2019年5月19日凌晨，联想集团发表声明称，经查，目前联想集团向（）公司供货正常。对于目前网上的“断供”等不实之词，已经对谣言传播者连夜取证，将诉诸法律手段，追究造谣者责任。A、中兴B、华为C、小米D、海思
题目
2019年5月19日凌晨，联想集团发表声明称，经查，目前联想集团向（）公司供货正常。对于目前网上的“断供”等不实之词，已经对谣言传播者连夜取证，将诉诸法律手段，追究造谣者责任。
- A、中兴
- B、华为
- C、小米
- D、海思
相似考题
更多“2019年5月19日凌晨，联想集团发表声明称，经查，目前联想集团”相关问题
-
第1题：
第一个在春晚上打广告的企业是（）
- A、联想集团
- B、活力28集团
- C、稻花香酒业
- D、海尔集团
正确答案:B -
第2题：
2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答企业分立有哪两种形式？两种形式有什么不同？本案例中联想集团和同仁堂股份企业分立各属于哪种分立形式？
正确答案: 企业分立有两种形式，一种形式是分立后形成母公司（原企业）和子公司（分立后形成的企业），子公司的股份按比例分配给母公司的股东；另一种形式是整个公司分离成几个独立的较小公司，几个较小的公司是平行关系。
两种形式不同之处在于：前一种形式企业分立之后的企业是母公司和子公司的关系，他们之间不是平行的；后一种形式企业分立之后的企业是平行或兄弟关系。
本案例中，联想集团和分立之后的神州数码是平行关系，属于后一种形式的企业分立；同仁堂股份和分立之后的同仁堂科技是母子公司关系，属于前一种形式的企业分立。 -
第3题：
（）是我国目前规模最大的民营企业的企业年金计划。
- A、马鞍山钢铁公司年金计划
- B、海尔集团企业年金计划
- C、联想集团企业年金计划
- D、中石油集团企业年金计划
正确答案:C -
第4题：
联想集团与谷歌宣布达成一项重大协议：联想将斥资约29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。
正确答案:正确 -
第5题：
联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。简述战略变革的三个阶段。
正确答案: 变革可以分为三个阶段：
①解体；
②变革；
③重新巩固。
①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团 体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美 及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。 -
第6题：
2019年5月19日凌晨，联想集团发表声明称，经查，目前联想集团向（）公司供货正常。对于目前网上的“断供”等不实之词，已经对谣言传播者连夜取证，将诉诸法律手段，追究造谣者责任。
- A、中兴
- B、华为
- C、小米
- D、海思
正确答案:B -
第7题：
单选题（）是目前我国家电行业最大的一单企业年金业务。A马鞍山钢铁公司年金计划
B海尔集团企业年金计划
C联想集团企业年金计划
D中石油集团企业年金计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题目前国内使用的路由器主要的生产厂家是（）ACisco公司
BHP公司
CIBM公司
D联想集团公司
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题（）倡导：对事，严格认真，主动高效；待人，平等信任，欣赏亲情。A惠普公司
B海尔集团
C松下电器
D联想集团
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题2004年12月8日，我国（）正式收购IBM的PC全球业务。A中国电信
B华为集团
C联想集团
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题第一个在春晚上打广告的企业是（）A联想集团
B活力28集团
C稻花香酒业
D海尔集团
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题（2）联想集团属于何种类型的领导风格？从案例材料来看，联想集团领导班子的权力来源有哪些？正确答案：
①联想集团领导风格的类型
a.根据戈尔曼的研究,一共存在六种领导风格:远见型、民主型、关系型、教练型、示范型、命令型,每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。联想集团属于远见型、关系型和民主型相结合的领导风格。
b.按照勒温的三种领导风格论(专制型、民主型、放任型)看,应属于民主型领导风格。
②联想集团领导班子的权利来源
a.法定性权力。由于处在不同的高、中、低管理层,领导者就具备了相应的职位赋予的权利。联想集团对各个层级的管理者都进行了相应的授权,提供给他们舞台,鼓励他们发挥自己的重名才智和主动性。
b.奖赏性权力。联想集团通过采取不同的激励措施,如授权、员工持股等来鼓励员工更好的为企业服务。
c.专家性的权力。联想集团的一线员工可以直接提出他们的改进意见,并且这种意见如果是正确的,就可以立即被采纳,联想集团充分尊重员工的专业才能。解析： 暂无解析 -
第13题：
联想公司的开创者，现任联想集团名誉董事的企业家是谁？
正确答案: 联想公司的开创者，现任联想集团名誉董事的企业家是柳传志。 -
第14题：
联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。
正确答案:联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。联想集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。 -
第15题：
