法约尔式的阶梯联系，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而协调部门与部门之间的关系。

题目

法约尔式的阶梯联系，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而协调部门与部门之间的关系。

相似考题

1.根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由( )。A.职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实B.安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实C.生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实D.安全生产管理部门组织制定并落实

2.集成的角色—基础设施投资可以加强协调和统管各职能部门,大部分基础设施的投资,可以为职能部门之间提供()联系。A、具体的B、模糊的C、电子化的D、网络化的

3.分解式提问是找出事物之间(词句段之间、人物之间等)的内在联系的提问。()

4.平均利润是指（ ）A．各职能部门预付总资本获得的利润B．部门内部各企业获得的利润C．企业主收入的总和D．部门之间各企业获得的利润

更多“法约尔式的阶梯联系，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等”相关问题

  • 第1题：

    明确组织权责即明确中央与地方政府之间、上级与下级政府之间、各职能部门之间的权利责任关系。()


    参考答案：正确

  • 第2题：

    下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。

    A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B.管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    选项A是直线制组织机构的形式，选项B为职能制特点，选项c为直线职能制特点，选项D矩阵制特点：矩阵中每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第3题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第4题：

    逐步优化各职能部门之间的（）关系，提高培训管理各环节的有效性，包括：需求分析、计划制定、资源调配、过程控制、反馈总结。


    正确答案:合作

  • 第5题：

    雇员关系不包括（）。

    • A、组织机构中的上下级之间的关系
    • B、各职能部门之间的关系
    • C、内部员工之间的关系
    • D、组织内部员工与受众的关系

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列选项中，不属于命令型群体的是（）。

    • A、总经理和总监之间
    • B、总监和部门经理之间
    • C、部门经理和员工之间
    • D、各小组长之间

    正确答案:D

  • 第7题：

    政企分开是指（）要区分明确。

    • A、政府与社会之间的关系
    • B、政府与企业之间的关系
    • C、上级政府与下级政府之间的关系
    • D、政府各职能部门之间的职能、权限

    正确答案:B

  • 第8题：

    工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。

    • A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
    • B、不易处理好管理层次和管理部门的关系
    • C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
    • D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

    正确答案:A

  • 第9题：

    法约尔式的阶梯联系，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而协调部门与部门之间的关系。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
    A

    无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高

    B

    不易处理好管理层次和管理部门的关系

    C

    各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长

    D

    受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    DFD中的数据流表示了数据的流向，说明了系统之间各职能部门之间的联系与功能。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中，不属于命令型群体的是（）。
    A

    总经理和总监之间

    B

    总监和部门经理之间

    C

    部门经理和员工之间

    D

    各小组长之间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

    A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第14题：

    预算委员会可由各重要职能部门经理组成，由企业高层领导担任主席。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（）

    • A、安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实
    • B、生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实
    • C、安全生产管理部门组织制定并落实

    正确答案:B

  • 第16题：

    DFD中的数据流表示了数据的流向，说明了系统之间各职能部门之间的联系与功能。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    平均利润是（）

    • A、各职能部门预付总资本获得的利润
    • B、部门内部各企业获得的利润
    • C、企业主收入的总和
    • D、部门之间各企业获得的利润

    正确答案:A

  • 第18题：

    地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。（）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列选项中是客户模型的培训组织架构的特点的有（）.

    • A、培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务
    • B、要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作
    • C、不太了解组织的需求
    • D、培训活动缺乏连续性

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    平均利润是（）
    A

    各职能部门预付总资本获得的利润

    B

    部门内部各企业获得的利润

    C

    企业主收入的总和

    D

    部门之间各企业获得的利润


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第23题：

    单选题
    为加强企业内部的横向联系，促进各职能部门之间的沟通与协调，企业宜采用（　　）组织形式。
    A

    矩阵结构

    B

    按职能划分部门

    C

    按地区划分部门

    D

    按产品划分部门


    正确答案： D
    解析：
    矩阵组织加强了企业内部的横向联系，促进了各职能部门之间的沟通与协调；灵活性和适应性强；充分发挥和利用各类专业人才的创造力；目标明确，工作效率高。

  • 第24题：

    判断题
    法约尔式的阶梯联系，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而协调部门与部门之间的关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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