目标管理法的创始人是（），目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、 （） 和反馈。

题目

目标管理法的创始人是（），目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、 （） 和反馈。

相似考题

1.目标管理法的实施步骤有()。A、确定工作职责范围B、确定具体的目标值C、实施目标D、总结报告E、考核及后续措施

2.ABC时间管理法的步骤第五步是()A:记录B:排列顺序C:实施D:分配时间E:列出目标

3.ABC时间管理法的步骤第三步是()A:排列顺序B:实施C:记录D:分配时间E:列出目标

4.目标管理法的步骤是（ ）A．制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B．制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C．制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D．分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制

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  • 第1题：

    简述目标管理法的基本步骤。(P205～206)


    正确答案：

  • 第2题：

    关于目标管理法说法正确的是（ ）。

    A．目标管理法的结果易于观测

    B．目标管理法适合对员工提供建议

    C．便于不同部门间绩效横向比较

    D．目标管理法直接反映员工的工作内容

    E．目标管理法适合对员工进行反馈和辅导


    正确答案：ABDE
    教材第206页

  • 第3题：

    关于目标管理法的说法，正确的是（）。

    A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标
    B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性
    C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低
    D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益
    E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：（1）有效性；（2）启发员工的自觉性，调动员工的积极性；（3）实施过程易操作；（4）较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标；会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；可能增加企业的管理成本；目标有时可能难以制定。

  • 第4题：

    下列关于目标管理法缺点的说法中，错误的是（ ）。

    A.目标管理法倾向于聚焦短期目标
    B.目标管理法不够公平
    C.目标管理法可能增加企业的管理成本
    D.目标有时可能难以制定

    答案：B
    解析：
    本题考查目标管理法的缺点。目标管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：（1）目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标；（2）目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；（3）目标管理法可能增加企业的管理成本；（4）目标有时可能难以制定。

  • 第5题：

    目标管理法的优点（）。

    • A、有效性
    • B、目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性
    • C、目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作
    • D、目标管理法较为公平
    • E、管理成本低

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    简述目标管理法的基本步骤。


    正确答案: 目标管理法的基本步骤是：
    （1）战略目标设定。由组织的最高层领导指定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。
    （2）组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。
    （3）实施控制。管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。

  • 第7题：

    安全目标管理法中最基础和最重要的是（）

    • A、科学制定目标
    • B、合理分解目标
    • C、有效实施目标
    • D、定期评价目标

    正确答案:A

  • 第8题：

    目标管理法的四个阶段包括（）

    • A、绩效反馈
    • B、建立目标计划
    • C、绩效指导
    • D、绩效检查
    • E、激励

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    关于目标管理法的说法，正确的是（）。
    A

    目标管理法能够使各级员工明确工作目标

    B

    目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性

    C

    目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低

    D

    目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益

    E

    由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度


    正确答案： E,A
    解析： 本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：
    （1）有效性；
    （2）启发员工的自觉性，调动员工的积极性；
    （3）实施过程易操作；
    （4）较为公平。
    劣势：倾向于聚焦短期目标；会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；可能增加企业的管理成本；目标有时可能难以制定。

  • 第10题：

    单选题
    ABC时间管理法的步骤第五步是（）
    A

    实施

    B

    记录

    C

    分配时间

    D

    列出目标

    E

    排列顺序


    正确答案： D
    解析： ABC时间管理法的顺序是第一步列出目标，第二步目标分类，第三步排列顺序，第四步分配时间，第五步实施。

  • 第11题：

    单选题
    ABC时间管理法的步骤第三步是（）
    A

    实施

    B

    记录

    C

    分配时间

    D

    列出目标

    E

    排列顺序


    正确答案： B
    解析： ABC时间管理法的顺序是第一步列出目标，第二步目标分类，第三步排列顺序，第四步分配时间，第五步实施。

  • 第12题：

    单选题
    安全目标管理法中最基础最重要的是（）。
    A

    科学制定目标

    B

    合理分解目标

    C

    有效实施目标

    D

    定期评价目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    目标管理法的实施要经过下列哪些步骤()。

    A、制定目标

    B、实施目标

    C、信息反馈处理

    D、检查实施结果及奖惩


    答案：ABCD

  • 第14题：

    请简述目标管理法的基本步骤。


    正确答案：
    目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。
    目标管理法的基本步骤是：
    (1)战略目标设定。由组织的最高层领导设定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。
    (2)组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。制定目标时，应注意目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存；目标由管理层和员工共同参与制定；设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。
    (3)实施控制。目标实施过程中，管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。

  • 第15题：

    以下关于目标管理法的说法，正确的是( )。

    A:目标管理法的结果易于观测
    B:目标管理法适合对员工提供建议
    C:便于不同部门之间绩效的横向比较
    D:目标管理法直接反映员工的工作内容
    E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

    答案：A,B,D,E
    解析：
    目标管理的优点包括：评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，失误出现少，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。其缺点包括：目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此难以对不同员工和不同部门间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第16题：

    下列关于目标管理法说法正确的是()。

    A:目标管理法的结果易于观测
    B:目标管理法适合对员工提供建议
    C:便于不同部门间绩效横向比较
    D:目标管理法直接反映员工的工作内容
    E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

    答案：A,B,D,E
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。

  • 第17题：

    目标管理法的步骤是（）

    • A、制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标
    • B、制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标
    • C、制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制
    • D、分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制

    正确答案:A

  • 第18题：

    在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

    • A、①、②、③
    • B、①、②、④
    • C、①、③、④
    • D、②、③、④

    正确答案:D

  • 第19题：

    安全目标管理法中最基础最重要的是（）。

    • A、科学制定目标
    • B、合理分解目标
    • C、有效实施目标
    • D、定期评价目标

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    安全目标管理法中最基础和最重要的是（）
    A

    科学制定目标

    B

    合理分解目标

    C

    有效实施目标

    D

    定期评价目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    目标管理法的四个阶段包括（）
    A

    绩效反馈

    B

    建立目标计划

    C

    绩效指导

    D

    绩效检查

    E

    激励


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述目标管理法的基本步骤。

    正确答案： 目标管理法的基本步骤是：
    （1）战略目标设定。由组织的最高层领导指定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。
    （2）组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。
    （3）实施控制。管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    目标管理法的优点()。
    A

    有效性

    B

    目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性

    C

    目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作

    D

    目标管理法较为公平

    E

    管理成本低


    正确答案： C,D
    解析： 目标管理法可能增加企业的管理成本。目标的确定，需要上下级共同沟通商定，这个过程可能会耗费员工和管理者大量的时间和精力。

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