（）倡导：对事，严格认真，主动高效；待人，平等信任，欣赏亲情。
- A、惠普公司
- B、海尔集团
- C、松下电器
- D、联想集团
正确答案:D -
第16题：
目前国内使用的路由器主要的生产厂家是（）
- A、Cisco公司
- B、HP公司
- C、IBM公司
- D、联想集团公司
正确答案:A -
第17题：
“有德无才的人，培养使用”这条用人标准是（）。
- A、中兴通讯的用人标准
- B、联想集团的用人标准
- C、伊利集团的用人标准
- D、蒙牛集团的用人标准
正确答案:D -
第18题：
问答题联想集团的绩效目标设定有哪些特色？正确答案：
联想集团在绩效目标设定方面的特色如下:
(1)为每个业务单位或事业部都设置了个性化的绩效目标。联想集团把研发部门分成研究院和二级研发机构(研发部门),虽然同为研发工作人员,但这两个系统的人员所从事的工作大不相同,这两个部门的绩效目标也就不同。
(2)在给业务单位或事业部设定目标时,考虑到业务发展阶段的不同,会采用不同的考核指标。联想集团一般把业务分为成熟业务、发展中业务、新兴业务。一般情况下,成熟业务更关注利润的成长,并将质量提升为部门考核指标;而发展中业务需要继续推进销量与销售额的提高,更关注销售额;新兴业务则更关注销量。
(3)每个员工既承担个人绩效目标,同时还承担部分团队或部门目标;每个员工既有短期目标,也有中长期目标。短期目标由公司根据企业目标分解到员工头上,中长期目标则是每个员工对自己未来的描述。
(4)在绩效目标设定的时候,重视员工的参与,注重与员工的沟通。
(5)绩效目标会根据业务变化的需要而做出必要的调整。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求： (1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。正确答案： (1)联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。联想集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
(2)变革可以分为三个阶段：①解体;②变革;③重新巩固。
①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答什么是企业分立？正确答案： 企业分立指一个企业分立成两个或两个以上企业的经济行为，也是资本重组的一种方式。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题（1）运用有关激励理论来具体分析联想集团采取的激励措施。正确答案：
根据不同的激励理论可以将联想集团采取的激励措施进行不同的分类,具体内容如下:
①从马斯洛需求层次论的观点看:联想集团采取了多种不同层次的激励手段,既包括物质激励,即提供了生理安全所必须的物质条件,通过股份制改革,提高了员工的持股比例。为有能力的骨干员工提供舞台,给他们充分表演的机会,保证他们在工作时责、权、利的一致。这是联想集团对与骨干员工工作能力和态度的一种肯定,从层次论观点看这属于对自我尊重需求的满足。联想集团将CEO比喻成为一个大发动机,各部门的经理是同步的小发动机。鼓励他们充分地发挥聪明才智,完成自我实现的需求。
②从双因素观点分析,双因素理论认为保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这里主要指联想集团采用的物质奖励措施,如员工股份持有制,目的就是为了保障员工的收入水平。
而激励因素则是指能够促使人们产生工作满意感的因素叫做激励因素,主要包括:a.工作表现机会和工作带来的愉快;b.工作上的成就感;c.由于良好的工作成绩而得到的激励;d.对未来发展的期望值;e.职务上的责任感。联想集团让其员工首先明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系,他们的责任是什么,他们有什么权利,赋予其职务上的责任感。
③从公平理论的角度分析,联想集团在工作中实行责、权、利的一致原则,强调付出与回报的均衡,这很好地体现了亚当斯的公平理论原则。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）是我国目前规模最大的民营企业的企业年金计划。A马鞍山钢铁公司年金计划
B海尔集团企业年金计划
C联想集团企业年金计划
D中石油集团企业年金计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题联想集团的绩效管理对其他企业建立绩效管理体系有什么启示？正确答案：
联想集团的绩效管理对其他企业的启示如下:
(1)重视绩效考核,更重视绩效管理。绩效考核只是绩效管理的一个环节,如果企业只关注绩效考核,不重视绩效管理,很难有好的效果。
(2)在鼓励员工为实现个人目标努力的同时,鼓励员工为团队或部门目标的实现做贡献。联想为了鼓励员工为团队或部门做贡献,由个人绩效、部门绩效、岗位工资共同来确定个人收入。
(3)关注绩效目标的实现,同时也关注员工的成长。这就是为什么联想会同时为员工设置个人短期目标与中长期目标,短期目标更偏向工作任务,长期目标更偏向员工的成长与发展。
(4)重视在整个绩效管理过程中与员工的沟通。联想集团的绩效沟通没有停留在事前让员工知道为什么考核和如何考核上,也没有停留在事后分析上,而是重点放在事中的纠正和完善上。
(5)建立了与业绩、能力紧密结合的奖惩体系。联想在用人时不唯学历重能力,不唯资历重业绩。只要能力强、业绩佳都会得到高额的回报,并被企业重用。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题2019年5月19日凌晨，联想集团发表声明称，经查，目前联想集团向（）公司供货正常。对于目前网上的“断供”等不实之词，已经对谣言传播者连夜取证，将诉诸法律手段，追究造谣者责任。A中兴
B华为
C小米
D海思
正确答案： C解析： 暂无解析