结构和过程、（）是组织的两种形态。A、静态和动态B、存在和演变C、职位与人员D、产品与人员

题目

结构和过程、（）是组织的两种形态。

  • A、静态和动态
  • B、存在和演变
  • C、职位与人员
  • D、产品与人员
相似考题

1.领导的等级和层次的反比关系决定了两种基本的领导组织机构形态即()。A、扁平型领导机构形态B、椭圆型领导结构形态C、锥型领导结构形态D、杠铃型领导机构形态

2.一般而言,组织具有两种形态,它们是()。A.结构和过程B.存在和演变C.专业与分工D.进化与发展E.工业与商业

3.结构和过程、()是组织的两种形态。A.静态和动态B.存在和演变C.职位与人员D.产品与人员

4.领导的等级和层次的正比关系决定了两种基本的领导组织机构形态,即扁平形领导形态和锥形领导结构形态。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    听神经瘤组织形态具有________及________两种结构。


    正确答案:AntoniA(束状型)；AntoniB(网状型)

  • 第2题：

    褶皱结构的两种基本形态是背斜和向斜。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    愈伤组织的形态发生有器官形态建成和（）两种情况。


    正确答案:胚形态建成

  • 第4题：

    组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态


    正确答案:正确

  • 第5题：

    简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？


    正确答案:扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
    缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
    锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。

  • 第6题：

    组织的两种形态（）。

    • A、结构和过程
    • B、存在和演变
    • C、专业分工
    • D、进化发展

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    多选题
    组织的两种形态（）。
    A

    结构和过程

    B

    存在和演变

    C

    专业分工

    D

    进化发展


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（  ）。
    A

    垂直结构形态

    B

    发散结构形态

    C

    锥形结构形态

    D

    圆柱形结构形态


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？

    正确答案： 扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
    缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
    锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织的基本结构形态有两种，分别是扁平结构形态和锥型结构形态，关于这两者结构形态，说法错误的是（）。
    A

    扁平结构的管理幅度较大、管理层次较少

    B

    锥型结构的管理幅度较小，管理层次较多

    C

    扁平结构信息的传递速度快

    D

    锥型结构中，主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    听神经瘤组织形态具有________及________两种结构。

    正确答案： AntoniA(束状型),AntoniB(网状型)
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    结构和过程、（）是组织的两种形态。
    A

    静态和动态

    B

    存在和演变

    C

    职位与人员

    D

    产品与人员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    销售渠道有两种结构形态，分别是（）商品结构形态和（）商品结构形态。


    正确答案:生活资料；生产资料

  • 第14题：

    （）指植物细胞、组织和器官的分化形成过程，也就是作物形态、结构和功能上的变化。


    正确答案:发育

  • 第15题：

    组织的基本结构形态有哪两种类型这两种结构形态各有何特点


    正确答案: 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
    ⑴扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制的过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
    ⑵锥型结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小而影响积极性的发挥；往往容易使计划的控制工作复杂化。
    组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势，克服它们的局限性。

  • 第16题：

    组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态，一种是扁平式的组织结构形态，另一种是（）态。


    正确答案:锥形式的组织结构

  • 第17题：

    组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态，一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态，下面有关这两种形态的描述不正确的是（）。

    • A、扁平式组织结构信息的沟通和传递速度比较快
    • B、锥形式组织结构有利于工作任务的衔接
    • C、扁平式组织结构降低了主管对下属的监督和协调控制难度
    • D、锥形式组织结构增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本

    正确答案:C

  • 第18题：

    管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（　）。

    • A、垂直结构形态 
    • B、发散结构形态 
    • C、锥形结构形态 
    • D、圆柱形结构形态

    正确答案:C

  • 第19题：

    填空题
    销售渠道有两种结构形态，分别是（）商品结构形态和（）商品结构形态。

    正确答案： 生活资料,生产资料
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态，一种是扁平式的组织结构形态，另一种是（）态。

    正确答案： 锥形式的组织结构
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（　　）。
    A

    垂直结构形态

    B

    发散结构形态

    C

    锥形结构形态

    D

    圆柱形结构形态


    正确答案： D
    解析：
    管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态：①扁平结构，是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态；②锥形结构，是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。

  • 第23题：

    问答题
    组织的基本结构形态有哪两种类型这两种结构形态各有何特点

    正确答案： 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
    ⑴扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制的过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
    ⑵锥型结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小而影响积极性的发挥；往往容易使计划的控制工作复杂化。
    组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势，克服它们的局限性。
    解析： 暂无解析

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