组织激励员工的基本因素是()A、报酬B、授权C、升职D、其他

题目

组织激励员工的基本因素是()

  • A、报酬
  • B、授权
  • C、升职
  • D、其他

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  • 第1题:

    根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是()。

    A:激励因素缺乏
    B:保健因素缺乏
    C:激励因素充足
    D:保健因素充足

    答案:B
    解析:
    保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用。可见缺乏保健因素会使员工产生不满情绪。

  • 第2题:

    根据双因素理论,不能对员工起到激励的作用的主要原因是( )。

    A.激励因素缺乏
    B.保健因素缺乏
    C.激励因素充足
    D.保健因素充足

    答案:D
    解析:
    本题考查双因素理论。具备激励因素可以令员工满意,不具备这些因素也不会导致员工不满。具备保健因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用。

  • 第3题:

    关于双因素理论,下列选项错误的是()。

    A:双因素理论又称“激励一保健因素理论”
    B:激励因素可以令员工满意.没有这些因素就会招致员工不满
    C:保健因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用
    D:双因素理论和需要层次理论既有联系,又有区别

    答案:B
    解析:
    激励因素可以令员工满意,没有这些因素也不会招致员工不满。

  • 第4题:

    组织为员工缴纳的住房公积金属于员工薪酬组成部分中的()

    • A、基本工资
    • B、绩效工资
    • C、激励工资
    • D、员工福利

    正确答案:D

  • 第5题:

    对员工最基本的激励因素是()

    • A、工资
    • B、奖金
    • C、津贴
    • D、福利

    正确答案:A

  • 第6题:

    激励理论认为员工的知识管理行为主要与下列因素有关()

    • A、努力
    • B、组织目标
    • C、员工需求
    • D、团队精神

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    激励因素是造成员工不满的因素。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    激励的实质主要强调()。

    • A、激励是一个满足员工需要的过程
    • B、激励是激发员工动力,调动员工积极性的过程
    • C、激励是引导员工的行为指向组织目标,并且和组织的目标保持一致的过程
    • D、激励是减少员工挫折行为,增加建设行为的过程

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    单选题
    按照赫茨伯格的双因素理论,关于激励的说法,正确的是(  )。[2014年真题]
    A

    保健因素不能消除员工的不满意

    B

    外在激励好于内在激励

    C

    满足比较高级需要的因素为激励因素

    D

    激励员工的重点在于消除员工的不满意因素


    正确答案: B
    解析:
    赫茨伯格认为,保健因素能消除不满意,防止产生问题,但消除不满并且不会自动使人变得满意,满足比较低级需要的因素称为保健因素,满足比较高级需要的因素称为激励因素。管理人员应注意物质需求的满足是必要的,否则会导致不满,但是外在激励往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是内在激励。

  • 第10题:

    单选题
    按赫茨伯格的双因素理论,对于一个组织中的员工来讲,奖金属于()
    A

    不是激励因素也不是保健因素

    B

    激励因素

    C

    保健因素

    D

    其他因素


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    根据双因素理论,下列说法错误的是()
    A

    要提高员工的积极性应该从激励因素出发

    B

    保健因素只能能消除员工的不满

    C

    满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性

    D

    只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    对员工最基本的激励因素是()
    A

    工资

    B

    奖金

    C

    津贴

    D

    福利


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于双因素理论,下列说法不正确的是( )。


    A.激励因素能起到激励员工的作用

    B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身

    C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等

    D.双因素理论又称激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

    答案:C
    解析:
    本题考查双因素理论。

    双因素理论又称激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度,D项正确;

    激励因素:成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素,能够起到激励员工的作用,AB项正确;

    保健因素:组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素,C项中的别人的认可属于激励因素,C项错误。

  • 第14题:

    关于双因素理论说法错误的是( )。


    A.激励因素具备导致员工满意

    B.激励因素缺失导致员工不满

    C.员工参与更多的工作规划体现了双因素的理念

    D.让员工满意和防止员工不满是两回事

    答案:B
    解析:
    本题考查双因素理论。

    激励因素具备导致员工满意,A项说法正确;

    激励因素缺失导致员工没有满意,不是不满,B项说法错误;

    双因素理论实践应用:工作丰富化,即员工参与更多的工作规划,自我监督工作进度。C项说法正确;

    让员工满意和防止员工不满是两回事,D项说法正确。

    本题为选非题。

  • 第15题:

    按照赫茨伯格的双因素理论,关于激励的说法,正确的是()。

    A:保健因素不能消除员工的不满意
    B:外在激励好于内在激励
    C:满足比较高级需要的因素为激励因素
    D:激励员工的重点在于消除员工不满意因素

    答案:C
    解析:
    赫茨伯格将马斯洛的五个层次的需要分为两类,即比较低级的需要和比较高级的需要。比较低级的需要包括生理、安全、社交需要,而比较高级的需要才会产生激励作用。满足比较低级需要的因素称为保健因素,满足比较高级需要的因素称为激励因素。

  • 第16题:

    根据双因素理论,下列说法错误的是()

    • A、要提高员工的积极性应该从激励因素出发
    • B、保健因素只能能消除员工的不满
    • C、满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性
    • D、只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性

    正确答案:C

  • 第17题:

    按赫茨伯格的双因素理论,对于一个组织中的员工来讲,奖金属于()

    • A、不是激励因素也不是保健因素
    • B、激励因素
    • C、保健因素
    • D、其他因素

    正确答案:C

  • 第18题:

    对于销售战线的员工而言,最基本、最有效的激励手段是()

    • A、物质激励
    • B、目标激励
    • C、培训激励
    • D、工作激励

    正确答案:A

  • 第19题:

    赫兹伯格认为,一般情况下()的激励效果是相当有限的,不能起到直接激励员工的作用,只能防止员工产生不满情绪。

    • A、激励因素
    • B、保健因素
    • C、公平因素
    • D、心理因素

    正确答案:B

  • 第20题:

    根据现代激励理论,下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是()

    • A、职业认同
    • B、职业保障
    • C、工作的挑战性
    • D、工作条件

    正确答案:A,C

  • 第21题:

    单选题
    组织激励员工的基本因素是()
    A

    报酬

    B

    授权

    C

    升职

    D

    其他


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    赫兹伯格认为,一般情况下()的激励效果是相当有限的,不能起到直接激励员工的作用,只能防止员工产生不满情绪。
    A

    激励因素

    B

    保健因素

    C

    公平因素

    D

    心理因素


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    根据现代激励理论,下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是()
    A

    职业认同

    B

    职业保障

    C

    工作的挑战性

    D

    工作条件


    正确答案: C,D
    解析: [解析] 激励因素,又称本质因素或内容因素,主要与工作内容和工作成果有关,如认可、工作的挑战性、工作责任、个人发展等,这类因素的存在能够使员工感到满意,能够对员工产生强大而持久的激励作用。