授权的过程（）A、分派职责B、委任职权C、建立责任D、责权下放

题目

授权的过程（）

  • A、分派职责
  • B、委任职权
  • C、建立责任
  • D、责权下放
相似考题

1.授权的第一步是A.选择授权对象B.分析责任的轻重C.明确授权内容D.分析需授权的工作E.描述过程

2.理解授权过程是有效授权的前提。()此题为判断题(对，错)。

3.下面关于授权说法错误的是()。A.授权是一个过程B.授权意味着授责C.授权不同于分权D.被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。

4.授权的过程包括()A.确定授权对象B.制定工作目标C.明确授权内容D.选择授权方式E.评价授权效果

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  • 第1题：

    下列对授权正确解释的是()。

    A、授权是受命代理职务

    B、授权是一种权力的延伸

    C、授权是一种分配工作的过程

    D、授权如同秘书协助领导者办事

    E、授权是领导平等分工


    答案：BC

  • 第2题：

    企业组织设计过程中，授权的基本原则有（　　）。

    A.视能授权原则
    B.不可越级授权原则
    C.适度授权原则
    D.公平授权原则
    E.适当控制原则

    答案：A,B,C,E
    解析：
    授权的基本原则
    （1）视能授权。
    （2）明确授权范围。
    （3）不可越级授权。
    （4）适度授权。
    （5）适当控制。

  • 第3题：

    下列关于授权的说法不正确的是（）

    • A、授权是一个过程
    • B、授权有一整套的规章制度去规范
    • C、授权可以增进组织整体效能
    • D、授权会影响领导权威

    正确答案:D

  • 第4题：

    授权是领导者（）、（）的扩展和延伸，必须遵循（）、（），授权过程是（）、（）的过程。


    正确答案:智慧；能力；客观规律；原则；科学化；艺术化

  • 第5题：

    上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（）

    • A、授权不授责
    • B、适度授权
    • C、权责相当
    • D、逐级授权

    正确答案:B

  • 第6题：

    简述授权的过程及有效的原则？


    正确答案:原则：
    ⑴统一知道的原则
    ⑵责权对等的原则
    ⑶责任不可托任
    ⑷授权要明确
    步骤：
    ⑴分派职责
    ⑵委托职权
    ⑶建立责任

  • 第7题：

    在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    对私授权业务必须采用（）方式，有权人在授权中应确保整个操作过程的准确性。

    • A、事前授权
    • B、事中授权
    • C、事后授权
    • D、全程授权

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    狭义的社会服务机构运作过程是(　　)。
    A

    计划、授权、沟通

    B

    授权、协调、沟通

    C

    授权、组织、监督

    D

    授权、沟通、组织<br>


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    社会服务机构运作过程是（　　）。
    A

    授权、组织、监督、控制

    B

    授权、协调、沟通、控制

    C

    策划、组织、授权、监督

    D

    计划、授权、规划、领导


    正确答案： A
    解析：
    社会服务机构运作主要是指机构内部的动态机制，即通过授权、协调、沟通、控制等过程推动机构内部各部门、各岗位的运作。具体来说包括：①授权，指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程；②协调，指将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程，通过发挥团队精神，顺利执行各部门的活动，达到共同目标；③沟通，指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度，来达到共同了解的活动；④控制，指社会行政组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。

  • 第11题：

    单选题
    狭义的社会服务机构运作过程是（　　）。
    A

    计划——授权——沟通

    B

    授权——组织——监督

    C

    策划——组织——授权

    D

    授权——协调——沟通


    正确答案： B
    解析：
    狭义的社会服务机构运作的功能性环节包括：①授权，是指上级主管适当地将职权交给下属的过程；②协调，是社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程，通过发挥团队精神，顺利执行各部门的活动，实现共同目标；③沟通，是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度，来达到共同了解的活动。

