产品B产品，为了更好的对成本进行控制分析采用标准成本法。有关资料如下：
资料一：
本月共生产B产品8000件，用工10000小时，实际应付直接人工工资110000元。
资料二：
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，计算B产品标准成本，直接人工成本差异，直接人工效率差异与直接人工工资率差异，并指出对直接人工效率差异、直接人工工资率差异负责的部门。
2.根据资料一，指出标准成本法的优点。
3.根据资料二，计算变动成本法与完全成本法下A产品的单位产品成本。
4.根据资料二，分别用变动成本法和完全成本法计算乙公司当期的营业利润。
5.根据资料二，指出变动成本法的应用程序。答案：解析：1.B产品标准成本=135+16.2+5.4+18=174.6（元/件）
直接人工成本差异=110000-8000×1.5×10.8=-19600（元）
其中：直接人工效率差异=（10000-8000×1.5）×10.8=-21600（元），差异主要由生产部门负责。
直接人工工资率差异=（110000÷10000-10.8）×10000=2000（元），差异主要由劳动人事部门负责。
2.标准成本法的主要优点：
（1）标准成本法能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；（2）标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。
3.
（1）变动成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
单位产品成本=140+18+23=181（元/件）
（2）完全成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
固定制造费用单位成本=20000/10000=2（元/件）
单位产品成本=140+18+23+2=183（元/件）
4.
（1）变动成本法下当期营业利润：
产品销售成本=181×8000=1448000（元）
期间成本=20000+80000+50000+60000=210000（元）
营业利润=8000×250-1448000-210000=342000（元）
（2）完全成本法下当期营业利润：
产品销售成本=8000×183=1464000（元）
期间成本=80000+50000+60000=190000（元）
营业利润=8000×250-1464000-190000=346000（元）
5.变动成本法的程序一般按照成本性态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。 -
第3题：
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
要求：
（1）简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因；
（2）简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。答案：解析：（1）甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。
（2）甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
优点：
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。
②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。
③易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
③若产品事业部数量较大，则难以协调。
④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。 -
第4题：
财务管理者的基本职能是以提高公司价值为目标进行（）决策：
- A、生产经营决策
- B、筹资决策
- C、股利分配决策
- D、资金管理决策
- E、投资决策
正确答案:B,C,D,E -
第5题：
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
正确答案:甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。 -
第6题：
建立品牌档案能更好地为指定品牌经营决策和培育策略服务。（）
正确答案:正确 -
第7题：
甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析，有关资料如下。 （1）2017年产销量为8000件，每件价格1000元。 （2）2017年直接材料费用200万元，均为变动成本。 （3）2017年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。 （4）2017年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。 （5）2017年发生其他成本及管理费用83万元，其中40万元为变动成本，43万元为固定成本。 计算保本销售量和安全边际率。
正确答案: 保本销售量=1980000／550=3600（件）
保本作业率=3600／8000×100％=45％
安全边际率=1-保本作业率=55％ -
第8题：
多选题外币财务报表折算的目的有 ( )A为了编制合并报表
B为了提供特种财务报表
C为了报告国际分支机构业务
D为了更好地反映控股公司的经营成果
E为了更好地反映控股公司的财务状况
正确答案： C,A解析： -
第9题：
问答题甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析，有关资料如下。（1）2017年产销量为8000件，每件价格1000元。（2）2017年直接材料费用200万元，均为变动成本。（3）2017年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。（4）2017年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。（5）2017年发生其他成本及管理费用83万元，其中40万元为变动成本，43万元为固定成本。计算甲公司销售量的敏感系数。正确答案： 当前利润=（1000-450）×8000-1980000=2420000（元）当销售量增长10％时：税前利润=（1000-450）×8000×（1+10％）-1980000=2860000（元）税前利润变动百分比=（2860000-2420000）／2420000=18.18％销售量的敏感系数=18.18％／10％=1.82解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析企业所处的宏观经济环境，更好地进行企业经营决策。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析，有关资料如下。（1）2017年产销量为8000件，每件价格1000元。（2）2017年直接材料费用200万元，均为变动成本。（3）2017年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。（4）2017年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。（5）2017年发生其他成本及管理费用83万元，其中40万元为变动成本，43万元为固定成本。计算A产品的固定成本、单位变动成本和单位边际贡献。正确答案： 固定成本=950000+600000+430000=1980000（元）单位变动成本=（2000000+1200000+400000）÷8000=450（元）单位边际贡献=单价-单位变动成本=1000-450=550（元）解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价敏感系数为5 。假定其他条件不变，甲公司盈亏平衡时的产品单价是（ ）元 。A3