  • 第12题：

    单选题
    授权的第二步是（）
    A

    选择授权对象

    B

    分析责任的轻重

    C

    明确授权内容

    D

    分析需授权的工作

    E

    描述过程


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业组织设计过程中，授权的基本原则有()。

    A视能授权原则
    B不可越级授权原则
    C适度授权原则
    D公平授权原则
    E.适当控制原则

    答案：A,B,C,E
    解析：
    考查第2章第1节授权的基本原则，包括：势能原则、明确授权范围原则原则、不可越级授权原则、适度授权原则、适当控制原则。

  • 第14题：

    授权的第一步是（）

    • A、选择授权对象
    • B、分析责任的轻重
    • C、明确授权内容
    • D、分析需授权的工作
    • E、描述过程

    正确答案:D

  • 第15题：

    证券公司应建立健全自营业务授权制度，明确授权权限、时效和责任，对授权过程进行书面记录，保证授权制度的有效执行。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    授权的过程大致可以分为授权诊断阶段，授权实施阶段，授权反馈阶段。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    请说明授权的过程。授权的障碍可能有哪些？可以采取哪些措施克服这些障碍？


    正确答案: 授权就是在组织中的各个层次对职权进行分配的过程。在这个过程中，管理者将自己的部分工作分配给他的下级。通过在整个组织中对职权进行分配，授权使得整个组织开始运转，与此同时，又将各项活动之间进行相互协调。
    授权过程的三个组成部分
    管理者对其下级规定分配任务（DUTIES）。经理人员应该保证其下属都清楚的了解这些任务对他的工作的规定是什么；最好在可能的情况下用操作性的语言说明任务所要求的内容以便于下级很好的领会并执行。
    授与下级做出承诺、使用资源和采取必要措施的职权。
    为了令人满意地完成其职责，管理者要求其下级承担部分责任，并对自己负责。可见，劳动分工、职权和职责是授权过程的三个组成部分。
    授权的障碍
    与上级相关的障碍：
    担心下级不能有效地履行职责。
    害怕失去对下级的权利。
    持“我自己能做得更好”的态度。
    害怕下级能发现他们上级的缺点。
    没有时间授权。
    与下级相关的障碍
    被授权者不愿意接受授权，因为害怕失败、缺乏自信心或认为上级对他们缺乏信心。
    被授权者缺乏技巧和能力。
    被授权者在授权的过程中没有受过训练，害怕上级不能够给予应当的指导。
    被授权者不愿意接受授权是因为不想将“舒适”的工作关系变得复杂。
    与组织相关的障碍
    组织过去没有授权制度，如果采用授权制度可能引发员工的不安和不情愿。
    消除授权障碍
    努力发现授权面临的任何障碍，积极采取障碍消除行动，并且了解这些障碍很可能是根深地固的，需要花费时间和精力才能消除。
    最有效的消除障碍的可操作措施包括建立下级的信心，尽量减小授权可能给已经形成的工作关系带来的影响，并且为下属解决问题提供必须的和可能的帮助。

  • 第18题：

    理解授权过程是有效授权的前提。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    授权的益处、授权的基本过程如何？


    正确答案:授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题；授权可以缓解工作中的压力，人在中等压力下工作绩效更佳；可提高下属的士气，增强其责任心，调动下属工作的积极性和主动性；可增长下属的才干，有利于选择和培养管理人员。
    授权的基本过程包括：1.任务的分派2.权力的授予3.责任的明确4.监控权的确认

  • 第20题：

    填空题
    授权是领导者（）、（）的扩展和延伸，必须遵循（）、（），授权过程是（）、（）的过程。

    正确答案： 智慧,能力,客观规律,原则,科学化,艺术化
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    理解授权过程是有效授权的前提。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    管理者为什么要进行授权？授权的基本过程和原则如何？