B3.5
C4
D4.5
正确答案： D解析： -
第13题：
甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2018年相关数据进行本量利分析，有关资料如下：
（1）2018年产销量为6000件，每件价格1200元。
（2）生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付60万的固定专利使用费外，还需按销售收入的5%支付变动专利使用费。
（3）2018年直接材料费用240万元，均为变动成本。
（4）2018年生产工人采取计件工资制度，每件产品140元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为50万元。
（5）2018年折旧费用总额为50万元，2018年发生其他固定成本及管理费用30万元。
要求：
（1）计算A产品的边际贡献率、保本点销售额和盈亏临界点作业率。
（2）计算甲公司2019年经营杠杆系数。
（3）计算甲公司税前利润对单价的敏感系数。
（4）甲公司2019年目标税前利润为290万元，为达到这一目标，销售量应至少达到多少件答案：解析：（1）固定成本=600000+500000+500000+300000=1900000（元）
单位变动成本=1200×5%+140+2400000÷6000=600（元）
边际贡献率=（1200-600）/1200×100%=50%
保本点销售额=1900000/50%=3800000（元）
盈亏临界点作业率=3800000/（6000×1200）×100%=52.78%
（2）2019年经营杠杆系数=2018年边际贡献/2018年息税前利润=1200×6000×50%/（1200×6000×50%-1900000）=2.12
（3）当前税前利润=（1200-600）×6000-1900000=1700000（元）
当单价增长10%时：
单位变动专利使用费增加=1200×5%×10%=6（元）
单位变动成本=600+6=606（元）
税前利润=［1200×(1+10%)-606］×6000-1900000=2384000（元）税前利润变动百分比=(2384000-1700000)/1700000=40.24%
单价的敏感系数=40.24%/10%=4.02
（4）销量=（2900000+1900000）/（1200-600）=8000（件）。 -
第14题：
甲公司只生产和销售一种产品，每件产品的单价为5元，单价敏感系数为5。假定其他条件不变，甲公司盈亏平衡时的产品单价是（ ）元。A.3
B.3.5
C.4
D.4.5答案：C解析：盈亏平衡时利润下降的百分比为100%，由于单价敏感系数为5，所以，单价下降的百分比＝100%/5＝20%，即盈亏平衡时的产品单价＝5×（1－20%）＝4（元）。 -
第15题：
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。A.应变性
B.计划性
C.竞争性
D.风险性答案：A解析：战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。 -
第16题：
（）等均属管理决策。
- A、企业经营目标和方针的决策
- B、新产品开发决策
- C、投资决策
- D、生产计划决策
- E、设备更新改造决策
正确答案:D,E -
第17题：
甲公司只生产一种产品，变动成本率60％，盈亏临界点作业率30％，那么息税前经营利润率为（）。
- A、18％
- B、28％
- C、42％
- D、12％
正确答案:B -
第18题：
我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析企业所处的宏观经济环境，更好地进行企业经营决策。
正确答案:正确 -
第19题：
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
正确答案:甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
优点：
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。
②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。
③易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
③若产品事业部数量较大，则难以协调。
④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。 -
第20题：
问答题甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2016年相关数据进行本量利分析，有关资料如下： （1）2016年产销量为8000件，每件价格1000元。 （2）生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10％支付变动专利使用费。 （3）2016年直接材料费用200万元，均为变动成本。 （4）2016年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件丁资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人_T成本支出为60万元。 （5）2016年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。 （6）2016年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。计算甲公司税前利润对销售量和单价的敏感系数。正确答案： 当前税前利润=450X8000-2520000=1080000（元）
当销售量增加10％时：
税前利润=450X8000X（1+10％）-2520000=1440000（元）
税前利润变动百分比=（1440000-1080000）／1080000=33.33％
销售量的敏感系数=33.33％／10％=3.33
当单价增长10％时：
单位变动专利使用费增加=1000X10％X10％=10（元）
单位变动成本=550+10=560（元）
税前利润=[1000X（1+10％）-560]X8000-2520000=1800000（元）
税前利润变动百分比=（1800000-1080000）／1080000=66.67％
单价的敏感系数=66.67％／10％=6.67解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。正确答案： 甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。③易于出售或关闭经营不善的事业部。缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。③若产品事业部数量较大，则难以协调。④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因正确答案： 甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题产品生产决策属于（）。A短期经营决策
B长期经营决策
C责任会计
D成本控制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题甲公司为扩大生产能力，经公司董事会讨论决定收购乙公司。从决策主体角度看，这种决策属于（ ）。[2003年真题]A集体决策
B目标决策
C经营决策
D确定决策
正确答案： A解析：
企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型，按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策。董事长、总经理个人作出的决定属于个人决策；董事会、总经理办公会、公司管理委员会作出的决定属于集体决策。