    正确答案：
    (1)授权是管理者将其权力的一部分授予下属,使下属在一定的监督之下,拥有相当的行动自主权,以此作为下属完成任务所必需的客观手段。管理者进行授权的主要原因如下:
    ①严密组织结构,改善组织关系。通过层层授权,整个组织的各部门和个人之间相互协作,统一行动,形成职责分明的连锁系统。同时授权可以使上下级之间的关系更为融洽,从被动服从到主动支持,从而使整个组织成为一个有机的整体。
    ②减轻高层管理人员的负担。通过授权可以使高层管理者从日常事务中解脱出来,集中精力处理重大问题和重要工作,这对整个组织来说是有益的。
    ③发挥下属专长,培养人才。通过授权,可把一些工作有针对性地委托给有相应专长的下属去做,有利于发挥专业人员的作用,并弥补授权者自身的不足。而且通过授权,使下属有机会独立处理问题,在实践中提高管理能力并增强责任心,从而使组织可以培养出自己的管理人才,有利于组织的长期发展。
    ④提高下属积极性,增进效率。授权使下属既拥有一定的权力,也分担相应的责任,这在下属看来是上级对自己的信任和重用,从而可调动其工作积极性和主动性。由于授权使下级明确了职责,简化了凡事都要请示批准的繁琐手续,因此提高了工作效率。
    (2)授权的基本过程包括四个方面:
    ①职责的分派。这是权力委任的第一步。任何一个组织,其成员都应承担一定的职责,这是实现组织目标的客观需要。首先要明确每个成员的职责,而后授予他们相应的权力。
    ②权力的委任。委任,是指由委托人把权力委任给受委托的受权人,而由受权人来代替委托人采取行动。权力的委任使受权人拥有了一定的权力,但受权人是由委托人所委任的,因此委托人始终保留着对已委任的权力的完全控制。委任权力是为了满足履行职责义务的客观需要,必须以此作为权力委任的前提。
    ③责任的确立。下级接受了职责并获得了相应的权力,就有责任去完成所承担的工作任务。其责任表现为两个方面:一是下级应尽其职责完成自己所接受的工作任务;二是下级必须为完成工作任务而向其委托人承担责任。
    ④监控权的确认。由于授权者对组织负有最终的责任,因此,授权不同于弃权,授权者授予受权者的只是代理权,而不是所有权。为此,在授权过程中,要明确授权者与受权者之间的权力关系。一般地,授权者对受权者拥有监控权,即有权对受权者的工作情况和权力使用情况进行监督检查,并根据检查情况,调整所授权力或收回权力。
    授权的一般原则包括:
    ①明确目标。明确目标应当作为委任权力的必要前提。每一项权力的委任是为了获得所期望的结果,并以此作为委任的目标。
    ②权责相当。要想有效地委任权力,必须做到授予下级的权力和所分派的职责相适应。职责和权力是缺一不可的。不但要有责有权,而且要权责相当,权力太小或者过大都是不妥当的。
    ③责任的绝对性。上级可以把职责分派给下级,也可以把权力委任给下级,但他对组织的责任,既不能分派,也不能委任,其责任是绝对的,是不可推卸的。
    ④命令的统一性。每一个下级应当对一个而且仅对一个上级负责。越是单线领导,在发布的指示中互相冲突的问题就越少,个人对成果的责任感就越强。从理论上讲,一个下级同时接受两名以上上级的授权并承担责任是可能的,但在实际工作中存在相当大的困难。
    ⑤正确选择下级。在选择下级前,应说明必须配备下级的理由,坚持“因事设人”而决不可“因人设事”,应明确下级的工作内容和要求,以确立职责,避免人浮于事。最后列出下级候选人应具备的条件,以避免出现力不胜任的情况。
    ⑥控制的必要性。委托者必须对下级行动进行控制,保证下级履行职责并正确地使用权力。要明确职责,信息沟通要灵敏,建立下级自我控制机制。这些都是实行控制的必要条件。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对私授权业务必须采用（）方式，有权人在授权中应确保整个操作过程的准确性。
    A

    事前授权

    B

    事中授权

    C

    事后授权

    D

    全程授权


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    企业组织设计过程中，授权的基本原则有(   )。
    A

    视能授权原则

    B

    不可越级授权原则

    C

    适度授权原则

    D

    公平授权原则

    E

    适当控制原则


    正确答案： A,B
    解析：

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